天下事，以實則治，以文則不治。加強作風建設，關鍵是如何落實。如果不能落到實處，再好的計劃和規劃，都是水中月、鏡中花，再好的愿景都只會停留在圖紙上、文件中，而不會真正利于發展、惠及群眾。
深入剖析機關作風問題，我們會發現，行為方式、工作狀態只是表象，根子在精氣神和能力水平。當前比較突出的作風問題，集中反映在對改革發展新常態的不夠適應上。有的是能力不足“不能為”，有的是動力不足“不想為”，有的是擔當不足“不敢為”。這種狀態持續下去，我們定下的目標任務就不可能順利完成，在困難挑戰面前就不可能闖出新路子。
惠特曼說：“沒有信仰，則沒有名副其實的品性和生命。”干事創業，思想是第一粒扣子。積極性上來了，人就不會打蔫；有了精氣神，就會充滿激情和力量。積極性來自哪里？一是理想信念，二是職責使命。理想信念是“原生動力”，職責使命是“意志盔甲”，這兩顆扣子扣好了，就會有“無功便是過”的價值判斷，干事會覺得理直氣壯、不干事會覺得如坐針氈。有的單位生機勃勃，有的單位變化不大甚至困難重重，說到底還是事在人為。拈輕怕重、敷衍塞責，問題只會越拖越多，矛盾只會越來越大；勤政務實、敢于擔當，形勢就會越來越好，成績就會越來越多。怕苦、叫累，發怵、畏難，別說理直氣壯，困難來了恐怕連頭都抬不起來。爬坡過坎、滾石上山，是當前工作的常態。對黨員干部來說，不能選擇也不容逃避，關鍵是要學起來、動起來、操練起來，給腦袋多充電、給自己常賦能。學會靠能力解壓力、用水平來擺平。
工作作風狀況，取決于領導干部作為。對黨員領導干部來說，說話穩穩當當，辦事規規矩矩，為人誠誠懇懇，工作踏踏實實，公私分明，公道正派，都會是強大的正能量，都會使單位和部門風比較清、氣比較正。
領導藝術是正氣也是才氣。肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。林區各級組織可以通過因勢利導，有針對性地錘煉干部“能為”的本領，激發干部“想為”的動力，提振干部“敢為”的銳氣。
紀律是自由的限度和保障，也是自由的基礎和根據。哲人有言，斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。有規矩才能干成事，守規矩才能不出事。各級領導干部必須講原則、守規矩，各司其職、各擔其責，主動向前、奮發作為，不推卸責任，更不敷衍失職。在不規避、不逾越、不破壞規矩的前提下干成事。
“認真就是能力，扎實就是水平”。任何一幅發展藍圖，只有真抓實干才能化為現實；任何一項科學決策，只有真抓實干才能惠及百姓。凡是有所作為和創新發展的企業，凡是突破阻礙和推動改革的地方，都和“認真”“扎實”這兩個詞有關。加強三級領導機關作風建設，既要善于激發動力，又要有效傳導壓力。通過進一步細化責任，形成上下貫通、層層銜接、責任具體、環環相扣的“責任鏈條”，做到有布置、有落實、有督促、有檢查，有效傳導壓力，激發工作動力。具體工作中，堅持一級抓一級、一級帶一級，注重從基層實踐創造中汲取智慧。各級領導班子以上率下、做好示范，從嚴從緊要求和約束自己，同時多深入基層看看，讓各項工作抓得住、落得下。實踐證明，一個干部攝入足夠的基層營養，才會對基層情況十分了解，對群眾疾苦牽掛在心，對基層工作的運轉特點較為熟悉。在推進作風建設時，把促改革、抓發展、求作為、有擔當作為著力點，從發展最需要的地方改起，從群眾最期盼的地方做起，抓住重點領域、關鍵環節，持續發力正風肅紀，以作風建設的實際成效增強信心、取信于民。這樣才能對自己的角色和職責認識更準，對現狀和職位看得更正，政治上靠得住，作風上過得硬，工作上有本事。
“發展出題目，改革做文章。”惟改革者進，惟創新者強。當此改革航船不進則退的關鍵時期，發展正遭遇許多深層次矛盾挑戰，深化改革的呼聲也越來越高。以作風建設為抓手將各項改革和發展推向縱深，機不可失、時不我待，持續努力、久久為功。
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2016-11-17
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