□ 李志剛
企業文化是全體職工認可和共有的價值觀，是一個企業、一個單位的靈魂和綜合實力的重要標志。林區企業文化同樣需要建設“鑄基”和“鑄魂”工程，來樹立林區新形象，增強凝聚力、戰斗力和持續發展的軟實力。今后，生態建設與保護成為林區的主要任務，更需要通過打造以森林生態文化為導向、獨具內蒙古大興安嶺林區特色的文化核心價值體系，來規范廣大職工思想觀念、價值取向和行為方式。
一、抓好企業文化理念系統的制定，是打造林區核心價值觀的基礎環節
加快林區企業文化建設的步伐，應從核心價值觀入手，作為提升企業文化建設水平的突破口。因為企業核心價值觀是企業文化的“靈魂”和“心臟”，解決了這一難點和關鍵問題，林區企業文化建設就會成為一潭活水，迸發無限生機。林區由于歷史原因和行業特殊性，導致企業文化建設起步晚，進展慢，基礎相對薄弱，因此，當務之急需要做的是，重新制定林區的企業文化理念系統，為打造林區核心價值觀奠定基礎。
1、要注重方法。要精心組織力量，投入精力，必要時可以咨詢、聘請專家，對林區企業文化進行認真的分析和診斷，給予重新定位，科學設計、制定出企業文化理念系統。并且，至上而下層層貫徹落實，用新進的理念系統來統領和指導所屬各基層單位的文化理念系統的制定，在總體框架內注重保留個性差異和行業特色，用不同層次的小文化來豐富、充實林區大文化。
2、要敢于創新。在制定企業文化理念系統時，妥善處理好創新與繼承的關系。在繼承林區已經形成的傳統文化精髓的基礎上，要敢于打破傳統觀念和各種條條框框的束縛，開闊視野，拓寬思路，推陳出新，突出現代感和時代特征。
3、要突出特色。企業文化區別一般管理的根本點就是個性化，只有個性的部分才是企業文化最核心的部分，最具有生命力的部分。要扎根于林區這塊土壤，主打“森林生態文化”的品牌，彰顯“大興安嶺人”精神，構建具有鮮明內蒙古大興安嶺林區特色的企業文化理念系統。
二、抓好企業文化理念的轉化，是打造企業核心價值觀的關鍵環節
企業文化理念只有通過“外化于形，固化于制，內化于心”，得到廣大職工的認同，轉化為林區全體職工自覺意識和行為習慣，才能成為林區核心價值觀。缺少了“轉化”這個環節，再好的理念也只能是停留在紙上、墻上的口號。因此，企業文化理念系統制定出來以后，更重要的是采取有效手段，全力做好轉化工作，并不斷地加以補充完善。
1、采取規章制度的形式實現企業文化理念的轉化。對林區各項規章制度，包括崗位行為標準和職工道德規范，進行一次全新的調整，使各項規章制度充分體現企業文化內涵，圍繞打造林區核心價值觀服務。用文化力提升林區管理水平，用制度約束力實現企業文化理念的轉化，使之成為林區職工共同的價值觀念和行為準則。
2、采取開展主題宣傳教育活動的手段實現企業文化理念的轉化。充分利用新聞輿論手段開展企業文化理念的宣傳教育，認真組織實施企業文化崗位培訓，堅持長期開展企業文化專題教育活動和豐富的主題文體活動，不斷創新活動載體，通過有效的宣傳教育，使企業文化理念深入人心，最大程度地被職工所接受和認同。
3、發揮黨建工作和思想政治工作優勢開展企業文化理念的轉化。要充分發揮企業黨組織強大的政治優勢和組織優勢，發揮思想政治工作作用，把企業文化理念的傳播教育作為黨建和思想政治工作的重要任務，既為黨建和思想政治工作提供貼近企業經營管理的一個有效抓手，又為企業文化理念的轉化工作提供組織保證和載體支持。
三、抓好機制建設，是打造企業核心價值觀的根本保證
目前，林區企業文化存在的企業領導干部認知度不夠，重視度不足，積極性不高；傳統管理方式和習慣管理作風弊端的影響難以根除等一系列問題，究其根本原因，都是體制和機制不到位造成的。這就需要：
1、建立林區領導干部企業文化建設工作考核機制。企業核心價值觀形成過程，就是企業領導者的意志和設想，逐步轉化為全體職工共同信念的過程。要想從根本上解決領導干部的企業文化建設重視問題，單靠輿論宣傳和學習培訓是遠遠不夠的，必須建立林區企業文化建設業績評估體系和責任目標考核機制，把企業文化建設開展情況納入領導班子和領導個人的業績考核范圍，同生態建設、民生改善指標同步考核，激發其工作動力，使其承擔相應責任。
2、建立順暢的林區企業文化工作運行機制。企業文化建設不單是宣傳、工會等部門的事，需要各職能部門通力合作，各負其責，廣大職工積極參與。因此，需要建立健全林區企業文化建設領導機構、工作機構，加強企業文化工作人員隊伍建設，加強工作運行和制度建設，為林區企業文化建設的順利開展提供組織保證。
（作者單位：內蒙古林業工會）
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2016-06-02
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