14
A+ 大
包文君
2024-09-19
3281本報訊（記者 趙佳佳）近日，森工集團組織開展總部部門負責人和部門內設機構主管、副主管競爭上崗工作，為各類人才搭建公平競爭、展示自我的舞臺，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成人盡其才、才盡其用、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制，著力讓優秀人才“亮”出來、競崗工作“優”起來、干事熱情“漲”起來。
此次競爭上崗，共涉及森工集團總部部門負責人崗位和部門內設機構主管、副主管崗位120余個，森工集團總部部門負責人崗位面向集團總部及直屬單位競爭；總部部門主管、副主管崗位面向集團總部各部門競爭。
符合競爭條件、任職資格和條件的人員自愿參加報名，通過資格審查后，根據不同層級崗位要求，通過履歷分析、筆試、面試等程序進行競爭上崗。
競爭上崗工作堅持公平、公正、公開，由森工集團聘請的第三方機構提供專業技術服務支持，切實為企業選拔一批對黨忠誠、勇于創新、擔當作為、清正廉潔的高素質專業化干部。
國企改革是森工集團今年的先手棋、重頭戲。當前，森工集團正處于全面深化改革，加快產業發展的關鍵時期。森工集團不斷優化組織機構，持續推進“三項制度”改革，加大人事制度改革力度，重點針對管理人員，實行科學設崗、競爭上崗、全員績效考核，通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，科學定崗定編定責，堅定不移將改革推向深入。
通過改革，集團直屬單位由46個調減為41個，各單位內設機構減少246個，壓減比例為28.70％，管理人員減少4288人，壓減比例為37.46％；有效推動企業結構調整和產業升級，提升內生動力和企業核心競爭力。
集團總部職能部門由22個調減為21個，通過競聘上崗、交流輪崗等方式，暢通總部人員能上能下渠道，共對39名員工進行調整交流，實現人崗匹配、人事相宜，有效提升總部工作效能。同時，為激勵和培養年輕員工，暢通逐級晉升通道，在不增加部門編制的前提下，增設100余個副主管崗位，有效解決一般管理人員因編制限制無法逐級提拔的難題。
工作中，森工集團樹立“有為者有位、能干者能上、優秀者優先”鮮明導向，根據《內蒙古森工集團總部三項制度改革方案》《內蒙古森林工業集團有限責任公司直屬單位領導人員管理辦法（試行）》《內蒙古森工集團總部競爭上崗工作方案》等有關規定，結合干部隊伍建設實際，著力轉變思想觀念，破解發展難題，積極建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的市場化勞動用工，形成管理人員能上能下、員工能進能出的常態化機制，逐步增強企業核心競爭力和核心功能，確保企業運行更健康、更高效。
目前，森工集團總部競爭上崗已進入資格審查階段，各項工作正有序推進中。
