甘河林業(yè)局五措并舉強(qiáng)化企業(yè)管理
今年以來，內(nèi)蒙古大興安嶺甘河林業(yè)局五措并舉強(qiáng)化企業(yè)管理，從根本上解決內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力問題，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提升。
完善績(jī)效制度。這個(gè)局制定了庫存材料使用、燃煤管理、公路養(yǎng)護(hù)、公務(wù)接待等管理制度，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，在公文使用、費(fèi)用核銷、工作督辦反饋等方面加強(qiáng)管理，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)趨于完善。
加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督。這個(gè)局對(duì)勞動(dòng)用工、木材庫存、材料設(shè)備、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)等情況進(jìn)行了清查，完善了物資、設(shè)備、人員、庫存等管理臺(tái)帳，進(jìn)一步嚴(yán)格資金審批制度，避免了資金體外循環(huán)和流失。
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。這個(gè)局實(shí)行“減法控制”，各單位在林業(yè)局核定的成本費(fèi)用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定本單位成本費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)各單位的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理，倡導(dǎo)推廣修舊利廢，開展技術(shù)革新活動(dòng)，有效地提高了固定資產(chǎn)利用率。在物資采購管理中，實(shí)行了“貨比三家、擇優(yōu)采購”的招標(biāo)比價(jià)采購方式，最大限度地降低了采購成本。
加強(qiáng)費(fèi)用支出管理。他們嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，堅(jiān)決杜絕辦公室等非生產(chǎn)性項(xiàng)目的裝修等費(fèi)用和計(jì)劃外基本建設(shè)購置費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)施財(cái)務(wù)核算“送審制”的基礎(chǔ)上，全面整頓規(guī)范了林業(yè)局的成本費(fèi)用核算辦法、會(huì)計(jì)工作流程的審核監(jiān)控制度，對(duì)局機(jī)關(guān)部門科室辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等采取定額包干的方式，使管理費(fèi)用大幅下降。
依靠轉(zhuǎn)型促發(fā)展。這個(gè)局推進(jìn)苗木培育、林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，引進(jìn)名、優(yōu)、特苗木品種，培育丁香、榆葉梅等鄉(xiāng)土樹種，拓寬了苗木和鄉(xiāng)土灌木的市場(chǎng)占有率。在發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)上，他們對(duì)起到示范、推廣作用的大戶給予優(yōu)先貸款政策，引導(dǎo)職工發(fā)展食用菌培植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、森林畜禽養(yǎng)殖等庭院經(jīng)濟(jì)，干部職工發(fā)展野豬養(yǎng)殖、黑木耳培植、野生漿果采集加工等家庭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了投資多元化、運(yùn)營合作化。（隋海濤）
spring
2016-12-13
2176
