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包文君
2024-09-04
4956■本報走基層融媒體報道組記者 趙興祖 通訊員 李鳳偉
黨委理論學習中心組學習會上專題學、學習培訓班上系統學、宣講報告會上深入學……連日來，得耳布爾森工公司黨委多形式學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，從公司機關到基層一線，處處涌動著學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。
思想在學習中升華，力量在行動中凝聚。得耳布爾森工公司上下深刻領會把握全會的精神實質和豐富內涵，切實把思想和行動統一到全會精神上來，產業發展中找準結合點，生態保護建設中構建支撐點、深化改革中把握發力點，各項事業呈現趨勢向好、結構更優、動能更強的高質量發展態勢。
改革不是坐而論道，而是披荊斬棘真抓實干。得耳布爾森工公司積極推進經營管理架構優化整合，制定出臺《關于經營管理架構優化整合實施方案》和《深化三項制度改革實施方案》，成立了以主要領導為組長的得耳布爾森工公司國企改革領導小組，通過更高效、靈活的管理模式，確保企業主責主業更加突出，核心能力更加強化，效益效率明顯提升。
為加強公司內部各業務板塊間的協同效應，得耳布爾森工公司從明確職責、減負松綁、聚力強基三個方面發力，優化資源配置，提升決策效率，有效激發基層活力，讓基層干部職工有更多時間和精力干事創業。對內控制度進行了全面梳理，共梳理各類制度文件120項，廢止40項、新建8項，將管理制度“由繁到簡”，建立科學可行的長效工作機制，做好“加減法”，企業煥發勃勃生機。同時，加大宣傳力度，對圍繞干部職工關心的“突圍”“創一流企業”“對標一流企業”“深化提升”等關鍵詞，組織專人進行詳細解讀，使改革舉措深入人心，形成齊心合力抓改革的良好氛圍。
進入九月，大興安嶺的山林漸漸被秋意浸染，山色開始漸漸變化，這時大興安嶺的紅色、黃色、綠色等構成的五彩斑斕凌空而來，鋪滿了視野，驚艷了秋天。
在得耳布爾森工公司卡魯奔濕地體驗營地，來自五湖四海的游客們，在歡快的旋律中圍繞在篝火周圍，一同參加篝火晚會，大家歡快地唱著、跳著。
“來到這里旅游很激動，這里的溫度適宜，風景讓人震撼，夜晚躺在床上還能看星空，感覺非常好。”來自北京的王先生說道。
“當坐在裝甲車上慢慢向茂密的叢林深處駛去時，裝甲車的引擎轟鳴，車身震顫，讓人興奮，就像現實版的《速度與激情》，這感覺也太好玩，太刺激了。”來自福建的金女士在體驗裝甲車穿越叢林后如是說。
發展出題目，改革做文章。得耳布爾自然風光旖旎，文旅資源得天獨厚，如何把資源優勢變成產業優勢，得耳布爾森工公司大膽探索，進一步創新工作理念，堅持游客至上、品質至上、服務至上，持續加大旅游產業發展力度，文旅產業展現出強大活力，把資源之“勢”逐漸轉化為產業之“能”，激發出文化和旅游的“融”動力。
得耳布爾森工公司把握旅游回暖期，變“坐商”為“行商”主動對接旅游市場，滿足不同游客對旅游的需求，以“登上卡魯奔，夢想會成真”“向星辰許愿，卡魯奔相見”“有寶藏的地方，需要你的探索”等宣傳口號，利用抖音、小視頻在自媒體和各個平臺進行宣傳，提高游客的吸引力。
得耳布爾森工公司將卡魯奔國家濕地公園景區打造成集體驗飛翔樂趣、展示森工文化、開展防火教學與體驗、普及濕地知識、品味森林美食、盡享森林康養于一體的特色旅游項目。打造日出卡魯奔濕地體驗營地，以帳篷、星空房、集裝箱民宿為主，其中帳篷酒店20間、集裝箱民宿14間、民宿7個、星空房2間、客棧9間、康達嶺賓館10間，共計客房62間，同時容納120人住宿，景區內餐廳可同時容納280人就餐。并對景區景點基礎設施進行維護，對民宿周邊空地進行整體綠化，提升了游客體驗感。
為拓寬旅游市場，增大市場份額，得耳布爾森工公司將卡魯奔旅游公司、賓館、卡魯奔濕地管理處三個單位整合，通過市場化方式引入專業化團隊進行運營管理，提高旅游收入。與草原日月國際旅行社簽訂合作協議，進行保底銷售，確保旅游年收入不低于120萬元。
“今年，到得耳布爾旅游的游客數量、旅游收入同比去年有了明顯增長，從客源上看，省內游客占比11.3％，省外游客占比88.7％，主要來自浙江、廣州、福建、江蘇等地。從出行方式來看，團隊游客占比較大。”得耳布爾森工公司旅游公司經理周家村說。“下一步我們將以生態環境保護為依托，以森工歷史人文為底蘊，進一步豐富旅游發展新業態，增加全地形卡丁車、滑草、鹿園等項目，拓展旅游內容的廣度與深度，改善旅游基礎設施，提高景區的承載能力，加強旅游產品創新，開發具有特色和差異化的旅游產品，并與周邊旅游景區合作，實現資源共享、優勢互補，共同打造旅游精品線路。”
凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。在改革發展征程中，得耳布爾森工公司堅持快行動、實舉措，舉全公司之力，執著奮進，銳意進取，文旅產業發展勢頭強勁，繪出“詩與遠方”的工筆畫，開辟文旅文創融合發展的新天地。
