2010年2月26日，王榮耕到伊圖里河林業局貯木場任主任時，貯木場的全體職工把希望的眼光對準了他，期望他能夠把貯木場的經營管理、質量管理、職工生活等方面在原來的基礎上再上一個新臺階。
剛來時，貯木場的庫存產品比較多，市場銷路也不好。針對這種情況，他同班子成員一起研究對策，調整銷售策略，廣泛地征求客戶意見，熱情為客戶服務，得到了客戶的認可，庫存的產品很快銷售出去，為林業局盤活了資金，創造了效益。
他從完善各項規章制度入手，重新制定了《貯木場商品化管理辦法》、《貯木場封閉式管理辦法》、《財務管理辦法》等一系列規章制度。制度建立健全后，他每天到場區、辦公室檢查制度執行情況和落實情況。
去年夏季，他發現拉地撥材的運材車及四輪車無償使用貯木場的好松桿作車立柱時，當即采取措施，組織更夫收撿陳舊折斷的松桿，有償地給運材駕駛員使用，僅此一項就可為企業節余近4萬元。貯木場原來的裝載機車庫和門衛都是燒鐵爐子取暖，既浪費了大量木材資源，又不利于防火安全。他想辦法組織職工對取暖設施進行了改造，在裝載機車庫安裝了鍋爐，門衛盤上了地火龍，既節約了燃料，又消除了火災隱患。改造取暖設施后，每年可節約燃料費10萬元。他還對場區的照明用電進行了改造，原來場區的照明用6個300瓦的照明燈，浪費現象嚴重。他來到貯木場工作后及時將照明燈更換為4個250瓦，年可節約電費1600元。去年，林業局調撥給貯木場一臺報廢消防車，用于場區防火。經過測算，在專業修理部修復這臺車需要1.3萬元，也是一筆不小的開支。為了節省資金，他組織本場技術工人進行修舊利廢，自己購買配件，僅花了2000多元就把這臺消防車修復了，節約資金1萬多元。夏季為沙棘園和景觀林澆水，這臺消防車派上了大用場。貯木場實行封閉式管理，需要制作一個鐵大門，一個鐵大門市場價為1600元。以往檢尺員檢尺時剩下的粉筆頭就扔掉了，他發現后覺得很可惜，對檢尺隊說：“能不能想辦法把粉筆頭也全部利用上？”在他的引導下檢尺隊的隊員們發明了檢尺粉筆夾。這項小發明，不僅能將粉筆頭全部利用上，還能實現高楞檢尺，既節約了資金，又降低了檢尺員的勞動強度。
王榮耕在生態建設中，也時刻起到引領示范作用。在客土造林、挖坑栽樹、拉運樹苗每項工作中，他帶領全場職工完成了林業局交辦的一項又一項繁重任務。七米高的景觀石拔地而起，成為林區特色景觀之一；廢棄的場地變成了郁郁蔥蔥的沙棘園；裸露的地表客土造林，披上了綠裝；加固景觀林鐵圍欄、鋪墊停車場、修橋涵，到處都能看到他和貯木場職工的身影，這支隊伍就是活躍在新林區建設工作中的排頭兵。
功夫不負有心人。在王榮耕的帶領下，貯木場在2010年度林業局各項工作考評中，獲得了第一名的好成績。（陳效友）
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2011-09-27
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