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本報(bào)訊（通訊員 王偉）4月10日至12日，森工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張良到庫(kù)都爾、克一河、甘河、吉文森工公司和庫(kù)都爾森林消防大隊(duì)檢查指導(dǎo)森林防火、林區(qū)改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)等工作，主持召開(kāi)座談會(huì)并提出具體要求。

張良強(qiáng)調(diào)，林區(qū)防火是重中之重。入春以來(lái)，林區(qū)降雨量增大，為做好森林防火工作提供了有利條件。各單位要未雨綢繆，克服麻痹大意思想，做好打大火、打硬仗的準(zhǔn)備，在“防”上下大力氣、真功夫，寧可備而不用、不可用時(shí)無(wú)備，努力實(shí)現(xiàn)“人為火不發(fā)生、雷擊火不過(guò)夜、撲救無(wú)傷亡”目標(biāo)。要提升森林防火現(xiàn)代化、信息化、機(jī)械化水平，利用防火預(yù)警平臺(tái)、無(wú)人機(jī)巡護(hù)、飛機(jī)載人巡護(hù)等方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)全覆蓋，引進(jìn)實(shí)力廠商定制符合林區(qū)防火實(shí)際的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，推動(dòng)“人防”向“物防、技防”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”。要堅(jiān)定不移推進(jìn)林區(qū)改革，決心要大，操作要穩(wěn)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)優(yōu)化整合和“三項(xiàng)制度”改革，公平、公開(kāi)、公正開(kāi)展員工競(jìng)聘上崗，通過(guò)年度競(jìng)聘、民主直選等方式形成“頭雁效應(yīng)”，鼓勵(lì)員工能者多勞、多勞多得，逐步擴(kuò)大績(jī)效薪酬激勵(lì)杠桿效應(yīng)，確保改出成效、改出活力。要高定位、高端化謀劃林下經(jīng)濟(jì)，按照“公司＋基地＋林戶”模式，引進(jìn)頭部企業(yè)合資合作，力爭(zhēng)打造“黑燈工廠”、柔性生產(chǎn)線，大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，探索開(kāi)發(fā)系列高附加值產(chǎn)品，帶動(dòng)員工增收致富，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。要將土地資源牢牢掌握在手中，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)優(yōu)化整合，利用林場(chǎng)周邊空地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化馴化養(yǎng)殖場(chǎng)，面向社會(huì)租賃，發(fā)展馴鹿、家禽家畜等特色馴化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為游客“吃林子、賞林子、玩林子”奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙促進(jìn)、雙提升的良性互動(dòng)。要跟蹤式培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生，“定制式”設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)多向掛職、輪崗鍛煉等方式提升綜合素質(zhì)能力，加快解決林區(qū)“后繼有林、后繼無(wú)人”問(wèn)題。