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唐永朋
2022-08-05
2313林區(qū)破解重點難點問題“揭榜領(lǐng)題”工作開展以來，綽爾森工公司黨委把組織工作破解重點難點問題項目作為工作的重中之重，著力在“建標領(lǐng)題、對標破題、創(chuàng)標答題”上下功夫，推進“揭榜領(lǐng)題”任務(wù)落地見效。
該公司黨委召開“揭榜領(lǐng)題”動員部署會議，對林區(qū)動員部署會議提出的8個重點難點問題全部“揭榜領(lǐng)題”；制定《破解重點難點問題“揭榜領(lǐng)題”項目分解方案》，對8個重點難點問題進行任務(wù)分解；組建8個專項組，細化工作措施，實行清單化管理、項目化運行；明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、協(xié)同部門、目標要求和完成時限，做到項項有人抓、件件有人管。
該公司黨委制定《人才培養(yǎng)使用管理辦法》《推進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實施辦法》和《一線考察識別干部工作機制實施意見（試行）》；在常規(guī)考察方式的基礎(chǔ)上，采取理論測試、專項調(diào)研、個別走訪、公開征求意見等方式，深入干部工作圈、生活圈了解干部現(xiàn)實表現(xiàn)；把注重平時談、堅持事上看、深入延伸察、關(guān)鍵節(jié)點驗、全面綜合考“五步走”方式作為干部考察的路徑方法，建立干部管理監(jiān)督動態(tài)信息庫，選優(yōu)、育強、用活、管好干部隊伍。
該公司黨委堅持“一個分管領(lǐng)導(dǎo)帶一組精干力量、一個具體方案針對一條工作任務(wù)、一個重點項目推動一項重點工作”一抓到底，制定完善了周調(diào)度、月檢查、季通報、半年總結(jié)、年底問效工作制度，將“領(lǐng)題”項目和“解題”成效納入各級黨組織書記履行抓黨建工作責任考核內(nèi)容；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的分管領(lǐng)域，把在生態(tài)建設(shè)、國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、黨的建設(shè)等重點工作取得突出成績的領(lǐng)導(dǎo)人員，與推進工作緩慢、工作不力的領(lǐng)導(dǎo)人員區(qū)分出等次，及時發(fā)現(xiàn)、選拔使用、表彰獎勵擔當作為的領(lǐng)導(dǎo)人員；采取現(xiàn)場觀摩、交流經(jīng)驗等方式，選樹培育叫得響、立得住、過得硬、群眾公認的“最強黨支部”典型，形成“建強一個點、連成一條線、帶動一個面”的工作格局和持續(xù)長效的示范引領(lǐng)效應(yīng)。（何康紅）
