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包文君
2024-10-21
5515■本報記者 郭衛巖
通訊員 張春水 沈立婷
變則通，通則久。管理創新、體制優化、降本增效如何實現？這些難題，需要通過厲行改革去探尋答案。
今年，興安石油公司主動順應新常態，搶抓新機遇，按照森工集團總體部署，通過一項項具有標志性、關鍵性、引領性作用的改革舉措，把準方向，精準發力，全面完成林區石油行業專業化整合工作，突破發展瓶頸，激發新生活力。
變·深化改革重組
站在新的歷史起點上，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，科學謀劃了圍繞中國式現代化進一步全面深化改革的總體安排，吹響了奮進新征程的號角。對于林區石油行業來說，改革既是不斷取得成績的源泉，也是實現高質量發展的優勢。為此，興安石油公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實國有企業改革深化提升行動和集團改革工作部署要求，錨定協同高效目標，持續增強整體功能，以更高站位、更大力度、更實舉措持續深化改革，為實現高質量發展注入了強勁動力。
長期以來，林區各森工（林業）公司油庫、加油站存在著散、小、弱、差等問題，市場管理規范化程度低，缺乏科學的規劃和管理，形不成發展合力。為此，森工集團針對石油行業專業化整合作出工作部署，制定下發了《內蒙古森工集團石油行業專業化整合實施方案》，成立了由森工集團管理部、財務部、興安石油公司等部門單位組成的森工集團專業化整合工作專班。
為加快推進林區石油行業專業化整合工作，作為林區石油行業的經營主體，興安石油公司成立資產劃轉、人員選配、交接工作等單項工作小組，跟隨工作專班深入相關森工（林業）公司開展專業化整合工作。
發展無止境，改革有章法。為深入推進專業化整合工作，興安石油公司成立深化國有企業改革領導小組，召開經營管理架構優化調整調度會20余次，多維度、一體化梳理問題，構建管理優化整體框架，明確任務節點和責任人，積極調度，強化落實。同時，積極對接各森工（林業）公司，聽取他們對林區石油行業專業化整合工作的意見建議，開展林區石油行業人員、資產、設備、車輛等前期摸底調查，并圍繞資產處置、人員配備、財務結算系統變更等問題進行梳理，共梳理出4方面11項問題，逐一研究解決。制定完善《興安石油公司經營管理架構優化整合實施方案》《興安石油公司職工管理辦法》等方案制度，把制度理順、把職責落實、把流程縮短。他們還綜合森林防火、應急保障、生產生活等方面的油品需求總量，以及林區各地成品油庫容儲備，道路狀況及運距等多方面因素，對林區油庫總體布局進行優化，持續推進經營管理提檔升級，為林區石油行業專業化整合奠定了堅實基礎。
增·推動改革舉措落地見效
興安石油公司推進改革的步伐堅定而有力。他們按照森工集團相關要求，以推進公司治理體系和治理能力現代化為目標，持續發力、精準推動、高效落實，于8月1日—9月15日分批次對各森工（林業）公司油庫、加油站（分公司）、危貨車開展資產劃撥、油品盤點、人員選配、現場交接等工作。僅用45天，專業化整合林區加油站21座，油庫1座，危貨車19臺，目前加油站、油庫、專用線整合接收工作已全部完成，均正常運營。選配工作人員54人，較整合前加油站工作人員總數182人減少了128人，節省人員工資約1200萬元。專業化整合后，全年將為各森工（林業）公司承擔安全生產、資產折舊、員工薪酬等各類費用約500萬元。
“專業化整合的目的是化零為整，整合資源，減少內耗，降低成本，規范經營行為，由雜亂無章的競爭模式轉為有序發展，打造具有林區特色的‘興安石油加油站’品牌。”采訪中，興安石油公司副總經理宮秀福如是說。
9月15日，林區石油行業專業化整合工作全面完成。林區石油行業實現了統一品牌、統一管理、統一核算、統一經營，初步構建起業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式。
“褚站長，今天咱們加油站的銷量又提高啦!”10月14日，隨著財務人員的報告，興安石油公司滿歸加油站站長褚國峰的臉上露出欣慰的笑容。
自8月11日起，這所加油站正式成為興安公司11個自主經營的加油站之一，兩個月的時間，加油站共計銷售油品444.97噸，相比去年同期增長了25％。
興安石油公司進一步優化產品結構、緊跟市場需求、把握產銷節奏，根據各加油站所處的位置、每年銷售情況，本著效益最大化原則，圍繞專業化整合的21座加油站“量身定制”發展規劃，采取自主經營、委托經營、合作經營三種模式，分類施策，用變量激活增量，讓難點成為重點，積蓄高質量發展動能，筑牢高質量發展基石。其中退出經營2座，烏爾旗漢、庫都爾、根河迎賓加油站、克一河、甘河等11座加油站實現自主經營，圖里河、綽源加油站委托森工公司經營，興安石油公司興源、伊博、巴林加油站，阿里河、畢拉河、得耳布爾6座加油站通過平臺招標，以收取保證金、統一供油、核定銷量值等方式開展合作經營。
截至9月末，各森工（林業）公司加油站專業化整合到興安石油公司后，銷售成品油1900余噸，較上年同期增加624噸，新增利潤約50萬元。
拼·打造“興安石油加油站”品牌
引導車輛進站，微笑服務，禮貌詢問。打開油箱蓋、加油機數字歸零、提起加油槍、油箱加滿、蓋好油箱蓋、收槍復位……動作一氣呵成，操作規范標準。
走進興安石油公司根河加油站，身著整潔工裝的加油工有條不紊地忙碌著，盡心盡力地服務好每一位顧客。
根河加油站主要負責人張海濤說：“以前加油工都是企業內部人員，經營成本大，市場競爭意識不強。專業化整合后，加油站實行市場化用工，打破了職工身份限制，積極參與市場化競爭，加油工的積極性和服務意識都有所提升。”
興安石油公司將“管理”與“經營”有機結合，持續破解林區石油行業管理效率偏低、激勵機制乏力、一線員工匱乏等問題，創新考核機制，制定《興安石油公司加油站職工薪酬績效考核辦法（試行）》，并以直屬加油站為試點，實行“底薪＋提成”薪酬計發模式，將經營效益與員工績效工資完全掛鉤，發揮績效工資正向激勵作用，打破了“平均主義”，向改革要活力、要效益。
在興安石油公司主樓門口張貼著兩個公示，是關于2024年7月和8月成品油全員銷售結果的公示，上面詳細地標注著日期、客戶單位、油品型號、銷售數量、銷售人以及獎補金額等信息。
“這是我們公司新實行的全員促銷激勵辦法，鼓勵大家都算效益賬，千方百計創效增收，共同參與油品銷售，并對銷售人員給予一定數額的獎勵。這些措施一實行，員工的積極性一下子就被激發出來了。”宮秀福說。
興安石油公司還制定了《全員促銷激勵獎補辦法》，在加油站采取純槍零售加油超額累進的方式計提激勵獎補資金；在公司采取全員批發銷售和面向社會招聘銷售員的方式提取激勵獎補資金，并一次性獎勵給客戶聯絡人，強化正向激勵、精準激勵。據統計，通過實施全員促銷，7—9月份成品油銷量增加1024噸。如今，興安石油公司越來越多的職工主動走向市場、尋找市場，“動起來”“走出去”成為增收創效的新風尚。
興安石油公司聚焦客戶需求和加油站提量關鍵點，在部分森工（林業）公司加油站新增95號汽油，讓商品種類更加豐富，在滿足屬地企業及城鎮居民日常需求的同時，助力林區森林旅游業發展。同時，牢固樹立“用戶至上、用心服務”的理念，所有加油站均提供24小時加油服務，做到了“服務不打烊”。他們還通過與中國石油天然氣股份有限公司協商，獲得“昆侖潤滑油經銷商”許可批件，成為林區取得法定資質的唯一經銷商，為非油業務開創良好開端。
創效發力、找準優化“支點”，順“市”借力、打通產銷“堵點”，挖潛蓄力、塑造發展“亮點”……時間無言，實干有聲。興安石油公司以實際行動為圓滿實現改革目標創造了條件、贏得了主動。
全面深化改革是永不停歇的遠征。下一步，興安石油公司將積極引入戰略合作伙伴，加快打造“興安石油特色加油站”品牌，把各加油站打造成服務森林旅游、林下經濟發展的“特色窗口”，逐步增強林區石油行業的核心競爭力和核心功能，以更加堅定的決心、更加務實的舉措、更加豐碩的成果，奮力書寫新時代深化改革新答卷。
