嘉賓：內蒙古森工集團（林管局）經營管理處處長 李紹鵬
森工集團（林管局）財務處副處長 龐一兵
克一河森工公司總經理、林業局局長 冉令軍
伊圖里河林業局局長 王振偉
綽爾森工公司總經理、林業局局長 牛廣忠
采寫：融媒體年度工作會議報道組記者 劉洪林
“管理是發展的基礎。”在林區改革的關鍵時期，內蒙古森工集團（林管局）在年度工作會議上把管理做為一項重要內容列入今年重點工作，明確要求樹立精準嚴細意識，以改革為契機，推進管理向制度化、規范化、標準化、精準化、信息化邁進。
“前一段時間，我們圍繞國有林區改革、“十個全覆蓋”、棚戶區改造、生態建設、維護林區社會穩定等重點工作任務制定了2016年度績效考核責任書，在避免考核指標“大而全、小而全”的基礎上，使績效考核責任書發揮“指揮棒”的導向作用，促進各項重點工作有效落實和目標任務全面完成。”經營管理處處長李紹鵬說，下一步，要按照森工集團（林管局）關于制度體系的建立要體現轉職能、立規矩、精細化的新要求，系統構建績效考核責任體系，明確考核重點內容，優化考核評價方法，強化考核結果運用，在此基礎上，逐步建立起“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的績效考核制度，形成“目標明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲落實”的規范化制度管理體系，為深入實施以生態建設為主的林業發展戰略提供績效考核制度保障。
強化財務資金管理是今年年度工作會議的明確要求，財務處副處長龐一兵說，2016年是“十三五”規劃開局之年，也是著力推動林區改革的攻堅之年，做好今年財務預算工作意義重大。本著自加壓力、壓縮各項費用、過緊日子的思想，按照上級指示要求和林區年度工作會議精神，今年林區的財務預算以保生態、保民生、保運轉、促轉型為編制原則，執行“量入為出、量力而行”，大力度降本增效的支出原則，嚴格執行收支兩條線的核算原則，維護預算的剛性和約束力、加強預算控制的執行原則，進一步強化預算資金管理，努力為林區改革順利推進、各項工作正常運行、社會和諧穩定提供保障。
年度工作會議還對計劃基建項目管理、人力資源管理、審計效能監察等方面進行了部署，為各單位推進管理向制度化、精準化、規范化、標準化、信息化邁進指明了方向。
“要依據林區主業，建立一整套與改革后運行體制機制相配套的管理制度體系，使各項管理制度既能獨立操作，又能協調互補、相互促進。”克一河森工公司總經理、林業局局長冉令軍說，一是要堅持管理創新，創新的動力源泉不只在頂層，也在廣大職工群眾之中，一定要充分調動他們的積極性，給他們提供參與管理創新的平臺，讓管理體系更加科學、更具可操作性。二是要堅持規范管理，按照上級要求，依法依規制定管理制度，還要完善內控機制，確保管理有章可循。三要推進民主管理，重大事項和涉及職工切身利益的問題，要提交職代會、黨政聯席會等會議通過后實施，讓各方面代表參加會議，參與決策和管理監督，群策群力謀發展。
“伊圖里河林業局將嚴格按照林區年度工作會議要求，進一步加強管理，推進改革發展進程。” 伊圖里河林業局局長王振偉說，一要全面加強資源保護與管理，確保森林資源穩步恢復和增長。二要創新管理機制。按照“機構只減不增、人員只出不進”的要求，開展機構和崗位編制工作，推進改革順利進行。三要加強財務預算管理。牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕計劃外和超預算支出，對費用指標重新核定、細化分解。四要加強計劃和項目管理。積極爭取國投項目，嚴格項目計劃報批審批程序，嚴格項目建設招投標和工程質量管理。五要加強資產清查和管理，做好報廢資產處置，確保在改革過程中國有資產不流失。
綽爾森工公司總經理、林業局局長牛廣忠表示，按照年度工作會議要求，我們要有序開展機構、編制、崗位結構調整，針對停伐產生大量富余職工和全面加強生態保護的實際，爭取把富余人力資源的劣勢轉變成經濟發展和生態建設的優勢，力爭打造成一支精干高效的專業化森林經營專業隊伍，為下步改革要求的購買服務打好基礎。同時，還要強化勞動用工管理、強化人事制度改革，鞏固和強化財務內控制度，努力提升基礎管理水平。
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2016-04-22
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