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唐永朋
2025-01-02
3784■本報(bào)走基層融媒體采訪組記者 劉磊 郭衛(wèi)巖 唐永朋 通訊員 李志鳳 王宏民 王剛
12月5日，記者從得耳布爾森工公司驅(qū)車前往距離公司所在地10公里的花楸山森林資源管護(hù)站。冬日的大興安嶺銀裝素裹，群山掩映下的管護(hù)站小院整齊、圍欄雅致。
“從2001年建站以來，我們這兒就沒有水，每次上站要用7個(gè)50斤大桶裝上生活飲用水帶上來，還要省著用。”今年55歲的管護(hù)員黃文良告訴記者，他們管護(hù)站實(shí)行3班倒，每個(gè)班5天，在山上值班時(shí)除了飲用水以外，讓他們感到困擾的還有衛(wèi)生間的問題，因?yàn)闆]有水，只能使用旱廁。
“今年好了，公司通過‘以工代賑’的方式，給管護(hù)站打了深水井，解決了用水問題。改造了這個(gè)40多平方米的小屋，里面有干濕分離的衛(wèi)生間、淋浴間，站上還通上了手機(jī)信號、無線網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在生活環(huán)境比家里都好。”黃文良指著嶄新的小屋說。
得耳布爾森工公司青年嶺經(jīng)營管護(hù)中心副主任張興華介紹，經(jīng)營管護(hù)中心共有8個(gè)管護(hù)站，2024年通過“以工代賑”的方式已經(jīng)改造5個(gè)，得到了職工群眾的高度贊揚(yáng)。明年將把剩下的3個(gè)進(jìn)行改造，全面提升管護(hù)站工作和生活環(huán)境，使管護(hù)員的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
得耳布爾森工公司基本建設(shè)部部長劉淵波向記者介紹說，2024年公司新班子組建以來，創(chuàng)新探索以“以工代賑”的方式，將技術(shù)含量、施工資質(zhì)要求較低的基本建設(shè)工程交給本公司職工完成，大幅度增加了職工收入。公司成立項(xiàng)目謀劃工作專班，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃工作的整體調(diào)度，狠抓任務(wù)落實(shí)。今年共完成5個(gè)管護(hù)站維修改造、3個(gè)衛(wèi)生間改造、更換車庫大門48個(gè)、更換暖氣130組、更換管道560延長米、鋪設(shè)木棧道582平方米、硬化地面1460平方米、外墻粉刷2300平方米、制作柵欄330延長米、新建車庫房舍740平方米。
劉淵波說：“通過‘以工代賑’的方式不但高標(biāo)準(zhǔn)完成了項(xiàng)目內(nèi)的工程任務(wù)，而且充分調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)造力、想象力和工作積極性，每個(gè)參與的干部職工都把工程當(dāng)成自己‘家’的事兒來干，積極地在項(xiàng)目建設(shè)中想辦法、出主意，形成了大家想干事、能干事、有事干的良好氛圍，不但增加了職工收入，還保證了工程質(zhì)量。”
采訪中，公司機(jī)關(guān)辦公樓后面的一個(gè)修理廠吸引了記者的注意。走進(jìn)修理廠，記者看到機(jī)修師傅們正在忙著更換雪地胎、做四輪定位……而這兒正是公司新成立的綜合服務(wù)分公司下設(shè)的修理廠。
綜合服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人高元洋告訴記者：“2024年9月5日，公司整合內(nèi)部資源，將原直屬單位綜合服務(wù)中心變更為綜合服務(wù)分公司，經(jīng)營汽車零配件銷售、林下產(chǎn)品采集銷售等業(yè)務(wù)。綜合服務(wù)分公司成立后，我們通過‘以工代賑’的方式拆除舊房屋并進(jìn)行了改建，將原來的鍋爐房改造成修車廠，增設(shè)了四間辦公室、兩間值班室，并改造了兩個(gè)衛(wèi)生間。職工們在更加舒適的環(huán)境中，工作熱情高漲，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，為單位發(fā)展注入了新的活力。”高元洋帶著記者參觀了改造后的修理廠和車庫，他說，此項(xiàng)改造項(xiàng)目不僅改善了職工的工作生活環(huán)境，還增加了職工的收入，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得，激發(fā)了職工的創(chuàng)造力。
“這次辦公場所改造一共進(jìn)行了2個(gè)多月，我在休班的時(shí)候也參與改造中，除了工資以外我還多掙了4500多塊錢，‘以工代賑’形式非常好，不僅改變了我們辦公環(huán)境，職工們還能掙到錢，大家還能夠盡心竭力地把活干好。”綜合服務(wù)分公司調(diào)度劉偉高興地說。
在工程建設(shè)過程中，得耳布爾森工公司不定期對所有在建的“以工代賑”項(xiàng)目進(jìn)行督查、檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保“以工代賑”項(xiàng)目順利實(shí)施。在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序及項(xiàng)目四制要求，項(xiàng)目資金能夠按照資金管理規(guī)定和報(bào)賬程序，及時(shí)撥付用于項(xiàng)目建設(shè)，通過嚴(yán)格的資金管理制度，確保項(xiàng)目資金專款專用。
“下一步，將按照‘資金跟著項(xiàng)目走、項(xiàng)目帶著職工走’的思路，把一些小的工程，技術(shù)要求簡單的維修改造任務(wù)，采取‘以工代賑’的形式完成，為職工提供更多的創(chuàng)收機(jī)會(huì)，并在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。”得耳布爾森工公司黨委書記、董事長徐浩表示。
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得耳布爾森工公司在其改革進(jìn)程中推行的“以工代賑”方式，不僅為職工提供了直接的勞務(wù)報(bào)酬，改善了他們的生產(chǎn)生活條件，更重要的是，通過這種方式，激發(fā)了職工參與改革的積極性和創(chuàng)造力，職工親身參與了企業(yè)發(fā)展的過程，感受到了自己作為企業(yè)發(fā)展主體的責(zé)任感和成就感。
