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包文君
2025-08-28
3713■本報記者 米何妙子 通訊員 李旭 杜鳳明 吳慧欣
深化改革，改到深處是利益。
觸動利益比觸動靈魂還難，但是，再難也要上。近日，內蒙古森工集團發布的《內蒙古森工集團優化薪酬分配體系實施意見》在林區掀起陣陣波瀾，《實施意見》首次建立起工資總額分配與生態保護修復任務、上年經營業績考核實績、本年度預期利潤目標聯動的動態管理模型，這場以“價值創造、差異分配”為核心的改革，不僅是對傳統薪酬體系的顛覆性重塑，更成為集團深化國企改革的關鍵舉措。
向內革新
從“薪”開始釋放活力
改革的鋒芒，首先體現在管理體系的重構上。內蒙古森工集團以壯士斷腕的勇氣推進改革，打破傳統管理模式的桎梏。
“集團年度工資總額編制采用‘零基預算’，實行階段性管控，首次建立生態責任轉化機制，將退化林修復、森林可持續經營等六類生態任務量首次直接納入工資總額核算體系，實現‘造多少林、拿多少錢’的價值剛性兌現。深度綁定核心經營效益目標，使浮動工資部分緊密聯動上年經營業績考核實績與本年度預期利潤目標，形成‘憑實績論薪酬’的激勵導向?！奔瘓F人力資源部部長鄒曉東道出了改革的核心。
在烏爾旗漢森工公司烏爾旗漢經營管護中心佰拉圖44林班，西日特其經營管護中心生產經營隊長宋玉林正帶領員工們在林間開展退化林修復項目的后期撫育工作。宋玉林在林區工作30余年，一直工作在森林培育、森林撫育等生產一線，見證著生態效益和員工薪酬收益的雙重變化。
“我們這個隊伍雖然年紀相對大些，但是積極性特別高，尤其是參加各項生產任務，跟著四季跑，干得多掙得也多?！彼斡窳挚粗杭居H手種下的樹苗，內心感慨萬千。他跟大伙算了一筆賬，從事生產經營一線工作，提高績效薪酬的同時，結合按計件取薪的方式，各項工作都能夠勝任的員工，平均一年工資收入要比固定收入增長6萬元左右。
內蒙古森工集團摒棄“大鍋飯”“鐵工資”，通過制定薪酬制度改革方案，將原發放的全額工資改為先發放原有的60％左右，40％根據考核結果兌現，有效提升員工干事創業的積極性。
向效求薪
讓薪酬管理更具向“薪”力
內蒙古森工集團建立企業工資總額與經營業績考核結果聯動機制，依據“業績升則工資增、業績降則工資減”規則，使工資總額調整幅度與經營業績完成情況掛鉤，引導資源向高效益、高貢獻領域集聚，推動企業持續優化運營效率，提升企業的整體競爭力。
“集團以人均年度基數為基準，結合各單位考核結果，通過‘基礎保障＋動態分檔調整’和考核等次分配系數雙重調節，實現精準激勵。經營業績越優，薪酬增幅越大，形成‘業績升、薪酬升，業績降、薪酬降’的階梯式激勵體系。該機制實施后，經營業績優秀的單位獲得更多薪酬激勵空間，真正實現優績優酬，通過構建清晰、規范的工資總額分配體系，既充分調動員工積極性，又引導企業聚焦提質增效，不斷增強發展活力和內生動力，實現薪酬分配與企業發展的良性循環。”集團管理部部長劉洪麗說。
改革的觸角延伸至創新與生產管理的每個角落。莫爾道嘎森工公司強化薪酬分配與個人業績掛鉤，切實發揮績效考核“指揮棒”作用，薪酬分配進一步向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向專業技術骨干傾斜、向勇挑重擔的關鍵重要崗位傾斜，對細化的管理崗位、專業技術技能崗位和普通崗位的不同層級及類別，實行一崗一薪、崗變薪變，合理拉開各崗位等級績效差額。
“干多干少、干好干壞真不一樣了！”莫爾道嘎森工公司人力資源部部長何景祥坦言，單位員工收入與單位經營業績緊密掛鉤，只有員工積極努力，單位經營業績好，員工收入才能高；同樣，員工收入要提高，必須依托于單位經營業績增長。員工只有和單位同心協力，形成緊密的利益共同體，收入才能“薪薪”向榮。如今，員工主動搶任務的積極性大幅提升，“以業績論英雄”蔚然成風。
內蒙古森工集團通過全新的薪酬分配改革，徹底解決“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，以能力決定職位，以實績決定薪酬，真正從過去的“發工資”變為“掙工資”，從“鐵工資”變為“活績效”。
向高攀升
為改革發展儲備“薪”動能
改革紅利正在轉化為實實在在的經營成果。風天林草公司（規劃院）作為內蒙古森工集團“事轉企”改革先鋒之一，向改革要動力，向市場要效益，積極開拓林區外市場，承攬造林規劃、設計和種苗培育任務，以及“三北”工程錫林郭勒盟中部腹地渾善達克沙地綜合治理項目施工和監理等工作，自去年以來，承接林區內外項目163個，預計實現區內外營收2.4917億元。興安石油公司針對各森工（林業）公司油庫、加油站存在散、小、弱、差等問題，加快推進林區石油行業專業化整合，初步構建起業務清晰、管理統一、運營一體的專業化模式，截至目前，實現營收4.75億元……一組組數據見證著改革成效。
據了解，本次薪酬改革將精準覆蓋集團3.5萬名員工，一線生產等關鍵崗位人員收入將獲顯著增長，崗位間年度收入差距最高可拉開至1至2倍；單位之間年度人均收入差達1.6萬元。
在內蒙古森工集團，“有為者有位、創造價值者吃香”的價值導向，激發了發展新動力，集團上下“只要努力就沒有干不成的事”的信念和決心更加堅定，薪酬差距成為倒逼價值創造的動力，曾經的“鐵飯碗”被“奮斗碗”取代，每個人都成了改革的參與者、受益者。
改革不止步，發展無窮期。未來，內蒙古森工集團還將進一步探索和創新，在體制機制改革等方面取得更多的成績，為打造國內一流現代林業集團注入強勁且可持續的內生動力。
