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唐永朋
2025-02-26
3219本報訊（通訊員 潘志鵬）連日來，阿里河森工公司采取專題學習、任務分解、實踐轉化“三步走”措施，引導干部員工錨定“任務書”、細化“施工圖”，迅速將森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神轉化為推動工作的強大動力。
深學細悟，凝聚思想共識。該公司及時召開黨委會（擴大）會議，領導班子帶頭對會議內容進行專題學習；成立宣講小分隊，深入基層單位、班組及隊段，開展形勢任務宣講，并利用微信公眾號、微信群、宣傳欄等載體，將會議精神推送到每名干部員工的“指端”“目端”“耳端”，營造全方位、全覆蓋的學習氛圍。
精準對標，壓實責任鏈條。該公司建立“1＋3＋N”高效落實體系，即制定1個總體實施方案，建立任務、責任、時限三項清單，將會議的各項部署細化分解為可操作、可衡量的具體措施，進一步明確工作的總體目標及實施步驟，使會議各項決策部署能夠轉化為實際工作的“行動綱領”；召開公司2025年度工作會議暨十四屆四次職工代表大會，深入分析當前面臨的形勢和任務，明確總體要求、核心目標和重點任務，為公司各項工作提供清晰的方向和路徑。
真抓實干，推動見行見效。該公司聚焦生態保護建設主責主業，著力推進生態保護建設手段、制度、管理創新，提升生態保護效能；鞏固提升種苗產業實力，加強苗木培育期、生長期、上山期等全過程精細化管理，增加種苗產出，提升種苗品質和市場競爭力；加快引進設施設備，改變傳統作業方式，逐步實現生產機械化、信息化、智能化，提高生產效率；深度挖掘旅游產業潛力，積極融入林區旅游大環境、大環線，探索市場化運營方式，實現景區經營規范化；以森林蒸汽小火車和樹屋木屋為核心，從自然觀光、山地運動、研學教育等方面開發旅游項目，提高景區吸引力；激發林下產業活力，開發利用食用菌科技產業園區功能，不斷改進生產工藝，擴大菌包生產規模，依托“公司＋基地＋林戶”模式，引導員工群眾發展特色林下種植養殖等產業項目；大力推進“智慧林業、數字森工”建設，加快數字化網絡辦公平臺推廣應用，簡化工作流程，提高工作效率；開展科技創新，做好各類科技項目儲備申報，加大研發投入力度，激發企業創造活力和創新動力。
