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包文君
2024-10-16
4094■程光復
惟改革者進，惟創新者強。改革，是時代的強音，是發展的關鍵，是一條永無止境的進取之路。
今年以來，烏爾旗漢森工公司堅持“發展出題目、改革做文章”理念，在重點領域布局，在關鍵環節落子，通過一系列體制機制的創新和完善，高質量發展新動能更加澎湃，改革工作呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的良好態勢。
把握方向繪就改革“路線圖”
只有思想上的“破冰”，才能推動改革上的“突圍”。
公司牢牢把握政治方向，堅持以習近平總書記關于全面深化改革的重要論述為遵循，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，增強謀劃改革的精準性和自覺性。公司領導以全局觀念和系統思維，推動頂層設計和基層探索良性互動、有機結合，形成清晰明確的任務書、路線圖、時間表。一時間，從機關到基層，干部職工學精神、談感悟、話改革、謀發展，以思想大解放打開改革新局面。
公司制定學習貫徹黨的二十屆三中全會精神年度學習計劃和月度專題學習方案，黨員干部在學習中圍繞主題、把握重點，確保學出理論味道、學出工作成效；充分發揮兩級宣講人才庫作用，成立以黨支部書記、產業工人、青年職工、模范群體、少數民族職工代表為主體的“理論青騎兵”宣講團，因人施“講”、因地施“講”、因事施“講”，突出精細化和靶向化，推動全會精神落地生根、開花結果。同時，用好用活互聯網等新媒體資源，擴充學習手段，豐富學習內容，激發干部職工爭當改革的參與者、實踐者、貢獻者。
隨著學習貫徹不斷深入、改革氛圍持續升溫、發展步伐蹄疾步穩，一幅真抓實干、久久為功的改革發展藍圖在學習貫徹黨的二十屆三中全會精神推動下徐徐展開。
體制順則活力涌，盡其才則事業興。公司成立改革領導小組，負責改革的統籌協調、整體推進、督促落實，深入各職能部門和基層單位調研，精心設計經營管理架構優化整合和“三項制度”改革工作，組織召開專項會議進行思想動員，引導干部職工正確認識、積極對待崗位調整，營造良好的改革氛圍。
公司積極優化整合經營管理架構，精簡職能重疊和職責不清問題，減少溝通成本和決策環節，實現資源合理配置；明確崗位職責，合理劃分崗位層級，采取人員競爭上崗的方式，充分釋放人才活力。完善選人用人、勞動用工、收入分配三項制度體系建設，科學調配人力資源和生產作業方式，實行業績、工作量與薪酬雙對標，打破行政化分配“大鍋飯”，構建企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制。
談起改革之后的變化，應急事務中心工隊長柳志文說：“以前一線職工工作量大，工資收入幾乎沒有差別，導致大家積極性普遍不高。現在實行按勞分配、多勞多得，大家從事生產的積極性更高、自覺性更強，干勁更足了。”
朝深處改重點領域關鍵突破
改革從夯基壘臺、立柱架梁到全面推進、積厚成勢，覆蓋公司發展各個重點領域。
公司立足生態保護建設主責主業，堅持以改革破局，以改革加力，以改革增效，切實推動可持續發展，提升生態保護建設質效。聚焦“預防、撲救、保障”三大體系建設，以“建設標準化、管理規范化、裝備機械化”為重點，整合優化專業撲火隊伍、以水滅火隊伍、應急通信保障隊伍、半專業隊人員配置，圍繞實戰常態化開展日常專業技能訓練、實戰演練，時刻做好戰斗準備；大力推廣現代信息技術應用，實施“森林眼”全時自動監測，構筑起“天、空、地”一體化森林防滅火體系。發揮各級林長責任，嚴格森林資源巡查、監管和林地資源管理工作落實，對生態功能區內的建設項目全面核查，制定《野生植物資源采集利用管理辦法》，推動生物多樣性保護邁上新臺階。
以改革為驅動，高效完成退化林修復10萬畝、森林病蟲害防治9萬畝、檢疫上山苗木288萬余株、環志鳥類38種1000余只，內蒙古興安里自然保護區成功晉升國際重要濕地。
作為森工集團林業碳匯管理試點單位之一，公司積極開展林業碳匯數據庫建設，建立天然次生林、森林經營碳匯等項目數據庫，安排專人定期更新；與北京盛達匯通碳資產管理有限公司簽訂《林業碳匯項目合作開發合同》，于2020年末開始銷售，截至目前實現銷售利潤1393萬余元；集中力量優選造林碳匯項目資源開發CCER項目，通過選取符合CCER造林碳匯項目方法學要求的地塊和品質優良的樹種進行造林生產，建立符合CCER項目地塊2.23萬畝，增加碳匯減排量，拓寬森林資源價值轉換途徑，為公司創造銷售利潤。
以人為本改革成果惠及職工
改革為了誰，改革依靠誰？從破題到解題，職工群眾是關鍵。
推進生物質能源顆粒生產提檔升級、培植6.5萬袋食用菌、繁育50萬株返魂草種苗、封育1000畝金蓮花、承接飼草收集1500噸……公司把民生至上作為改革創新的內在邏輯，從群眾急難愁盼問題改起，以改革之力，落民生之實，優化產業發展總體布局，釋放經濟增長活力，全力擦亮職工群眾對美好生活向往的幸福成色。
為推動食用菌產業由“大”到“強”、由“有”到“優”，公司總結種植經驗、深入市場調研分析，綜合評估考量地區及周邊種植環境、自然條件等因素影響，合理規劃種植地點和種植方式，選取了溫度、濕度、空氣、光照等方面更加適宜且運輸成本較低的大楊樹地區，組織職工家屬異地培植黑木耳，并全程跟進技術指導。
“木耳長勢喜人，產量已超出預估，印證了我們在種植條件選擇和種植管理上的合理性。”公司產業發展中心黨支部書記朱全營介紹說，在今年5月初，公司搶抓有利種植期，組織職工家屬對黑木耳菌包進行困菌、割口、地擺、噴灌，并全程技術跟進指導，保證了黑木耳一直處于最佳的生長狀態。同時加強割頂、采摘、晾曬等環節過程監督，嚴格操作要求，確保菌包出耳后續環節規范有序，產品品質達到最佳。截至目前，已收獲優質木耳干品7800余斤。
“在異地雖然忙碌，但是一想到能為家庭創收，忙得也起勁。”望著眼前豐收的場景，職工劉來亮的臉上洋溢著幸福的笑容。
改革向前，民生更暖，一塊塊“幸福拼圖”拼出了職工群眾滿滿的“獲得感”。公司加強職工就業技能培訓，開展安全員、中草藥種植技術、電焊工、低壓電工等各類培訓班，拓寬職工職業發展道路，為職工未來發展創造更多機會和途徑；發放職工家庭經濟無息借款21萬元，大力支持職工發展家庭經濟創收；開展職工醫療體檢和醫療互助保障活動，為職工構筑干事創業的保護屏障；結合地區實際，開展鎮區路面維修、人居環境整治等工作，進一步優化鎮區基礎設施提升，全力打造人居環境舒適、基礎設施完善、公共服務便利的美麗家園。
每一項改革舉措都凝聚著智慧與勇氣，每一個改革成果都彰顯著責任與擔當。站在新起點上，烏爾旗漢森工公司將繼續用好改革這把“金鑰匙”，以改革破局，用創新賦能，不斷激發活力、提升實力，努力譜寫更加精彩的改革篇章。
