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包文君
2025-03-31
3562■潘志鵬
“若此次競聘成功，我會全力以赴做好辦公室工作，以實干擔當為公司高質量發展貢獻力量……”3月17日，在阿里河森工公司科副職人員競爭上崗面試現場，來自辦公室的競聘者王帥面對評委組從容答辯。
這場歷時3天的公開競聘，最終有7名像王帥這樣的青年骨干通過競爭上崗走上科副職崗位。
去年以來，阿里河森工公司聚焦“三項制度”改革，把建設高素質人才隊伍作為提升企業核心競爭力的關鍵舉措，構建全方位、多層次的人才培養體系，為企業發展注入強勁動能。
該公司堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，打破論資排輩傳統，大力實施“賽馬”機制，通過科職人員公開競聘、管理人員競爭上崗等舉措，選拔有本事、想干事、能干事的干部員工擔任重要職位，充分挖掘其自身潛能，促進人才快速成長，干部員工隊伍活力持續迸發。去年以來，共有245名員工通過競爭走向一般管理崗位，26人通過競聘上崗走上科職崗位。
該公司黨委組織部部長田曼然介紹說：“公司牢固樹立讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先的鮮明導向，暢通晉升通道，通過重大項目壓擔和核心崗位歷練，使員工有更多機會提升自我、更大舞臺展示自我，真正使人才引得來、留得住、用得好。”
該公司健全人才培養、使用、評價、考核機制以及激勵機制，制定科學合理的薪酬管理體系和績效考核評價體系，將績效薪酬分配向高技能人才、專業技術人員傾斜，激發了員工的內在動力。充分發揮有技術、有職稱人才的傳幫帶作用，對有培養前途、缺少一線工作經歷的青年員工，指定培養導師，助力“職場小白”做好職業規劃，給予技術指導，不斷提升青年人才的能力素質，讓他們在崗位上釋放最大能量。
“青年人要有干一番事業的決心，樹立高度的責任心，刻苦鉆研業務知識，錘煉精湛的業務技能，在改革征程中實現自我價值。”該公司黨委副書記、董事錢昭林在2024年度新招錄員工崗前培訓班上，對青年員工提出殷切期望。
該公司實施青年員工成長跟蹤機制，通過召開青年座談會、員工崗前培訓等形式，系統提升青年員工崗位勝任能力，并及時了解他們所思所想，有針對性地給予關注和引導。圍繞主責主業，組建“青年突擊隊”“青年先鋒攻堅組”，開展技能大比武、安全實操演練、應急模擬演練等系列活動，進一步增強青年員工干事創業的積極性和主動性。
在林木種苗中心擔任科技項目管理員兼苗圃技術員的譚崢，他的成長成才經歷，正是公司培養青年員工出成效的生動縮影。工作兩年半，譚崢從一名初出茅廬的大學生成長為技術管理人員，他感慨地說：“我的薪酬績效不僅提升了，更獲得了參與科研項目研討和技術決策的機會，職業發展的上升路徑也更加開闊了。”
從制度破冰到機制創新，從精準培育到活力迸發，阿里河森工公司構建起人才成長的良性生態。這支充滿朝氣、富有生氣的主力軍，正用青春的智慧和汗水打拼出阿里河森工公司更加生機勃勃的發展圖景。
