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姚旭峰
2022-10-21
2686（通訊員 張曉東）國企改革三年行動開展以來，圖里河森工公司黨委不斷增強推動改革落實的責任感、緊迫感和使命感，下好國企改革“一盤棋”，推動企業高質量發展。
該公司黨委印發了《公司黨委前置研究事項清單》，修訂完善《黨委會工作規則》《董事會工作規則》《總經理辦公會工作規則》《“三重一大”集體決策制度實施細則》，厘清黨委會、董事會和總經理辦公會等決策主體之間的權責邊界。同時，成立會議秘書處，完善“四議一審兩公開”決策機制，切實把黨的領導融入公司治理各環節，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。
該公司制定董事會向經理層授權及總經理向董事會報告工作制度，確保董事會充分發揮定戰略、作決策、防風險職能作用。同時，該公司加強經理層任期制和契約化管理，制定《推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，經理層成員根據崗位和分工設定差異經營業績目標，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬。
該公司黨委開展“最強黨支部”創建、“四強四優”評選，不斷推動基層黨組織更好地服務生產經營、聯系職工群眾，把基層黨組織建設成為服務改革發展、凝聚職工群眾、創造一流業績的堅強戰斗堡壘；制定黨風廉政建設主體責任、“第一責任人”“一崗雙責”三張清單，下發到子企業和基層單位，并不斷壓實責任，形成改革合力；深化“三項”制度改革，加快健全市場化經營機制，開展規范性文件清理，梳理廢止制度229個，扎實推進制度建設“廢改立”工作。
該公司根據《管理人員末等調整、不勝任退出管理辦法》《人力資源調配管理辦法》《員工紀律規定》等規章制度，對8個領導崗位實施公開競聘上崗取得良好效果。并全面推行全員績效考核，按業績貢獻決定薪酬分配；推行“多站合一”新模式，實行設站管護、設卡封禁、巡護的管護方式，加強高新技術手段在森林管護中的應用。在森林防滅火工作中，成立機械快速反應中隊、以水滅火中隊、索降突擊隊，提高突發事件應急處置能力；推進產業項目運營，整合周邊旅游資源，依托劉少奇主席紀念林、白樺林景觀、千頃油菜花、圖里河國家濕地公園，打造紅、白、黃、綠“四色”旅游品牌，走出一條“四色”相間的旅游發展之路；利用電商平臺線上線下雙軌并行的營銷模式，提高酒類產品的知名度，擴大市場份額，加速酒類產品的市場流通。
