于占遠(yuǎn)：隊員們敬佩的“當(dāng)家人”
“每次干活二平都是沖在最前面。”
“二平這個人講義氣、夠朋友，跟他干活我們放心。”職工們口口稱贊的二平就是內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)圖里河林場管護(hù)二隊隊長于占遠(yuǎn)，是一線職工眼中的老大哥、帶頭人，他的話有號召力，在群眾中威望甚高。
2009年，林業(yè)局撤銷庫都汗、開拉氣林場，重新組建成圖里河經(jīng)營林場。于占遠(yuǎn)臨危受命，當(dāng)上了管護(hù)二隊的隊長。管護(hù)二隊是由原開拉氣林場管護(hù)隊班底組成，如今這支隊伍在森林采伐、森林防火、抗洪救災(zāi)中屢立戰(zhàn)功，是圖里河林場引以為傲的“王牌部隊”。然而，在多年前，這卻是一支出了名的難管隊伍。“我從上班一直是在庫都汗管護(hù)隊，領(lǐng)導(dǎo)讓我接，我不愿意接，當(dāng)時誰都知道這支隊伍太亂。”面對領(lǐng)導(dǎo)的任命，于占遠(yuǎn)一百個不愿意。林場主任一拍桌子說到：“都知道開拉氣隊不好管理，你要是真有本事，就把開拉氣隊給管好了！”這句話激起了于占遠(yuǎn)的干勁，當(dāng)場作出承諾，一年之內(nèi)把隊伍管好！
然而，剛當(dāng)上隊長的第一天，于占遠(yuǎn)就傻了眼。正是木材生產(chǎn)高峰期的二隊60多人，而上班的卻只有4個人。“這支隊伍，不是沒有能干的，而是由于木材生產(chǎn)不掙錢，人心渙散，加上管理不善，人都去別的隊干活了。”隨即，于占遠(yuǎn)組織全體隊員召開了大會，他說：“大家都東奔西跑，為啥不在本隊干呢？都說不掙錢，不干能掙錢嗎？從今天開始，小隊需要誰，我就抽調(diào)誰，無論是駕駛員還是油鋸手，所有人必須歸隊。我保證讓大家都掙到錢，否則，我打鋪蓋卷兒滾蛋！”從此以后，于占遠(yuǎn)左手抓管理，右手抓生產(chǎn)。在管理上，他合理分配人員，讓每個人的特長都得以發(fā)揮，生產(chǎn)作業(yè)中的各道工序安排得井然有序。同時注重隊務(wù)公開，將生產(chǎn)單價、伙食成本、產(chǎn)量、材燃消耗、工資分配一律公示上墻，增加了工作的透明度。
于占遠(yuǎn)的一系列措施，終于取得了成效，就在那一年，于占遠(yuǎn)所帶的這支小隊的職工收入是林業(yè)局最高的。經(jīng)過幾年的努力，二支隊成了林場乃至林業(yè)局的第一支主力隊伍。2014年，管護(hù)二隊獲得自治區(qū)級“工人先鋒號”稱號。2015年，于占遠(yuǎn)帶隊參加援外撲火，出色完成火場前線指揮部下達(dá)的任務(wù)，他本人也獲得了援外撲救夏季森林火災(zāi)先進(jìn)個人稱號。
在開展“十個全覆蓋”工程建設(shè)中，于占遠(yuǎn)帶著隊伍來到西尼氣林場，根據(jù)每個隊員的能力大小，合理分配任務(wù)量，把工作安排到個人。并組成黨員志愿服務(wù)隊，開展了“爭做‘十個全覆蓋’工程建設(shè)的先鋒”主題實踐活動，義務(wù)拆遷、轉(zhuǎn)運(yùn)燒柴、搬運(yùn)家具、義務(wù)植樹、為職工群眾新建倉房，哪里有急、難、險、重的任務(wù)，哪里就有于占遠(yuǎn)的身影。
如今，西尼氣林場“十個全覆蓋”工程建設(shè)全部完工，居民臉上露出了滿意的笑容，于占遠(yuǎn)也松了一口氣。“從4月開始，我們隊始終駐扎在西尼氣林場，“五加二”、“白加黑”地干，一天都沒有休息。如今的西尼氣煥然一新，百姓滿意了，說明我們的工作沒有白費(fèi)。”
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2016-08-29
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