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姚旭峰
2022-10-24
2837自國企改革三年行動實施以來，綽源森工公司激發內生動力，提升管理效能，確保各項改革任務高質量收官。
該公司將黨的領導融入公司治理體系中，明確了黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式；發揮董事會職能作用，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，修訂了《董事會工作規則》，印發《董事會議事規則》和《落實董事會職權實施方案》，充分發揮董事會核心作用；嚴格落實經理層向董事會負責、向董事會報告工作開展情況有關工作機制，不斷推動經理層依法履職。
該公司推進管理體系和管理能力現代化，重新修訂了72份文件，廢止有關文件362份，全面推進規范性文件“立、改、廢、釋”工作；健全完善內控管理制度，夯實企業管理基礎；對組織機構優化調整，將原機關總部27個職能部門、人員編制196人，調整至15個、人員編制145人，調整設置17個基層黨組織和19個基層單位。
該公司立足森林資源經營保護功能定位，創新森林資源管護模式，實行資源管護、森林防火、林政檢查三站合一的管護模式。現有三站合一森林資源綜合管護站21個，其中夫妻卡站16個，都已簽訂管護合同，使管理更規范。
該公司從加強專業技術人才和科技成果轉化服務人才培養入手，建設適合綽源地區的科技人才隊伍；制定《森林旅游發展規劃和經濟產業發展規劃》，印發《科技創新管理辦法（暫行）》，充分發揮科技推廣項目的引領示范作用，強化科技人才隊伍建設。
該公司梳理賬銷案存資產，全面清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資產；對5家吊銷未注銷企業、1家存續企業，共6家企業現已全部實現規范注銷登記。（通訊員 包文軍）
