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本報訊（通訊員 王偉）9月4日，森工集團黨委書記、董事長張良赴根河森工公司調研生態旅游業發展、深化改革等工作。

張良實地察看了烏力庫瑪經營管護中心、根河源國家濕地公園、鹿苑、下央格氣經營管護中心、517工隊等地，強調生態旅游業是林區北部的重點產業，要加快推進景區建設，以點串線。根河作為吸引海拉爾、漠河等地游客的重要節點，不僅要整體融入林區北部旅游大環線，還要精品打造內部旅游小環線，不能停留在小打小鬧的水平，要放長眼光規劃，提高景區品位，用大手筆將根河打造成北方旅游的“大花園”，形成“大氣候”。要創新體制機制，引進專業團隊整體打包運營，為整合成熟旅游景區、打造上市公司奠定基礎。要改變思想觀念，樹立市場思維、游客思維，換位思考游客熱衷的體驗取向、消費傾向，少在天價門票上“打小算盤”，多在豐富業態上“下真功夫”，精心研究在吃、住、游、玩、買上注入新穎元素，讓更多的游客愿意來、不想走、想消費。要盤活廠房、土地等閑置資產，建設標準化特色馴化養殖場、特色動物觀光苑，面向社會租賃，將根河打造成林區特色馴化養殖集散中心。要探索打造林區自然博物館，展示林區人文歷史、民族風俗、自然資源等風貌，引導游客樹立生態文明理念，認識自然、尊重自然、保護自然。

張良在經營管護中心調研期間，與一線員工深入交流，詳細詢問改革后經營管理架構、員工收入、存在困難等情況，強調林區改革的核心就是打破“大鍋飯”，由“三個和尚沒水喝”變“一個和尚挑水喝”。森工集團將加快構建現代林業產業體系，讓辛勤員工有更多的活干、更多的錢賺，更加凸顯績效薪酬的主導地位，更能體現多勞多得、少勞少得，讓林區員工共享改革發展成果。