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包文君
2024-10-30
3941■鄭云濤
“黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》提出‘加快構建多元化食物供給體系’，為食用菌產業發展帶來了難得機遇。我們必須牢固樹立和踐行大食物觀，推進食用菌產業轉型升級，不斷做優特色品牌，做強產業鏈條，把食用菌產業打造成帶動職工增收、助推企業高質量發展的優勢產業……”
連日來，克一河森工公司黨委推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神往深里走、往實里走，宣講員走進綜合管護站、防火瞭望塔、食用菌培植基地，通過一次次鮮活生動的解讀，一場場透徹深入的宣講，更好地用全會精神統一思想、凝聚共識。
針對領導干部、基層職工、一線管護員等不同受眾的特點、需求和關注點，公司黨委采取對象化、互動化、分眾化宣講方式，把學習貫徹全會精神與推進改革的具體事例結合起來，讓干部職工感悟全會精神、領會改革意圖、明晰前進方向，自覺支持改革、擁護改革、參與改革，積極推動食用菌產業發展，切實以改革成效為高質量發展蓄勢賦能。
改革，已成為克一河森工公司發展的主旋律、最強音。
今年公司新班子組建后，在戰略上布局，在關鍵處落子。加強頂層設計、統籌謀劃，把“林下經濟穩中提質”作為產業發展重點，明確發展目標任務、主攻方向和具體舉措，積極解決束縛產業發展的堵點卡點，先后多次召開產業發展推進會，探討規劃產業發展，共商食用菌產業發展大計，吹響食用菌產業奮進的號角。
公司在外部市場調研和尋找自身優勢相結合的基礎上，多方籌集資金，實施職工技能拓展中心改擴建項目，引進年產300萬袋食用菌菌包自動化生產線，改造建設了150萬袋的困菌室及配套設備設施，精簡工藝流程，提高生產效率，有效降低雜菌率，日生產達3萬袋。逐步完善“公司＋基地＋林戶”模式，推行“一體多輪”的食用菌培植發展路徑，努力形成多業并舉、多元發展的產業格局，讓綠色產品、生態產品成為生產力，推動食用菌培植業集約化、規范化、科學化發展。
在菌種培育上，公司加大科技投入。在培養一級菌的同時，研創屬于林區的黑木耳菌種，制作赤松茸菌包。在菌包培育上，推行“工廠生產＋工廠培育”向“工廠生產＋林戶培育”轉變，降低染菌率。今年，共生產菌包161.15萬袋。
為調動職工培植食用菌積極性，公司從資金、技術、原料、銷售信息等方面給予幫扶。利用防火應急道路采伐的樺木粉碎鋸末原料64.64噸，以優惠價格提供給培植戶，幫助培植戶購進了質優價低的柞木鋸末401噸，解決鋸末原料問題；為有意向培植食用菌家庭經濟戶發放無息借款196萬元，解決資金短缺問題；免費為培植戶提供場地、平整場地105畝，搭建晾曬架4100延長米，打水井13口，解決培植管理問題；組織職工2000多人次義務幫助培植戶運送菌包、下地、擺放、采摘，解決用工難的問題。
公司持續擴建食用菌培植基地。目前基地占地面積200畝，其中赤松茸培植基地占地面積100畝，食用菌培植大棚占地面積10畝，黑木耳培植基地占地面積90畝。加大技術指導力度，重點扶持規模培植戶，讓食用菌產業從“小而散”邁向“大而精”，確保食用菌產業穩中有升。
為推進食用菌產業精細化管理，公司把赤松茸培植基地、菌菇大棚管育工作落實到領導干部、管理人員、工勤人員，實行劃壟溝、分地塊管理，充分發揮黨員干部模范作用，營造干事創業濃厚氛圍。
9月份，公司積極開展回訪調查，確定2025年黑木耳培植數量，以訂單式生產擴大培植規模，形成“公司＋雙基地（生產基地和加工基地）＋林戶網”的經營模式，通過“以銷定產”，與大連華波食品有限公司簽訂赤松茸漬品購銷協議，推進與市場端融合，確保銷售渠道暢通。
一項項創新務實的改革舉措、一次次奮發有為的改革實踐，進一步打破了制約束縛、釋放了發展效能，克一河森工公司將繼續用足用好改革這個“關鍵一招”，與新時代同步、與發展同頻、與民生同向，讓改革發展成果惠及更多職工群眾。
