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唐永朋
2025-02-24
3685■張旭
去年以來，根河森工公司以國企改革深化提升行動為抓手，以三項制度改革為核心，以制度化、規范化、科學化為導向，在促進企業經營管理架構優化整合、推動產業提檔升級、優化產業布局上謀思路、出實招，全面激發企業內生動力和發展活力。
堅持問題導向
破解深層次體制機制難題
公司著力破解制約企業高質量發展的堵點、難點，各項改革舉措落實落地、見行見效，一條體制機制清晰、發展思路明確、產業布局合理的改革主線在根河林區持續延伸……
———將機關職能部門由原來15個撤并整合為14個，基層單位由23個撤并整合為13個；
———將原有的146名科職人員壓縮至120名，將810名普通管理人員壓縮至253名，壓減比例為71％；
———簽訂勞動合同2792份，合同簽訂率達到100％；
———與國內知名文旅企業對接，探索引入合資合作、委托經營的市場化運行機制，推動產業鏈條融入市場、形成品牌；
———轉變企業傳統的林下特色養殖產業體制機制，采取“協會＋基地＋林戶”的模式，由企業“搭臺子”，讓職工和社會能人“唱好戲”。
面對新形勢、新任務、新要求，公司堅持穩中求進的改革工作思路，改布局、改機制、改作風，一改公司總部機構臃腫、“倒金字塔”的模式，建設成高效務實的服務型機關，切實發揮好機關總部的“第一方陣”作用，加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。厘清公司黨委、董事會、經理層的各治理主體權責邊界，形成權責分明、協調運轉、有效制衡的運行機制，把各方職能職責寫入公司章程。嚴格履行“三重一大”決策程序，持續健全防范風險長效機制，推進公司合規管理。將黨建工作和經濟指標同謀劃、同部署、同推進、同考核，推動黨建工作與經濟工作深度融合。健全完善企業《員工管理辦法》《科職人員管理辦法》《大學生員工跟蹤培養實施細則》等一系列企業管理制度，對全日制大學生員工、軍轉全日制大學生員工、林區“土專家”同步培養，暢通科職人員輪崗交流渠道，構建任務清晰、舉措務實、完整閉環、常態長效的工作機制鏈條。
公司推動“放管服”，強調“權責利”，打造簡政放權的運轉模式，細化內控管理，創新企業管理，精簡辦事流程，有效提升企業運營和決策效率。全面實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，完善以業績為導向的薪酬激勵約束機制，讓績效工資“隨著任務走、跟著項目來、伴著效益漲”，逐步拉開收入差距。在內部薪酬分配上，完善了薪酬管理制度，強化績效工資分配，規范計件工資分配，建立多元化員工激勵機制，加強勞動定額管理，徹底改變以往“普調普增”的做法。
錨定發展目標
構建現代林業產業體系高標準實施預警監測系統、通信能力提升、防火應急道路等重點項目，充分發揮林區中部重要樞紐節點作用，為把內蒙古大興安嶺林區建成理念先進、建設一流、技術領先、能力過硬、防控高效的全國森林防滅火示范區貢獻力量。推動林業傳統板塊升級，抓住森工集團和江蘇徐工集團簽訂戰略合作這一有利契機，全面提升機械化水平，提高機械化應用實踐能力，打造機械化、智能化的林業產業現代化“根河樣板”。
公司持續豐富產業業態，提升產業產值。他們將旅游產業和特色養殖產業深度融合，找準市場定位，將多而全的產業結構逐步轉變為專而精。以公司駐地根河市區為中心節點，打造內部精品旅游環線通道，實現分區連線、串點成面，以內部形成環線、外部聯通區域為抓手，將根河源國家濕地公園打造成北接漠河、東接黑吉遼、南接呼倫貝爾大草原，集“森林穿越、旅游康養、休閑度假、特色餐飲”于一體的林區北部森林生態旅游目的地。利用所屬農用地，盤活國有資產，通過充分調查論證，開展中長期中草藥種植，打造林區萬畝中草藥種植基地。通過市場化運作，將林下特色養殖產業與旅游融合展示，研發林下特色養殖系列產品，在“精、專、特”上下功夫，形成冷食產品、速食產品、伴手禮，逐步實現產品市場化、品牌化、高端化。同時，持續延伸鹿產業和特種畜禽養殖鏈，形成具有統一性、市場性、品牌性的養殖產業布局。
