14
A+ 大
包文君
2024-04-15
5480■林海日報(bào)社黨總支書記 社長 孫勇
森工集團(tuán)2024年度工作會(huì)議暨一屆三次職工代表大會(huì)吹響了“加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”的沖鋒號，發(fā)出了“求真務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新”的動(dòng)員令。林海日報(bào)社提高政治站位，強(qiáng)化改革舉措落實(shí)，動(dòng)真碰硬破解發(fā)展難題，以事業(yè)單位市場化改革為突破口，以改革創(chuàng)新提升新聞宣傳工作水平、推動(dòng)媒體融合發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
一、聚焦新聞宣傳“提質(zhì)”，抓住“主攻點(diǎn)”，挺進(jìn)“主戰(zhàn)場”
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，既做強(qiáng)主流宣傳，又重塑傳播理念，高質(zhì)量建成全媒體傳播體系，創(chuàng)造更符合森工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的全新傳播模式，保持內(nèi)容定力、專注內(nèi)容質(zhì)量，在引導(dǎo)和服務(wù)上做文章，持續(xù)加大權(quán)威信息、新聞評論、深度新聞的生產(chǎn)供給，全面提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，生產(chǎn)更多弘揚(yáng)林區(qū)正能量、贏得影響大流量的優(yōu)質(zhì)作品，形成全領(lǐng)域全平臺(tái)全流程的主流輿論傳播格局，在著力提升新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力上取得顯著成績。打造以綠網(wǎng)、《林海日報(bào)》《生活周刊》、官方微信、官方微博、官方微信視頻號、官方抖音、今日頭條號等媒體平臺(tái)相融合的傳播矩陣，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)宣傳輿論陣地，整合媒體渠道，鏈接行業(yè)資源，優(yōu)化配置林區(qū)內(nèi)外部資源，使之成為林業(yè)政策信息的匯聚點(diǎn)、生態(tài)文明宣傳的主陣地、文游資源推廣的宣傳站、生態(tài)產(chǎn)品推介的揚(yáng)聲器，同時(shí)為上級媒體聚焦林業(yè)搭建平臺(tái)，為林業(yè)宣傳推廣提供舞臺(tái)，助力企業(yè)品牌傳播、文旅和產(chǎn)業(yè)推廣。
二、聚焦媒體融合“提速”，抓住“制高點(diǎn)”，牽住“牛鼻子”
持續(xù)答好媒體融合這道“必答題”，建設(shè)好自己的移動(dòng)傳播平臺(tái)，遵循互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，以“新聞＋政務(wù)”“新聞＋服務(wù)”“新聞＋商務(wù)”為方向，堅(jiān)持“四化”、打造“三大平臺(tái)”、主推“五品工程”，全面建設(shè)移動(dòng)新平臺(tái)、大力運(yùn)用移動(dòng)新技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)造移動(dòng)新內(nèi)容，致力建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)連接的新型輿論陣地。一是堅(jiān)持“四化”，即差異化、用戶化、可視化和社群化，抓好移動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)媒體深度融合。二是以“新聞＋”為核心，通過整合各類資源和服務(wù)，打造“三大平臺(tái)”，即政務(wù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，提高競爭力和影響力。三是深度挖掘傳媒文化核心價(jià)值，進(jìn)一步提煉、包裝、推廣媒體品牌，明晰媒體戰(zhàn)略定位，拉高標(biāo)桿，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，爭創(chuàng)一流，主推“五品工程”，即品牌新媒、品牌欄目、品牌記者（編輯）、品牌項(xiàng)目、品牌活動(dòng)。四是以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，推動(dòng)“主力軍”全面挺進(jìn)“主戰(zhàn)場”，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜，將新聞宣傳和輿論動(dòng)員的天然屬性與森工集團(tuán)綠色發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)治理相結(jié)合，在推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的進(jìn)程中有所作為。
三、聚焦改革發(fā)展“提優(yōu)”，抓住“突破點(diǎn)”，增強(qiáng)“源動(dòng)力”
按照《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)原事業(yè)法人市場化機(jī)制改革實(shí)施方案》要求，林海日報(bào)社在現(xiàn)有新聞出版資質(zhì)的基礎(chǔ)上成立中國內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司大興安嶺文化傳媒分公司，除承襲林海日報(bào)社所有職能外，還拓展增加市場服務(wù)等職能內(nèi)容。我們理順融媒體經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，以一體化發(fā)展釋放一體化效能，加快推進(jìn)采編一體化、經(jīng)營一體化，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)從“相加”走向“相融”。要聚焦平臺(tái)運(yùn)營，以用戶為中心，以拉新、留存、促活為目的，推進(jìn)實(shí)施“新聞＋政務(wù)＋服務(wù)＋商務(wù)”運(yùn)營模式，通過專業(yè)運(yùn)營、加大運(yùn)營推廣投入，為《林海日報(bào)》全媒體平臺(tái)用戶資源轉(zhuǎn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整合林區(qū)內(nèi)外各種資源，在采編經(jīng)營兩分開的前提下，建立健全靈活高效的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。一方面，通過打破業(yè)務(wù)壁壘，推動(dòng)“傳統(tǒng)媒體＋新媒體”一體化運(yùn)作，筑牢傳統(tǒng)報(bào)紙與新媒體融合的基礎(chǔ)；另一方面，通過延伸業(yè)務(wù)觸角，探索構(gòu)建“策劃－采集－制作－發(fā)布”全鏈條一體化服務(wù)營銷體系，建立全媒體制作團(tuán)隊(duì)，打造媒體融合經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條，以“鏈動(dòng)”讀者與客戶群體為主要方向，以提升服務(wù)為切入點(diǎn)，形成融媒體產(chǎn)品服務(wù)體系，拓展多元化經(jīng)營，精準(zhǔn)對接客戶需求，增強(qiáng)服務(wù)黏性，努力提高市場競爭力及市場占有率。
四、聚焦傳媒經(jīng)濟(jì)“提效”，抓住“增長點(diǎn)”，強(qiáng)化“硬支撐”
完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，做大做強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)，拓寬市場化經(jīng)營內(nèi)容，積極培育包含設(shè)計(jì)制作類服務(wù)、影視制作與傳播服務(wù)、印刷與廣告代理服務(wù)、賽事會(huì)務(wù)策劃與執(zhí)行、品牌宣傳推廣策劃等內(nèi)容的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。一方面立足新型主流媒體定位，圍繞森工集團(tuán)黨委中心工作和發(fā)展大局，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，鞏固并壯大主流輿論陣地；另一方面立足媒體自身屬性，拓展產(chǎn)業(yè)造血布局，在內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代升級、隊(duì)伍建構(gòu)培育、策劃模式創(chuàng)新等方面合力驅(qū)動(dòng)媒體深度融合，走出新形勢、新要求下獨(dú)特的高質(zhì)量發(fā)展之路。
五、擎旗鑄魂、固本強(qiáng)基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障報(bào)社高質(zhì)量發(fā)展
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把穩(wěn)政治之舵，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)保障方向。二是深化理論武裝，夯實(shí)黨建根基，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展賦能樹譽(yù)塑形。三是抓實(shí)組織基礎(chǔ)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展樹牢堅(jiān)實(shí)屏障。四是打好主動(dòng)仗，占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)高地，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)力量。五是有形有感有效鑄牢中華民族共同體意識(shí)，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑共有精神家園。六是提升擔(dān)當(dāng)之能，鍛造過硬隊(duì)伍，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。七是恪守清廉之本，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)。八是深化群團(tuán)建設(shè)，改善民生福祉，共享高質(zhì)量發(fā)展成果。
