14
A+ 大
包文君
2024-04-03
4435■本報記者 李鵬飛 通訊員 王云
“對于競聘崗位，我有著深刻的理解和獨特的思考，也相信自己具備勝任該崗位的能力。我將從三個方面闡述我的優勢及下步工作思路……”3月23日，畢拉河國家級自然保護區管理局競爭上崗會議上，來自各崗位符合條件的28名職工先后上臺，圍繞個人基本情況、工作業績、創新發展規劃等方面進行精彩演講和答辯。
競聘現場，評委們根據競聘者的演講內容、表現情況以及崗位需求等多方面因素進行綜合評分，經過緊張而有序的評審，最終確定了各崗位的擬聘人選。此次競爭上崗堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，旨在深入推進“三項制度”改革，構建形成管理人員“能上能下”常態化機制，通過競爭上崗，選拔出素質高、能力強的管理人員，進一步優化人力資源配置，提升整體工作效能。
“我深知‘科研監測主辦’這一崗位的關鍵性和重要性，將盡職盡責地履行自己的崗位職責，充分利用保護區現有設施設備，加強對保護區內的生態環境和珍稀瀕危物種、重要生態群落的監測，為今后做好基礎保障及制定有效的保護措施提供科學依據。”擬聘成功的田金龍堅定地說。
國企改革，重在提升企業活力與效率。充分調動企業內部要素特別是人的潛力，是增進國有企業創新活力和競爭力的關鍵。在國企改革深化提升行動中，畢拉河國家級自然保護區管理局牢牢牽住“三項制度”改革這個“牛鼻子”，從“人”的問題破局突圍，持續推動人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減，進一步激發干部職工干勁與活力。
謀定快動，趕前抓早。該保護區管理局力爭做到“早”，推動各項改革工作開好局、起好步，先后組織召開2次職工大會，系統解讀改革目的意義、目標任務、路徑措施，進一步提高職工思想認識；成立國企改革深化提升行動工作領導小組，專題研究制定相關改革方案，建立常態化溝通機制，了解掌握、及時消除職工的疑慮顧慮；堅決落實、深入研究森工集團兩個改革《指導意見》，結合單位實際，制定了《經營管理架構優化整合實施方案》《深化“三項制度”改革實施方案》。根據臨時用工崗位、任務等情況，制定清退管理辦法，一次性清退10名臨時用工，進一步壓減管理費用。
錨定目標任務，聚力攻堅。該保護區管理局努力做到“準”，推動改革取得實效，持續推進經營管理架構優化整合，將職能相近的6個職能部門優化整合為5個，推動部門橫向整合；將12個二級機構壓縮為4個，縱向壓縮管理層級，形成了“管干一體、業務專業、運行高效”的管理架構。根據單位職能與未來發展定位，對整合后崗位細化職責、量化任務，綜合評估崗位價值；通過設定崗位價值與績效評估的方式，進一步解決“大鍋飯”問題。通過持續開展機構優化、崗位壓減、競爭上崗、以崗定薪、加強考核等手段，合理拉開職工間的薪酬差距，不斷激發職工工作動力。此外，他們推行崗位動態評估調整，每半年考核一次，確保職工隊伍永遠保持活力。
“競爭上崗是深化人事制度改革、優化管理人員結構、提高干部職工素質的重要舉措。通過競爭上崗，能夠更加準確地了解干部職工的能力和潛力，識別選拔出一批優秀的人才，激發干部職工的積極性和創造力。”畢拉河國家級自然保護區管理局黨總支副書記、局長劉煒表示，未來，保護區管理局將根據生態保護事業發展需要和崗位需求，常態化開展競爭上崗工作，為更多的人才提供展示自我、實現價值的平臺。同時，也將加大對競崗人員的培養力度，通過提供更多的培訓和學習機會，幫助干部職工不斷提升自身素質和能力，為保護區建設發展注入更多的活力與動力。
