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包文君
2025-05-29
2559本報訊（通訊員 任德雙 侯鶴）5月26日至27日，內蒙古自治區國資委在包鋼集團召開全區國企改革深化提升行動經驗交流現場會。19家國資委監管企業參會，7家國企分享了改革經驗。內蒙古森工集團黨委副書記、總經理恩和特布沁代表森工集團出席，以“全面深化改革、激活內生動力”為題，從三項制度、經營業績考核、“事轉企”、深化企業運營機制四個方面分享了森工集團改革經驗。
恩和特布沁的典型發言受到國資委相關領導的高度評價，充分肯定了森工集團近年來的改革成果。
三項制度改革方面，森工集團壓減內設機構和管理崗位，實行“綜合項目部”式管理和“起立坐下”競爭上崗機制，打破“倒金字塔”結構；改進薪酬分配方式，員工從身份管理轉為崗位管理，崗位工資與績效工資比例調整至6:4，打破“大鍋飯”現象；落實自治區“六個行動”要求，加大就業促進力度，出臺《大學生員工跟蹤管理培養實施方案》，加快年輕干部培養，開展公開競爭上崗。經營業績考核體系改革方面，森工集團根據業績貢獻匹配績效系數，掛鉤班子薪酬與員工工資總額，根據審計結果決定薪酬，實現薪酬差異化。“事轉企”改革方面，森工集團對按原事業單位管理的單位實施“一企一策”改革，全面實行企業化管理，激活內生動力；風天林草公司（規劃院）率先走出林區創收創效，承接多項“三北”工程項目，營收大幅增長；興安石油公司專業化重組，撤銷物資供應科，整合加油站，實現專業化、多元化轉型。企業運營機制改革方面，森工集團創新審計管理體制，撤銷各森工公司審計科，設立審計中心，實現內審轉變；創新項目建設模式，采用EPC總承包模式合作，克服困難，打造放心、廉潔工程；創新地企共建機制，選派二級子公司黨委書記、總經理到涉林旗市政府掛任，協調地企關系，解決區域高質量發展問題。
