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spring
2017-01-05
22103他語不驚人，知名度卻不低，單位里職工有困難都找他；他官銜不大，責任卻不小，他的工作與場里幾百名職工的利益息息相關；他身體不好，卻是個“大忙人”，經(jīng)常慰問困難戶，是職工生活的“貼心人”；他的一舉一動，都展現(xiàn)了黨員風采，起到了黨員先鋒模范帶頭作用。他就是滿歸林業(yè)局孟庫林場工會主席劉宏杰。
“把職工冷暖掛心上，當好職工的貼心人”。從擔任工會主席的那天起，劉宏杰就堅定了這個信念，把自己的全部心血和熱情奉獻在他所鐘愛的崗位上。他上任時，正值“十二五”規(guī)劃和“天保二期工程”開局之年，也是林區(qū)生態(tài)保護與經(jīng)濟轉型規(guī)劃實施之年，企業(yè)面臨生產(chǎn)任務不足、富余職工增多、特困職工增加的嚴峻考驗。他很快理清了工作思路，緊密結合企業(yè)實際找準工會定位，用誠心帶隊伍，用愛心幫職工，努力發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)和職工融合在一起，為構建和諧企業(yè)奠定了基礎。
他認為，作為班子的一員，在分管的工作上要做到“精”。為不斷適應林區(qū)創(chuàng)新發(fā)展形勢需要，自覺把加強政治理論學習與工會工作的開展相結合，積極參加中心組學習，充分利用業(yè)余時間進行自學，學理論、學業(yè)務、學企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營知識，向書本學、向實踐學、向經(jīng)驗豐富的老同志學，邊學邊干，邊干邊思，還經(jīng)常深入隊段班組開展調查研究，使得自身素質不斷提高，工作越來越得心應手。
他把握工會工作脈搏，圍繞工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向狠抓落實，把工作開展的有聲有色。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，他把促進經(jīng)濟發(fā)展作為工會創(chuàng)先爭優(yōu)的第一要務，充分運用創(chuàng)建“先進職工之家”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)建“學習型組織”三個有效載體，造就了一支知識型、創(chuàng)新型、技能型的職工隊伍。通過開展職工群眾性合理化建議、技術革新和修舊利廢等活動，他為企業(yè)增收幾十萬元。
“工會是職工的家，要讓職工切實感受到家的溫暖”。他是這樣說的，也是這樣做的。翻開他的記事本，上面密密麻麻地記錄著各種問題，有新增困難戶情況及家庭住址、哪個職工孩子考上了大學、哪個職工需申請無息小額貸款等，做到事無巨細。他創(chuàng)新工作思路，把日常救助、臨時救助和節(jié)日救助有機結合起來，精心打造應急幫扶、結對幫扶、造血幫扶三個品牌。主持成立了本場困難職工援助中心，為全體困難職工建立了檔案，實行微機動態(tài)管理，開展了“送溫暖”、“金秋助學”等扶貧幫困活動。
他還堅持話說到、路跑到、心盡到，為把工作做好，他經(jīng)常入戶走訪，開展摸底調查。哪位職工有困難，他都熱心幫助；哪位職工有情緒，他知道后及時談心，化解他們的難題與矛盾，讓職工有一個良好的心態(tài)認真工作。單位職工有事都找他聊，從他那里總會找到解決辦法。每逢節(jié)假日到來時，他都及時與單位領導溝通，為困難職工“送溫暖”，第一時間為他們解決生活中的實際困難。
他真誠的愛心溫暖著職工的心，大家都開心的說，有這樣可以依賴的“娘家人”，每天都是“暖心日”。（張俊云）
