□ 王明雨
企業文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業職工在長期生產經營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大職工所擁有。大凡成功的企業都有其鮮明特色的企業文化。作為企業的靈魂與精神，企業文化引領著企業與職工的精氣神。如何建設符合企業實際的企業文化，如何讓企業文化落地，如何讓職工接受并以企業文化來內化要求自己，如何抓好企業文化建設與思想政治工作的契合，使二者擰成一根繩，這些十分值得分析。
一、從戰略高度認識和把握企業文化的建設
1、企業文化有利于戰略實施，是戰略實施的重要手段
企業在制定戰略后，必須要采取必要的措施保證經營戰略的實施。雖然有多種有效措施，但企業文化尤其是卓有成效的企業文化，能夠充分發揮其價值導向、行為導向、行為規范以及激勵等作用，從而更有利于企業經營戰略的實施。另一方面，卓有成效的企業文化，可以極大的提高企業的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰略措施的有效運用，從而提高戰略實施過程中的時間效率與成本效率。
2、企業文化與企業經營戰略必須要相互適應，相互協調
企業文化必須要適應經營戰略及其變化,因為經營戰略本身已經規定了企業文化的部分內容，如企業的宗旨與長遠目標，各項策略措施等。因而從上述意義上說，企業文化必須要依據企業經營戰略來建設與完善。當企業經營戰略發生變化時，就要采取措施變革企業文化，使之與經營戰略相適應。總的來說，企業文化要為經營戰略服務，又是制約經營戰略實施的矛盾體,要相互適應并不斷協調。
3、企業文化建設有利于企業兩個文明建設協調發展
我們講要“兩手抓，兩手都要硬”，要兩個文明建設協調發展，但在實際工作中，一些企業不能將兩個文明建設有機結合起來，取得協調發展。出現這種現象的關鍵是沒有找到思想政治工作與經濟工作的最佳結合點。從國內優秀企業的海爾集團自身的實踐中，我們可以有所體會。海爾文化的目標是培育員工共同的人生價值觀。海爾文化分為三個層次：外層是物質文化，中層是制度文化，核心層是價值觀，即精神文化。走進海爾集團到處可見“敬業報國，追求卓越”，海爾集團把這八個字深深植根在每個員工的心中。十幾年來，海爾一直致力于建設以企業精神為核心的先進的企業文化，建立一個科學的，使每個員工都認同的價值觀。
二、企業文化重在建設、貴在創造
1、確定企業的宗旨與長遠目標
確定宗旨與目標，要分析影響或實現宗旨與目標的關鍵因素，依據關鍵因素，適當確定實現宗旨與目標的經營哲學、信念與準則，并采取適當的策略運用到企業的生產經營活動中去，在實踐中通過檢驗，逐步修正與完善，并得到職工的認同。
2、確定合理的組織機構與建立完善規章制度
確定一定的行為準則、組織作風、習慣性解決問題的措施等企業文化方面的內容，并在具體實踐中完善、修正。同時，有意識地灌輸有關思想等，逐漸使職工認同。
3、制定有關策略措施
制定與實施策略措施是形成企業文化的關鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關的價值觀，并誘導職工認同。
三、企業文化建設與思想政治工作的結合
1、改進和加強企業思想政治工作，為企業文化建設把握方向，逐步確立體現本企業特點的企業精神和企業目標。而在企業文化形成的過程中，大楊樹林業局充分利用思想工作的陣地，開動機器，宣傳推動，耳濡目染，潛移默化。為實踐企業精神，實現企業目標，發揮對弘揚企業文化建設的導向作用，為企業改革發展奠定良好的思想基礎，收到了事半功倍的效果。
2、改進和加強企業思想政治工作，為企業文化建設提供強大的思想保證和精神動力。在國有林區改革過程中，因為有廣泛的利益關系的變化和調整，所以產生了大量的新舊觀念的沖撞和磨擦，出現了各種問題和矛盾。這些問題和矛盾的解決，單靠物質手段和行政干預是不行的，要發揮思想政治工作的優勢，通過釋疑解惑，耐心說服，妥善地化解各種矛盾和問題。堅持將“以文化人”和“以人為本”有機統一起來，組織引導全體員工正確認識和處理國家、集體和個人三者的利益關系，認清自己肩負的責任，從而自覺地做到服從大局，個人利益服從集體利益，創造和諧的人際關系，齊心協力搞好企業文化建設。企業思想政治工作以育人為本，應把理解人、尊重人、關心人、激勵人作為工作的出發點，按照“關注內心，凝聚人心”的理念，注重發揮人的潛能，調動職工的主觀能動性，保障職工在企業文化建設中的主體地位，不斷開創政通人和的新局面。
3、改進和加強企業思想政治工作，為企業文化建設營造良好的企業環境和社會環境。通過抓思想政治工作引導員工自覺抵制資本主義思想的侵蝕和拜金主義等腐朽思想的影響，不斷鏟除滋生腐敗現象和違法犯罪活動的思想根源，維護穩定，構建和諧，為企業文化建設提供良好的企業環境和社會環境。
（作者單位：大楊樹林業局)
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2016-07-29
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