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■鄭云濤

“黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》提出‘加快構(gòu)建多元化食物供給體系’，為食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了難得機(jī)遇。我們必須牢固樹立和踐行大食物觀，推進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷做優(yōu)特色品牌，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條，把食用菌產(chǎn)業(yè)打造成帶動(dòng)職工增收、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)……”

連日來，克一河森工公司黨委推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神往深里走、往實(shí)里走，宣講員走進(jìn)綜合管護(hù)站、防火瞭望塔、食用菌培植基地，通過一次次鮮活生動(dòng)的解讀，一場(chǎng)場(chǎng)透徹深入的宣講，更好地用全會(huì)精神統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工、一線管護(hù)員等不同受眾的特點(diǎn)、需求和關(guān)注點(diǎn)，公司黨委采取對(duì)象化、互動(dòng)化、分眾化宣講方式，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與推進(jìn)改革的具體事例結(jié)合起來，讓干部職工感悟全會(huì)精神、領(lǐng)會(huì)改革意圖、明晰前進(jìn)方向，自覺支持改革、擁護(hù)改革、參與改革，積極推動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實(shí)以改革成效為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

改革，已成為克一河森工公司發(fā)展的主旋律、最強(qiáng)音。

今年公司新班子組建后，在戰(zhàn)略上布局，在關(guān)鍵處落子。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃，把“林下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中提質(zhì)”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、主攻方向和具體舉措，積極解決束縛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，先后多次召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)，探討規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共商食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)，吹響食用菌產(chǎn)業(yè)奮進(jìn)的號(hào)角。

公司在外部市場(chǎng)調(diào)研和尋找自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，多方籌集資金，實(shí)施職工技能拓展中心改擴(kuò)建項(xiàng)目，引進(jìn)年產(chǎn)300萬袋食用菌菌包自動(dòng)化生產(chǎn)線，改造建設(shè)了150萬袋的困菌室及配套設(shè)備設(shè)施，精簡(jiǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，有效降低雜菌率，日生產(chǎn)達(dá)3萬袋。逐步完善“公司＋基地＋林戶”模式，推行“一體多輪”的食用菌培植發(fā)展路徑，努力形成多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，讓綠色產(chǎn)品、生態(tài)產(chǎn)品成為生產(chǎn)力，推動(dòng)食用菌培植業(yè)集約化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

在菌種培育上，公司加大科技投入。在培養(yǎng)一級(jí)菌的同時(shí)，研創(chuàng)屬于林區(qū)的黑木耳菌種，制作赤松茸菌包。在菌包培育上，推行“工廠生產(chǎn)＋工廠培育”向“工廠生產(chǎn)＋林戶培育”轉(zhuǎn)變，降低染菌率。今年，共生產(chǎn)菌包161.15萬袋。

為調(diào)動(dòng)職工培植食用菌積極性，公司從資金、技術(shù)、原料、銷售信息等方面給予幫扶。利用防火應(yīng)急道路采伐的樺木粉碎鋸末原料64.64噸，以優(yōu)惠價(jià)格提供給培植戶，幫助培植戶購(gòu)進(jìn)了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的柞木鋸末401噸，解決鋸末原料問題；為有意向培植食用菌家庭經(jīng)濟(jì)戶發(fā)放無息借款196萬元，解決資金短缺問題；免費(fèi)為培植戶提供場(chǎng)地、平整場(chǎng)地105畝，搭建晾曬架4100延長(zhǎng)米，打水井13口，解決培植管理問題；組織職工2000多人次義務(wù)幫助培植戶運(yùn)送菌包、下地、擺放、采摘，解決用工難的問題。

公司持續(xù)擴(kuò)建食用菌培植基地。目前基地占地面積200畝，其中赤松茸培植基地占地面積100畝，食用菌培植大棚占地面積10畝，黑木耳培植基地占地面積90畝。加大技術(shù)指導(dǎo)力度，重點(diǎn)扶持規(guī)模培植戶，讓食用菌產(chǎn)業(yè)從“小而散”邁向“大而精”，確保食用菌產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。

為推進(jìn)食用菌產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理，公司把赤松茸培植基地、菌菇大棚管育工作落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工勤人員，實(shí)行劃壟溝、分地塊管理，充分發(fā)揮黨員干部模范作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

9月份，公司積極開展回訪調(diào)查，確定2025年黑木耳培植數(shù)量，以訂單式生產(chǎn)擴(kuò)大培植規(guī)模，形成“公司＋雙基地（生產(chǎn)基地和加工基地）＋林戶網(wǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，通過“以銷定產(chǎn)”，與大連華波食品有限公司簽訂赤松茸漬品購(gòu)銷協(xié)議，推進(jìn)與市場(chǎng)端融合，確保銷售渠道暢通。

一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)的改革舉措、一次次奮發(fā)有為的改革實(shí)踐，進(jìn)一步打破了制約束縛、釋放了發(fā)展效能，克一河森工公司將繼續(xù)用足用好改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，與新時(shí)代同步、與發(fā)展同頻、與民生同向，讓改革發(fā)展成果惠及更多職工群眾。