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姚旭峰
2022-10-24
2688國企改革三年行動實施以來，比利亞礦業公司建立職工收入能增能降的動態考核機制，充分彰顯重實干、重實績、重實效的鮮明導向。
為深入推進全員績效管理，該公司舉辦5次專題培訓會，在實現全員參與考評管理上取得了廣泛共識。在推進過程中，該公司聽取職工的意見和建議，先后開展2次意見征求工作，通過反復論證，不斷總結完善績效管理制度辦法。在推進機制建設中，該公司針對不同崗位制定了崗位說明書，讓職工知道自己工作任務及努力方向，讓職工成長與企業發展大勢協同一體發展，引導全員圍繞公司實現經營業績目標開展工作。
該公司完善配套管理制度，創新管理人員任用辦法，制定《績效考核管理辦法(修訂)》《管理干部選拔任用管理辦法（試行）》《管理人員能上能下管理辦法》《年輕干部培養管理辦法（試行）》等制度，多層級聯動，實現考核結果共擔共享。在管理制度的制定中，將公司的重點工作關鍵指標逐級分解，明確各部門的任務路徑、重要節點、職責分工，并加大對重點工作、重要指標考核力度，實現各層級對目標的有效承接。同時，該公司還注重實現考核結果的縱向聯動，建立職工績效與部門績效考核結果的聯動機制，讓部門績效結果與職工績效結果對點聯動，將部門績效與職工績效緊密“捆綁”在一起，工作效能明顯提高。
在推動全員績效考核管理中，該公司注重激勵職工擔當作為，引導職工把心思用在謀實事、干實事、創實績上。在原有績效考核體系的基礎之上，迭代升級“貢獻加分”考核新模式，堅持激勵與約束并重，強化正向激勵，消除職工“洗碗會打碗”的思想顧慮，強化薪酬差異化兌現，合理調控現有人力資源，有力促進企業管理提檔升級。（通訊員 馬丹）
