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唐永朋
2022-08-08
2616今年是林區開發建設70周年，森工集團原副總經理鹿占山與林區開發建設幾乎是同齡人。當時他的父親聽從國家安排，調到林區參與開發建設，他則隨父親一起來到林區。
70年來，鹿占山除了上山下鄉離開林區3年外，其余的時間都是在林區工作生活。他親身經歷了林區的發展過程，見證了由單一的木材生產到以營林為基礎，實行采育結合，再到發展林產工業，大搞多種經營的時期；見證了老一輩務林人為了國家建設的需要爬冰臥雪。那時男女老少齊上陣，展現了“艱苦奮斗、無私奉獻”的精神和干勁，更經歷了由多采木材為榮，到由于森林資源匱乏而不能按時為職工發放工資的“兩危”時期。他在山上從事過集材、歸楞、裝車、運材等工作，對林業的生產經營過程他是很熟悉的。他從林場的一名技術員到林場主任、林業局局長，直至森工集團副總經理，經歷了林區的興衰，為林區的發展而自豪過，也為林區的經營困難而困惑過。
回憶過去幾十年的工作，鹿占山主要精力一直放在如何充分利用木材資源提高木材附加值上，無論是在基層林場還是在林業局，乃至森工集團，其目標是如何妥善利用好“三剩物”，即伐區剩余物、造材剩余物、加工剩余物，從而提高其經濟價值。20世紀80、90年代的林區總體經營方案是木材生產、營林生產、林產工業、多種經營“四業并舉”。從基層林場開始，他就引進研發生產木衣夾、木線軸、牙簽、衛生筷子、細木工板，一直到他成為林區板業集團的領導和分管林產工業的領導。
工作中，他大部分時間是在林業局工作。在“小老窮”林業局任過行政主要領導，也曾在生態功能區面積為64萬公頃，號稱一萬職工、一萬知青、一萬家屬的“大老難”林業局任過局長。他認為，不論林業局生態功能區大小，其責任心是一樣的，應該做到管理一方、造福一方、發展一方，充分利用好上級的政策，團結黨政一班人，發揮大家的能動性、主動性，調動職工的積極性。首先，他同一班人大事講原則，小事講風格，相互配合，心往一處想、勁往一處使，有分工、有合作。正所謂，人心齊、泰山移，所以班子的建設，團結是中心任務。其次，他認真傾聽群眾呼聲，廣開言路、集思廣益，為職工辦實事、辦好事，充分調動發揮全體職工的積極性，讓企業有凝聚力、向心力。
2002年10月，為了強化管理，林管局按集團化、集約化經營，將全林區人造板廠從各林業局剝離出來，組織板業集團，鹿占山任董事長兼黨委書記。從任職到離開，4年的時間中，有創業的艱難，也有勞累的辛苦和成功的喜悅，這4年是他最難忘的一段記憶。對于根河板業集團的歷史，鹿占山的看法是，它是當時環境和發展的需要，是特殊環境下的歷史產物，雖然后來因原料和限伐禁伐及改革的需要而國有民營了，是順應時代發展的一次質的變化，也是一次跨越和升華。板業集團的業績應該是輝煌的，安置了3000多名職工就業，開創林區集約化經營的先河。整合挽救多個瀕臨倒閉的板廠，并積累了大量圍墻企業經營管理的經驗，培養造就了大批的管理和專業技術人才，后來板業的部分領導干部都充實到森工集團和森工公司的許多重要崗位擔任職務。許多專業技術管理人才都在國內人造板廠擔任要職，為全林區人造板行業發展培養和輸送了人才。根河板業集團雖然成為一段歷史，但是它對于林業科技創新、達產達標、提質增效、培育市場，造就市場經濟下所作的努力和貢獻，應該是一筆可傳承、可弘揚、可光大的寶貴財富。
談及在林區工作生活的感受，鹿占山說：“林區開發建設70年了，我也年過古稀了，是林區的山水養育了我，將我從一個孩童培養成林區領導班子一員，也給予了我‘全國勞動模范’和‘全國五一勞動獎章’的榮譽。雖然我也因為在林區工作被蜱蟲咬傷留下后遺癥，但我從不后悔生在林區、奉獻在林區，我深深地熱愛林區，祝愿林區的明天更美好，務林人更幸福。”(張旭)
