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包文君
2024-04-18
4563■烏爾旗漢森工公司黨委書記 董事長 張學東
森工集團2024年度工作會議暨一屆三次職工代表大會，明確了務(wù)實求真、改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的總體目標和核心任務(wù)，讓各項工作有了明確的方向和抓手。烏爾旗漢森工公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的強大合力，聚焦核心任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗、擔當使命、展現(xiàn)作為，推動各項重點工作取得新突破。
一、聚焦加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用，落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持“兩個一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持正向引領(lǐng)，圍繞鑄牢中華民族共同體意識這條主線，牢牢把握宣傳思想工作主方向，抓牢意識形態(tài)領(lǐng)域和民族團結(jié)工作；堅持強基固本，全力推進堅強堡壘支部建設(shè)；堅持選賢任能，抓實黨員發(fā)展和管理工作，選優(yōu)配強干部隊伍，持續(xù)優(yōu)化班子和隊伍建設(shè)；堅持人才興企，著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，用好用活各類人才，持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)；堅持守正創(chuàng)新，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，持續(xù)提升公司文化建設(shè)水平；堅持匯聚群團合力，建立健全聯(lián)系服務(wù)職工群眾長效機制，強化職工民主管理，促進公司和諧健康發(fā)展。
二、聚焦主責主業(yè)，筑牢生態(tài)安全屏障
一是加強森林防滅火預(yù)防、撲救、保障體系建設(shè)。積極爭取防火道路、專業(yè)隊伍建設(shè)、通信能力提升等國投項目。二是優(yōu)質(zhì)高效實施退化林修復(fù)和森林可持續(xù)經(jīng)營試點任務(wù)。以最嚴格的制度和管理保證工程質(zhì)量、施工安全和投資效益。著力培養(yǎng)理念新、素質(zhì)高、技能強、會經(jīng)營的森林經(jīng)營隊伍。認真總結(jié)可持續(xù)經(jīng)營試點工作的成效和不足，進一步完善制度、技術(shù)和保障體系，實現(xiàn)規(guī)范化、智能化、精細化，努力將試點變成示范。三是加大生態(tài)保護力度。充分發(fā)揮林長制“利劍”作用，完善黨政同責、林地協(xié)同、源頭治理、全域覆蓋的制度體系。嚴厲打擊破壞森林、濕地、野生動植物資源違法犯罪行為，堅決遏制重大林業(yè)有害生物災(zāi)害的發(fā)生。
三、聚焦資源優(yōu)勢發(fā)揮，加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
一是因地制宜發(fā)展林下經(jīng)濟。積極推進林藥間作和飛播種植金蓮花后續(xù)工作。根據(jù)集團下達的樺樹汁采集任務(wù)，做好前期準備工作。積極融入集團提出的“六統(tǒng)一產(chǎn)＋銷”模式，提高林下產(chǎn)品競爭力。二是盤活碳匯儲量。在開展好VCS標準下的國際核證減排量銷售基礎(chǔ)上，拓寬剩余VCS銷售渠道，積極推進落實重新核證，實現(xiàn)循環(huán)可持續(xù)利用。三是夯實生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓住國家擴大森林可持續(xù)經(jīng)營試點的機遇，實現(xiàn)森林撫育剩余物有效利用。四是促進協(xié)同發(fā)展。充分利用國道605線三年施工期，將本地森林生態(tài)康養(yǎng)旅游景觀資源逐步納入集團全域旅游空間布局。
四、聚焦國企改革部署，推動公司管理提質(zhì)增效
一是錨定改革方向，堅定改革信心。圍繞主業(yè)、機構(gòu)、職數(shù)、員額、機制、薪酬的新一輪調(diào)整，穩(wěn)妥推進“三項制度”改革和經(jīng)營管理架構(gòu)優(yōu)化整合，加快構(gòu)建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、靈活高效的經(jīng)營管理模式，確保經(jīng)得起實踐檢驗。二是加強內(nèi)控制度體系建設(shè)。深入開展制度“立改廢釋”，強化制度銜接，補齊制度盲點，嚴格制度執(zhí)行，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。三是加強風險防控。以“防風險、促規(guī)范、補短板”為導(dǎo)向，嚴格落實自治區(qū)審計廳審計整改任務(wù)。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅決防范遏制重大安全事故。四是優(yōu)化財務(wù)管理模式和核算方式。進一步完善相關(guān)制度、定額，制定計劃下達、預(yù)算編報、項目監(jiān)管、績效評價等規(guī)范化流程。強化監(jiān)督機制，嚴格績效管理，把工作質(zhì)量和實施成效作為項目資金安排的重要參考，建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、能進能出的動態(tài)調(diào)整機制。
五、聚焦民生實事，切實保障和改善民生
一是穩(wěn)步提升職工收入。優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工資分配機制，以薪酬引導(dǎo)員工涌向生產(chǎn)一線、技能和關(guān)鍵崗位，推動工資持續(xù)向一線職工、苦臟累險崗位傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得。二是持續(xù)提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。年內(nèi)全面完成環(huán)境整治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，同時積極爭取將斷頭路、升級改造集材道、凍板道和防火延伸道路等項目納入集團整體規(guī)劃，不斷完善公司生態(tài)功能區(qū)的路網(wǎng)體系。三是辦好民生實事。繼續(xù)開展全體職工免費體檢、辦理醫(yī)療互助等項目，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上，不斷增強各族職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。四是高度重視信訪維穩(wěn)工作。優(yōu)化完善“12345”便民熱線轉(zhuǎn)辦件辦理工作程序，建立閉環(huán)處理工作機制，積極化解歷史積累的各種復(fù)雜矛盾問題，確保社會大局和諧穩(wěn)定。
