14
A+ 大
高娃
2017-07-10
1983 （接上期）
1958年，內蒙古森林工業管理局由森林工業部直屬下放到自治區。烏蘭夫主席提出“一手栽樹，一手砍樹；右手栽樹，左手砍樹”的號召，于是森工與森林經營合并，林業機構轉換為林業管理局。調度室又在一對銅線上做文章，開通了有線電報，選號電話和載波電話，以擴大調度以外對電訊的需要。通訊手段的改善，使調度工作如虎添翼，能夠及時掌握工序銜接、產銷平衡，組織有節奏、有秩序的生產。那時候木材是緊缺物資，稱為短線中的短線。1960年元旦，新華社記者李朝襄訪問了管理局調度室，那時候調度室已經能夠掌握全林區每12小時的進度，李記者聽了情況介紹后，立即發稿報道：內蒙古林區各族職工放棄法定假日，冒著零下40度的嚴寒，為國家生產木材，取得元旦開門紅的勝利!當晚8點鐘，中央人民廣播電臺、全國各地廣播電臺新聞聯播節目立即予以報道，并刊登在1月2日《人民日報》頭版。報道影響很大，既鼓舞了內蒙古林區職工的斗志，也引來了“不速之客”——江蘇省淮陰市慰問團。林區和淮陰素昧平生，他們熱情美妙的慰問演出引起了轟動，他們說：我們就是聽了元旦新聞聯播，為你們給國家獻木材所感動，因此不遠幾千里前來慰問的。
隨著單一森工向全面經營林業的轉變，林區生產調度對現實生產的組織指揮也由木材生產擴展到全過程，包括木材生產、木材調運、林產工業、采種育苗造林、撫育采伐、基本建設以及為生產建設服務的電力發供、機械修配、建材生產，還承擔協調緊缺物質供應和監督安全生產事宜。林業生產有的是晝夜連續生產的，機關工作是8小時制；值班調度是三班倒，尤其是冬運緊張的季節，不到當日生產有了明朗的結局，人們是不能放心回家休息的，常年累月，從不懈怠。
二、木材生產管理
在長期的生產實踐中，林區職工不斷摸索，積累了豐富的生產技術和管理經驗，使生產管理步入了規范、標準、科學化的階段。
1952年，管理局設生產作業科，編制為17人。1954年11月30日，改為生產技術處(含作業科、保安科、森鐵科、制材科、獸醫科、調度室），編制21人。工作范圍是木材生產技術、勞動力調配、木材加工、貯木場管理等。1957年，管理局調整各處室職能，將勞力調配移交人事處。1959年又將木材加工移交銷售處，同年7月10日將生產技術處改為生產綜合調度室，編制定為10人，主要管理基層企業作業計劃和生產調度指揮工作。1961年7月26日，將安全處、機械處與生產調度室合并，改稱采運處，編制為28人。職責范圍較原先又增加了生產安全和機電管理的職能。1962年改為木材生產處。(未完待續）
