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包文君
2025-07-09
1749■劉潔雪 萬靜怡
“如今采購物資審批流程簡化，3天內就能完成，效率相比之前有了明顯提升！”得耳布爾森工公司陽光采購辦公室負責人孟圓對改進后的采購流程贊不絕口。這一變化，正是該公司深入貫徹中央八項規定精神，推動工作作風轉變、提升管理效能的生動實踐。
自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，得耳布爾森工公司黨委聚焦主題、注重實效，學查改貫通發力，統籌學習教育和中心工作互融互促，以學習教育促進工作提升，以工作成果檢驗學習教育成效，切實把作風建設新成效轉化為干事創業新作為。
針對物資采購領域曾存在的流程不規范問題，該公司黨委成立專項督查組，通過“自查＋互查＋監督”相結合的方式，全面排查并建立問題臺賬，堅決整治形式主義、官僚主義。
如今，該公司陽光采購平臺已實現全流程電子化操作，審批環節透明高效，采購周期從原先的繁瑣拖沓大幅縮短至3天內。孟圓表示：“這一變革不僅提升了工作效率，更規范了采購行為，為公司成本控制和資源優化提供了有力保障。”
“三、二、一，起飛！”該公司應急事務中心技術人員李輝按下遙控器，無人機在康達嶺經營管護中心的晨霧中騰空而起。
“過去，我們要靠護林員爬坡穿林巡查，現在無人機巡查每小時能覆蓋300公頃林地，相當于20名護林員的工作量，巡護效率提升了數倍。”李輝指著平板電腦上實時回傳的熱成像畫面說道。
在生態保護建設領域，該公司落實“求真務實、注重實效”的作風要求，逐漸摒棄傳統粗放式管理模式，充分利用無人機和機械化設備，構建起“空天地人”四位一體的立體化監測體系。此外，該公司還積極推進森林防火裝備迭代升級，確保火情“早預報、早發現、早撲救”，以扎實的工作作風守護綠水青山，將生態保護責任落到實處。
在產業發展方面，該公司依托豐富的自然資源和文化底蘊，大力發展生態旅游。以卡魯奔國家濕地公園為核心，采用輕資產＋平臺化運作模式，避免盲目投資和資源浪費，通過市場化營銷與多家旅行社建立合作，有效拓寬客源渠道，以務實作風開拓市場，杜絕“面子工程”。
旅游公司經理周家村介紹說：“圍繞‘卡魯奔’品牌，我們積極開發山泉水、文創紀念品、山珍美食等特色產品，進一步延伸旅游消費鏈條。從精心設計以山野菜、大棚采摘菜品為主的特色菜單，到升級餐飲服務品質；從強化日常維護管理，到提升整體游覽體驗，景區在每一個細節都力求做到盡善盡美。”通過一系列舉措，公司提高了旅游收入，讓員工群眾共享發展成果。
該公司開展“轉作風、提效能、促發展”專項行動，推動黨員干部深入一線解決問題。在林下經濟發展過程中，黨員干部主動深入基層一線調研，結合當地實際情況，探索適合的產業模式。除發展食用菌產業，大力推廣金蓮花、草蓯蓉、紅樹莓等特色品種的種植與培育。通過組織經驗交流、提供技術指導等方式，幫助員工群眾掌握種植技術，拓寬增收渠道，有效提升了企業產業附加值。
