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包文君
2024-09-13
4369■本報走基層融媒體報道組記者 趙興祖 通訊員 潘艷香 婁文鋒
風正揚帆，征途如虹。黨的二十屆三中全會吹響了以進一步全面深化改革開辟中國式現代化廣闊前景的時代號角。連日來，圖里河森工公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過黨委理論學習中心組學習會、讀書班、“紅石榴”宣講團線上微宣講等形式，不斷推動黨的創新理論走深走實，把黨中央關于改革的重大決策部署落到實處，把學習成果轉化為推動公司創新發展的思路和舉措。
改革：從內向外，激發高質量發展新動能
改革潮涌，奮楫者先。圖里河森工公司堅持以改革謀發展、開新局，對照森工集團國企改革深化提升行動部署要求，緊扣加快構建現代林業產業體系任務，迅速行動、全力推進，不斷優化產業結構，提升核心競爭力；堅持以優化經營管理架構規范公司運營，深化“三項制度”改革，激發創新活力，穩步推進國企深化改革提升行動。
“改革就是要打破‘鐵飯碗’、掀翻‘大鍋飯’，讓技高者、多勞者多得，讓想干事、能干事者更有勁頭，最大限度激發企業內生動力?！眻D里河森工公司黨委書記、董事長白雪巖一語中的。
工作中，圖里河森工公司以產業轉型升級為著力點，第一時間成立國企改革深化提升行動領導小組、競爭上崗工作領導小組，及時召開小組會、推進會，研究部署改革相關工作。針對改革中的難點堵點，聚焦問題、精準施策，研究制定《經營管理架構優化整合方案》《“三項制度”改革實施方案》《科職管理人員競爭上崗工作方案》，明確了改革的重點方向與目標要求。同時，科學劃分管理崗位層級，扎實推進組織機構調整，全面推行競爭上崗，完善內部薪酬分配機制，不斷優化國有資源配置效率，突出主業、聚焦實業，推動組織機構和布局不斷優化，切實增強公司核心功能和競爭力。
求變：從上到下，為產業轉型升級賦能蓄勢
在深化改革提升的過程中，圖里河森工公司堅定不移地走合資合作之路，以完全競爭領域的圖里河酒業作為突破口，將酒業生產與銷售作為改革的切入點，放權加壓，優勢整合，通過優化酒品質量、引進先進生產設備、提升品牌形象、拓寬銷售渠道等方式，持續擴大競爭優勢，以改革提升效能，催生活力。
———5月22日，內蒙古輕工科學研究所專家團隊針對圖里河酒業制約發展問題展開深入剖析，精準“把脈診斷”，助力圖里河酒業改進產品質量、提升核心競爭力；
———5月28日，四川瀘州活之釀釀酒公社有限公司負責人到圖里河酒業實地調研考察，就經營理念、市場布局、戰略合作的可能性、發展前景以及相關細節進行深入探討，為合作奠定了堅實基礎；
———6月11日，山西杏花源酒業有限公司主要領導到圖里河森工公司，雙方就酒業戰略合作達成初步合作意向，簽訂了框架意向書，進一步拓展市場、推廣品牌，力爭在白酒市場中占據更多份額；
———8月2日，圖里河森工公司主要領導帶隊到北大倉集團,就酒業未來發展、合作及技術支持等事項進行調研洽談，并初步達成合作共識。
圖里河森工公司以開放包容的姿態，堅持“走出去”“請進來”相結合，共同搭建企業常態化考察、動態化對接、無縫式洽談的交流合作通道，先后3次赴6省11個頭部酒企考察，與自治區新華集團、呼倫貝爾新華書店簽訂代銷協議，建立起長期穩定的合作關系，圖里河酒類產品已在呼倫貝爾、興安盟等18家新華書店上架銷售；將專家團隊、先進酒業企業相關人員“請進來”，通過技術指導、“尋醫問藥”、達成合作實現共贏，持續提升酒品品質、開拓市場，為圖里河酒業突破瓶頸、走上高質量發展快車道尋找“良方”，使酒業發展的“創新含量”持續提升，酒類產品的“價值含量”日益增高。
圖里河酒業在內蒙古酒類協會專家組的指導下，堅持不懈優化酒品質量、引入多微大曲清香型白酒生產工藝和先進生產設備，實現數字化生產流程管理，提升各環節生產效率，提高原酒“出酒率”與酒類品質。
為拓寬內蒙古地區的酒類銷售市場，公司逐步將業務輻射至呼和浩特、赤峰、通遼、烏海等地；全面改造牙克石市直營店，新建海拉爾旗艦店，滿洲里、扎蘭屯直營店；與呼倫貝爾餐飲協會建立了戰略合作伙伴關系，并榮膺協會理事單位。
銷售人員還對各地市場進行前期調研，針對各地區的市場特性和消費者需求，靈活制定營銷策略，采用“線上＋線下”相互融合的方式持續加大品牌推廣的力度，通過直播帶貨、促銷等活動，提高產品的鋪貨率和市場覆蓋率。
此外，公司積極探索多元化的人才培養和激勵機制，不斷提升員工的專業技能和工作效率，對酒業生產人員采取以“工時定額”為核心的績效工資制。根據生產運營實際，明確任務與定額，實行完全計件、多勞一定多得的方式，穩步推行完全計件工資制。酒類銷售人員采取“底薪加提成”薪酬模式，調動銷售積極性。
一子落，滿盤皆活。如今，圖里河森工公司高質量發展勢頭強勁，正沿著“新”的道路，闊步邁向“新”的未來。
