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包文君
2024-04-02
4817■滿歸森工公司黨委書記 董事長 陳文陽
森工集團(tuán)2024年度工作會議暨一屆三次職工代表大會，是一次共謀林區(qū)改革發(fā)展大計的盛會，為我們做好全年工作指明了方向、堅定了信心、凝聚了共識。滿歸森工公司將以大會精神為引領(lǐng)，堅決貫徹落實各項決策部署，深化改革促提升，創(chuàng)新發(fā)展增活力，為打造國內(nèi)一流現(xiàn)代林業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
初心如磐筑牢綠色屏障，邁出生態(tài)建設(shè)新步伐
一是統(tǒng)籌抓好“護(hù)”，深化森林資源管理。持續(xù)完善“林長＋”體系，守住生態(tài)紅線，全面落實好林地保護(hù)利用規(guī)劃，配合屬地政府落實林長制、河長制。加大野生動物保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊盜伐林木、侵占林地、破壞濕地、亂捕濫獵等違法行為。強(qiáng)化林下資源采摘管理，嚴(yán)防掠青破壞生態(tài)資源現(xiàn)象發(fā)生。二是重點抓好“育”，精準(zhǔn)提升森林質(zhì)量。制定實施森林經(jīng)營規(guī)劃，保質(zhì)保量完成國土綠化、退化林修復(fù)等各類森林經(jīng)營任務(wù)，提升造林、撫育監(jiān)督驗收和管理質(zhì)量；高質(zhì)量完成森林可持續(xù)經(jīng)營試點任務(wù)，推動森林可持續(xù)經(jīng)營理念落地扎根。積極爭取生態(tài)保護(hù)與修復(fù)、森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升工程等生態(tài)項目，提升生態(tài)系統(tǒng)治理修復(fù)水平。三是突出抓好“防”，全力維護(hù)生態(tài)安全。強(qiáng)化森林防滅火預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，狠抓防火宣傳、火源管控、預(yù)警監(jiān)測和應(yīng)急處置，堅決看住人、防住雷、管住火。積極開展防火應(yīng)急道路新建和改造提檔升級工作，增強(qiáng)森林防滅火能力。加強(qiáng)防滅火專業(yè)隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配齊配足防滅火專業(yè)設(shè)備，強(qiáng)化日常訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練，織密森林防滅火“安全網(wǎng)”。
千方百計發(fā)揮特色優(yōu)勢，繪就產(chǎn)業(yè)發(fā)展新畫卷
一是全力發(fā)展生態(tài)旅游。打造特色民宿小鎮(zhèn)，培育極具吸引力、影響力、支撐力的精品線路。加快推進(jìn)滿歸伊克薩瑪自駕車露營地項目建設(shè)，發(fā)揮好滿歸驛站功能，帶動自駕游更好發(fā)展。豐富景區(qū)產(chǎn)品，打造森林康養(yǎng)、避暑旅居、五花山色、賞冰樂雪等彰顯林區(qū)特色的旅游產(chǎn)品。二是壯大林下經(jīng)濟(jì)。樹立“大資源觀”，提升純天然、無污染、原生態(tài)的森林食品供給能力，推進(jìn)松籽、藍(lán)莓、食用菌、山野菜等林下食品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展，打造滿歸“生態(tài)、健康、綠色”食品，讓“好資源”轉(zhuǎn)化成“好產(chǎn)品”。豐富拓展線上線下營銷渠道，讓純天然的森林食品走出林區(qū)。三是推進(jìn)碳匯和礦產(chǎn)開發(fā)。完善碳達(dá)峰碳中和“1＋N”政策體系，積極推進(jìn)“碳匯經(jīng)濟(jì)”，爭取進(jìn)入碳匯試點建設(shè)行列。礦產(chǎn)方面積極尋找合作伙伴，引進(jìn)有資金、有技術(shù)、有專業(yè)管理能力的央企、大型國企開展合資合作，圍繞利潤最大化，完善生產(chǎn)、加工、銷售體系。
堅定不移深化國企改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力
一是加快“三項制度”改革。細(xì)化優(yōu)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，發(fā)揮人力資源市場化配置作用，持續(xù)推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。完善工資總額與效益聯(lián)動機(jī)制，績效性工資總額與承擔(dān)的主要任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績緊密結(jié)合，實行一年一核定、一年一調(diào)整，實行一崗一薪、易崗易薪，全力解決高水平“大鍋飯”問題。二是精簡壓縮管理層級。管理架構(gòu)方面，整合職能交叉的單位部門，實行專業(yè)隊伍“一專多能”。壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，總體上確保整合后職能全面銜接、業(yè)務(wù)有機(jī)融合、職責(zé)重新確定、人員統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮出聚合效應(yīng)。三是創(chuàng)新業(yè)績考核體系。對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行較大幅度的優(yōu)化，使每一項指標(biāo)都有賦分權(quán)重，每一分都對應(yīng)薪酬額度，做到可核查、可量化、可衡量。
全力以赴增進(jìn)民生福祉，實現(xiàn)美好生活新變化
一是通過“健康＋惠民”，提升職工安全感。繼續(xù)做好職工醫(yī)療互助、免費健康體檢、接種森腦疫苗等工作，為職工安全保駕護(hù)航。二是通過“共建＋惠民”，提升職工幸福感。繼續(xù)推進(jìn)防火應(yīng)急路、電信普遍服務(wù)試點等項目建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。鞏固解困脫困成果，持續(xù)做優(yōu)冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、“多助一”和“一助一”、職工醫(yī)療互助等惠民活動。三是通過“產(chǎn)業(yè)＋惠民”，提升職工獲得感。堅持“輸血”與“造血”并重，著力抓好產(chǎn)業(yè)幫扶、項目幫扶，鼓勵有意愿的職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，加大資金扶持、技術(shù)服務(wù)力度，拓寬職工收入渠道。
強(qiáng)基鑄魂把牢政治方向，續(xù)寫黨建引領(lǐng)新篇章
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把穩(wěn)思想之舵。嚴(yán)守政治紀(jì)律，把黨章作為行動準(zhǔn)則，堅決維護(hù)政治紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二是深化理論武裝，夯實黨建根基。圍繞公司中心工作加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)宣外宣，充分運用多媒體平臺，以通俗易懂的語音講清大道理、以正氣歌凝聚正能量、以好隊伍打造好作品。以鑄牢中華民族共同體意識為主線，圍繞“六句話”的事實和道理，用新語態(tài)傳遞新思想，讓黨的創(chuàng)新理論傳入職工家中、一線深處。三是抓實組織基礎(chǔ)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。扎實推進(jìn)堅強(qiáng)堡壘“模范”支部創(chuàng)建，以“亮?xí)癖取被顒訛樽ナ郑ㄟ^全領(lǐng)域“亮職責(zé)任務(wù)”、全過程“曬工作成效”、全方位“比貢獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”，以實績實效檢驗基層組織工作成效，夯實基層黨組織基礎(chǔ)。四是恪守清廉之本，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化挺紀(jì)在前，落實中央八項規(guī)定精神，深化“四風(fēng)”問題防范糾治，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，糾治“三多三少三慢”，讓真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)成為黨員干部根植于心的修養(yǎng)和自覺。
