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王景雙
2025-05-11
5164在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)浩瀚蒼翠的懷抱中，莫爾道嘎恰似一顆被歲月精心雕琢的明珠，在林海間熠熠生輝。春日，漫山遍野的興安杜鵑為它披上絢麗霞衣；盛夏，澄澈如鏡的龍巖天池倒映著它的絕美風(fēng)姿；深秋，層林盡染的斑斕色彩將它裝點(diǎn)得如夢似幻；寒冬，皚皚白雪覆蓋下的靜謐山林，更賦予它超凡脫俗的圣潔之美。
2020年以來，莫爾道嘎森工公司首創(chuàng)的“以水滅火”戰(zhàn)法得到國家森防指在全國推廣。在此期間，生態(tài)功能區(qū)有林地蓄積增長了272萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到96.47%；同時(shí)，該公司打造了“G331邊境自駕游”“自治區(qū)職工（勞模）療休養(yǎng)基地”等一系列高質(zhì)量旅游產(chǎn)品，旅游收入連年遞增，2024年達(dá)到2830萬元；此外，該公司累計(jì)投入3000余萬元，全面改善職工辦公條件……
這是慈勤智2020年擔(dān)任內(nèi)蒙古森工集團(tuán)莫爾道嘎森工公司黨委書記、董事長后向林區(qū)百姓交出的扎實(shí)成績單。
慈勤智在公司黨建工作推進(jìn)會(huì)上提出，“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”他創(chuàng)新構(gòu)建“12345”黨建工程體系，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”一條主線，強(qiáng)化“思想建黨與制度治黨”兩個(gè)保障，推進(jìn)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工程，實(shí)施“政治領(lǐng)航、思想鑄魂、組織強(qiáng)基、紀(jì)律固本”四大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“政治生態(tài)、發(fā)展質(zhì)效、治理能力、隊(duì)伍素質(zhì)、民生福祉”五大提升。
在具體實(shí)踐中，慈勤智主導(dǎo)創(chuàng)建“兩帶三共四引領(lǐng)”工作思路，深入推進(jìn)“黨建+”“一支部一品牌”“三查三懲三監(jiān)督”等特色活動(dòng)，牽頭與屬地政府和駐在單位建立“共商、共建、共享”發(fā)展機(jī)制，使黨建與經(jīng)濟(jì)工作、地企共建同頻共振、融合發(fā)展，該公司被中國文化管理協(xié)會(huì)評為企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新典范單位和“黨建+”企業(yè)文化管理示范單位，他被授予“呼倫貝爾市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。
面對林區(qū)“停伐轉(zhuǎn)型”的歷史大考，慈勤智提出“四個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路：從木材生產(chǎn)向生態(tài)保護(hù)轉(zhuǎn)變，從單一經(jīng)營向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)運(yùn)營轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變。他主導(dǎo)構(gòu)建了“4542”林長制工作體系，以“林長制”促進(jìn)“林長治”，結(jié)合生態(tài)保護(hù)建設(shè)實(shí)際，他先后爭取實(shí)施了“防火辦選址新建項(xiàng)目”等建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)投資7000余萬元。2023年，莫爾道嘎森工公司被自治區(qū)選為林區(qū)唯一一家林長制示范點(diǎn)。
慈勤智深知，要讓綠水青山流金淌銀，必須做好“生態(tài)+”大文章。為打通“綠水青山”和“金山銀山”的雙向轉(zhuǎn)化通道，慈勤智結(jié)合改革發(fā)展新形勢和新時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)，著力構(gòu)建了以森林旅游為龍頭，以林下經(jīng)濟(jì)、綠色碳匯等為支柱的產(chǎn)業(yè)體系，與中國科學(xué)院、攜程以及呼倫貝爾市、額爾古納市、黑龍江省漠河市等廣泛合作，全力創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)，先后爭取和實(shí)施了“莫爾道嘎旅游基礎(chǔ)設(shè)施提升建設(shè)項(xiàng)目”等諸多打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的重大旅游項(xiàng)目，旅游收入持續(xù)增長。結(jié)合科技創(chuàng)新的發(fā)展要求，他與北大醫(yī)學(xué)部聯(lián)合開展了草蓯蓉人工繁育技術(shù)研究，取得階段性成果并申請專利，獲得了自治區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化資金支持。
“職工臉上有笑容，我們心里才踏實(shí)。”這是慈勤智常掛在嘴邊的話。他始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，把向一線傾斜政策的落腳點(diǎn)放在薪酬兌現(xiàn)上，讓實(shí)干的職工得到更多實(shí)惠，干勁兒更足。針對職工擔(dān)憂的因病返貧、因病致困等問題，他與地區(qū)中蒙醫(yī)院溝通對接，為在崗職工免費(fèi)開展體檢，并建立完善“惠呼保”“互助醫(yī)療”等補(bǔ)充保障機(jī)制，幫助職工治已病、防未病。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上，慈勤智推行“梧桐計(jì)劃”，構(gòu)建“引、育、用、留”全鏈條機(jī)制。近3年引進(jìn)大學(xué)生39人，選拔多名青年骨干到重要崗位鍛煉，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，有效解決了“后繼有林、后繼無人”的問題。
他創(chuàng)新推行“三查三懲三監(jiān)督”機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行重大項(xiàng)目“陽光公示”制度，讓權(quán)力始終在陽光下運(yùn)行。他帶頭執(zhí)行“一線工作法”，經(jīng)常深入基層調(diào)研，以“了解情況在一線、發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線”的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。(劉玉榮)
來源：內(nèi)蒙古日報(bào)
閱讀原文>>自治區(qū)“擔(dān)當(dāng)作為好干部”慈勤智：黨建引領(lǐng)聚勢賦能 創(chuàng)新實(shí)干筑夢林海
