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包文君
2024-08-01
4545■本報記者 趙佳佳 通訊員 李秀斌 高彬
引導(dǎo)車輛進(jìn)站，微笑服務(wù)，禮貌詢問。打開油箱蓋、加油機(jī)數(shù)字歸零、提起加油槍、油箱加滿、蓋好油箱蓋、收槍復(fù)位、唱收唱付……動作一氣呵成，操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7月29日8點，興安石油公司龍源加油站開始了一天車輛加油的早高峰，加油工們身著整潔的工裝熱情忙碌著。
9點30分，龍源加油站站長周稚評利用工作間隙，帶領(lǐng)站內(nèi)當(dāng)班職工，集中學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，領(lǐng)學(xué)、抄錄、座談、交流，大家圍繞學(xué)習(xí)貫徹全會精神談?wù)J識、談體會。
連日來，興安石油公司結(jié)合年度中心工作、石油行業(yè)專業(yè)化整合重點工作，對學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神進(jìn)行部署。公司兩級黨組織通過理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”，主題黨日、專題宣講等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)全會精神，深入領(lǐng)會和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，找準(zhǔn)貫徹落實全會精神的切入點、結(jié)合點、著力點，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保袑嵃阉枷牒托袆咏y(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、森工集團(tuán)黨委工作安排上來。
今年6月7日，興安石油公司召開二屆九次職工代表大會，審議通過《興安石油公司加油站職工薪酬績效考核辦法（試行）》。興安石油公司以直屬加油站為試點，實行“底薪＋提成”薪酬計發(fā)模式，發(fā)揮績效工資正向激勵作用，向改革要活力、要效益。
《辦法》試行以來，興安石油公司堅持“實”的導(dǎo)向、采取“實”的措施、務(wù)求“實”的效果，將全面深化改革進(jìn)行到底，加油站站容站貌明顯改善、顧客滿意度明顯提升、職工收入明顯提高。
談及薪酬計發(fā)模式，加油工宋超頗有感慨：“從事加油工工作多年來，我們都是開‘死工資’?，F(xiàn)在不一樣了，每月的工資收入直接跟銷售量掛鉤，油品賣得多、工作干得好，掙得就多，大家干勁兒十足，這個月的收入肯定比上個月還要好。”
薪酬分配與企業(yè)效益掛鉤，收入分配與個人業(yè)績掛鉤。興安石油公司按照森工集團(tuán)實施新一輪國企改革深化提升行動安排部署，持續(xù)破解公司管理效率偏低、激勵機(jī)制乏力、一線員工匱乏等問題，全面提升現(xiàn)代化治理、市場化經(jīng)營能力，推動公司“三項制度”改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，合理拉開收入分配差距。
周稚評坦言，加油站職工作業(yè)時間長，倒班、夜班等是常態(tài)，特別是冬天戶外作業(yè)非常辛苦，都開一樣的工資，誰也不愿來干加油工的工作。作為窗口單位，干多干少都一樣的工資，也使部分加油工的工作激情和服務(wù)熱情“打折扣”。改革，真正使職工積極性上去了、服務(wù)質(zhì)量上去了、銷售量提升了、收入提高了，有效形成良性循環(huán)。
創(chuàng)新薪酬計發(fā)模式，促進(jìn)職工多元增收。興安石油公司在深入推進(jìn)國企改革深化提升行動中，解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，將塑造提升品牌形象與促進(jìn)職工多元增收相結(jié)合，通過開展“品牌形象提升凈化美化環(huán)境”專項活動，建立亮化任務(wù)到單位、凈化責(zé)任到班組、美化標(biāo)準(zhǔn)到人頭和領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與的長效機(jī)制。組織職工在休班時間承接力所能及的有償勞務(wù)，按照統(tǒng)一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，對加油站罐區(qū)、加油島、消防沙箱、鐵柵欄進(jìn)行修繕和粉刷，激發(fā)了職工愛護(hù)站內(nèi)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的熱情。
宋超是受益者之一。他告訴記者，這些活都是大家力所能及的，自己和其他幾名職工一商量，就共同承擔(dān)了，每人額外多得到了好幾百塊錢。加油站站容站貌改善了，公司的品牌形象提升了，油品銷售量增加了，大家的工資收入也增加了，一舉多得。
聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力。興安石油公司清退社會化用工，鼓勵職工向一線單位流動，構(gòu)建形成企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，使用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、人員配置更加高效、激勵機(jī)制更加健全、收入分配更加規(guī)范，逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和核心功能，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
改革是手段，發(fā)展是目的。當(dāng)前，興安石油公司以加油站為平臺，在為客戶提供燃油以外的商品或服務(wù)方面，正在進(jìn)行探索和嘗試，結(jié)合林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合，謀劃在加油站增設(shè)加氣、充電等設(shè)施，在現(xiàn)有便利店、汽車服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，因地制宜拓展通信、ATM機(jī)、廣告、旅游、物流等服務(wù)項目，開展多元化經(jīng)營，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，助力提升公司經(jīng)濟(jì)活力，確保企業(yè)效益和職工收益實現(xiàn)雙贏。
