老杜是綽源森工公司貯木場生產二段的黨支部書記，名叫杜士君。叫他老杜，有三個原因：一是與工人相比，年齡偏大，今年五十多了。二是經事多，資格老，他是全貯木場最早的段股級干部，一些年輕的環節干部都呼他為叔了。三是為人實在，老實本分，言出必行。
老杜工作認真，有一股老黃牛的鉆勁，不做好不罷休。為此，每年二段場區商品化管理優秀獎就非他莫屬了。生產期間，他每天比工人來得早，走得晚，肩上扛個壓腳子，哪根木材歸楞歸得不齊了，就用壓腳子給串齊了；發現混楞的，就喊工人一起把混楞木材摳出抬到相應楞位。時間一長，工人也自覺地不再混楞了，楞也歸得整整齊齊，像刀切得一樣。
到了木材生產淡季，為了幫扶困難職工家庭發展家庭經濟，貯木場決定組織職工家屬培植黑木耳，可派誰管理呢？這可需要既耐心、細心，又要有很強的組織能力，沒有高度的責任感和敬業精神是做不好的。領導自然就想到了老杜，他也欣然接受了。為做好黑木耳培植工作，老杜可沒少費心思，不懂技術，他就找資料，多請教，起早貪黑守在培植現場，觀察菌絲生長情況，發現感染病菌，及時清除，把感染率降到了最低。職工家屬閑散慣了，組織紀律性較差，說淺了不管用，說深了又哭鼻子鬧情緒。為此，他可沒少傷腦筋，首先了解每個養植人員的家庭情況，對存在困難者幫助解決；對無故遲到早退者曉之以理，動之以情，讓他們認識到自身存在的問題，妥善解決。并用自己的實際行動贏得了大家的支持，完成了貯木場交給的黑木耳培植任務。(趙成德)
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2011-10-28
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