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唐永朋
2025-01-21
3206■鄭云濤
“隨著國有企業改革不斷深化，產業發展成為破局的關鍵，公司碳匯、林下經濟在產業項目中占據很大優勢，如何將食用菌產業與特色養殖業轉變為驅動企業經濟發展的‘雙引擎’？怎樣挖掘林下資源‘富礦’實現產業升級？這些問題都亟待我們深入思考與探討……”1月16日，克一河森工公司召開產業發展座談會，探討產業發展思路、方法措施，征集意見和建議。
公司各單位、相關部門負責人圍繞當前產業發展現狀，暢所欲言、各抒己見，紛紛建言獻策。
據了解，克一河森工公司作為森工集團森林碳匯產業試點單位和自治區林長制“以碳代償”創新試點單位，自2019年開展林業碳匯交易以來，交易碳匯量共88.18萬噸，交易總金額1695.11萬元，為今后產業發展奠定了堅實基礎。
公司碳匯辦負責人說：“目前碳匯市場發展潛力巨大，我們更要抓住機遇、主動作為。一方面，加強與上級部門的溝通交流，通過技術創新與深度合作，全力提升碳匯能力，加快推進 CCER立項進程，將生態優勢轉化為經濟優勢。另一方面，我們將深入總結經驗，逐漸形成可復制性、可推廣性的模式。”
近年來，公司始終秉持生態優先、綠色發展的理念，依托豐富的林下資源，全力打造食用菌培植、特色養殖品牌產業。針對下一步食用菌產業發展路徑，公司產業發展中心負責人說：“2025年，我們將大力推行訂單式生產，確保完成140萬袋食用菌菌包的生產任務。健全完善赤松茸采收經營體制機制，確保實現效益最大化。此外，我們還將鼓勵全員參與銷售工作，探索銷售渠道，穩固銷售市場，讓培植戶無后顧之憂。”
托河經營管護中心負責人也說了自己的想法：“在全力保護生態的基礎上，我們將充分挖掘潛力、率先行動，通過招商引資，改造閑置房屋，大力發展森林雞等特色養殖項目。”
公司管理部負責人從公司內部管理角度出發，建議要加強精細化管理，開源節流，提質增效。持續優化經營管理架構，進一步深化
“三項制度”改革，推動身份管理向合同管理、崗位管理轉變，實行月績效考核，把資金更多地向一線傾斜，切實做到一崗一薪、易崗易薪、多勞多得。
座談會現場氣氛熱烈，大家談思路、提建議、表決心，凝聚了思想共識，明確了發展方向。與會人員紛紛表示，將牢固樹立大抓產業、大興產業的信心決心，帶著責任感與使命感，將產業規模做大、質量做優、產值做強，切實將產業規劃“愿景圖”變為推動企業高質量發展的“實景圖”。
