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唐永朋
2025-02-24
29557———論貫徹落實森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神
■本報評論員
森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會提出，要強化精益化管理，加快推進“智慧林業、數字森工”建設，加強政策研究和項目管理，加大授權放權力度。精益化管理是林區實現高質量發展的必由之路，是打造全國一流現代林業集團的必然選擇。
2024年，森工集團向時間要效率、向管理要效益，依法依規修訂完善公司章程、“三重一大”決策制度實施辦法，黨委會、董事會、總經理工作規則，董事會授權管理辦法等基本制度。加大授權放權，讓大家在授權范圍內勇于創新、放手干事。大力推進“智慧林業、數字森工”建設，與中國電信共同打造集成所有業務板塊的一網統管“智慧林業大腦”平臺，使景區、重點防火區域、主要道路及瞭望塔公網覆蓋率達到60％，精益化管理取得顯著成效。
面對日益激烈的行業競爭和合規管理提出的高要求，我們唯有干字當頭，苦干實干拼命干，方能持續提升精益化管理能力。
持續提升精益化管理能力，須以前瞻思維為基。我們要加強政策研究和項目管理，緊盯政策“窗口期”和項目資金下達的“關鍵期”，積極“跑部進京、赴呼進廳”爭取政策、資金、項目，加快推動各項惠企利民政策精準直達、落地見效。要對項目建設進行全過程管理，建立林區設備共享共用、統一調配機制，優化配置、資源統籌，盤活存量資產，提高資產使用效益。
持續提升精益化管理能力，須以加大授權放權力度為帆。我們要本著授權放權、層層松綁的原則，修訂行業管理辦法制度，按照合規管理要求，推動工作制度化、制度流程化、流程信息化。要充分發揮審計實質性作用，對集團關注的重點、大事列出年度審計計劃，跟蹤審計、專項審計，建立審計專報制度，堅決堵塞管理漏洞。要強化依法依規治企，加強合規管理，建立規范的內控體系，切實保障企業利益，防范風險。
持續提升精益化管理能力，須以信息化為翼。信息化就是新質生產力，要條塊結合、體現后發優勢，加快推進“智慧林業、數字森工”建設，推動云計算、物聯網、大數據等信息技術全面應用，構建全面覆蓋林區各項職能、業務及數據的“智慧林業大腦”平臺，提升集團決策科學化、管理精細化、服務高效化水平，實現向信息化要編制、要效率、要效益。
風勁潮涌當揚帆破浪，任重道遠須快馬加鞭。以精益化管理為抓手，加快提升安全、生產、經營、發展等各方面工作精益水平，構建與新發展理念、高質量發展相配套的現代化管理體系，是森工集團堅定不移的追求目標。集團上下務必眾志成城、同心同向，形成推進精益化管理的強大合力，奮力書寫內蒙古大興安嶺林區發展嶄新篇章。
