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A+ 大今年以來,莫爾道嘎森工公司以國企改革深化提升行動為主線,以質效提升為目標,在企業管理創新中精準發力,提升企業效能,推動企業高質量發展。
徹查資產,摸清家底。該公司成立資產清查專班,再次清查各單位、各部門的構筑物、設備等資產,列出閑置、報廢等資產清單,做到資產數據信息完整、準確,賬物相符,摸清了公司資產家底,防止資產流失。
完善制度,建立機制。該公司重新梳理《制度匯編》《流程匯編》,修訂完善規章制度、工作流程;開展制度及應知應會知識的學習,讓干部職工熟知、掌握、執行,構建以制度管人、按流程辦事的工作機制,提升企業管理水平。
優化人員,激發活力。該公司對職工進行全員甄別,掌握各類人員的年齡、技能、收入結構和個性需求,對各類崗位的能力要求、工作強度、薪酬標準、作業時間進行量化的分析設定,根據單位有事做、人人有活干進行定責、定崗、定編、定額、定員、定薪,實現一崗多能、以崗定薪、易崗易薪。(常威)