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本報訊（通訊員 常威）今年以來，莫爾道嘎森工公司以國企改革深化提升行動為主線，以質(zhì)效提升為目標，在企業(yè)管理創(chuàng)新中精準發(fā)力，提升企業(yè)效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

徹查資產(chǎn)，摸清家底。該公司成立資產(chǎn)清查專班，再次清查各單位、各部門的構(gòu)筑物、設(shè)備等資產(chǎn)，列出閑置、報廢等資產(chǎn)清單，做到資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息完整、準確，賬物相符，摸清了公司資產(chǎn)家底，防止資產(chǎn)流失。

完善制度，建立機制。該公司重新梳理《制度匯編》《流程匯編》，修訂完善規(guī)章制度、工作流程；開展制度及應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，讓干部職工熟知、掌握、執(zhí)行，構(gòu)建以制度管人、按流程辦事的工作機制，提升企業(yè)管理水平。

優(yōu)化人員，激發(fā)活力。該公司對職工進行全員甄別，掌握各類人員的年齡、技能、收入結(jié)構(gòu)和個性需求，對各類崗位的能力要求、工作強度、薪酬標準、作業(yè)時間進行量化的分析設(shè)定，根據(jù)單位有事做、人人有活干進行定責(zé)、定崗、定編、定額、定員、定薪，實現(xiàn)一崗多能、以崗定薪、易崗易薪。