編者按 內蒙古大興安嶺林區年度工作會議召開后，各單位以“把內蒙古大興安嶺林區建設成為國有林區的改革創新先行區、生態保護示范區、民生發展首善區”為奮斗目標，在深化改革，強化管理，創新生態保護、社會民生、經濟發展體制機制等方面取得了新的成就。從今日起，本報開設“十三五開局 新目標 新任務 新實踐”專欄，報道融媒體采訪組所采寫的專題稿件。
林區年度工作會議召開后，內蒙古大興安嶺林區滿歸林業局黨委積極貫徹會議精神，把加強黨建工作融入到改革發展、民生改善和強化管理中，在“結合”、“融入”上不斷創新，發揮了黨組織在改革發展中的組織保障、精神激勵、排憂解難和保駕護航作用，確保在各項工作中，能聽得到黨組織的聲音，能親歷到黨組織的活動，能看得到黨組織的形象，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為改革發展的強大力量。
一、把黨建工作融入改革發展
滿歸林業局黨委堅持黨建與中心工作同規劃部署，同組織實施，同檢查指導，同總結考評。以黨建工作推動改革發展，以中心工作促進黨的建設，擰成“一股繩”，合成“一股勁”，形成“一盤棋”，實現黨政工作雙輪驅動、同頻共振。
林業局黨委組成了多個宣講組，向職工宣傳中共中央國務院《國有林區改革指導意見》、《內蒙古大興安嶺重點國有林區改革總體方案》，并組織職工學習習近平總書記和汪洋副總理視察林區時的重要講話精神和林區年度工作會議精神，使職工明確改革的重要意義，改變“伐木養家”的陳舊觀念，完成了從“伐木人”到“護林人”的態度轉變。 他們組成工作組，對產業工人的工作表現、收入情況、生活狀況、思想狀態、家庭住址、聯系方式、特長愛好等情況進行登記，全面了解轉崗職工的數量及生活的基本情況，做到底數清、情況明。對年齡結構偏大、家庭生活困難、文化素質較低、缺少專業技術技能的產業工人重點了解掌握，密切跟蹤動態變化。
林業局黨委緊緊圍繞生態保護、轉型發展這一目標，以“十融入”為抓手，林業局各黨組織和廣大黨員主動融入森林撫育、植被恢復、植樹造林、苗木馴化、林下資源采摘、三級轉型、節能減排、小區凈化美化、服務群眾及技術攻關等十項重點工作中，通過領導班子成員包片負責制、黨員掛牌認領制，助力企業發展壯大。林業局黨委建立四級承諾體系，通過“三亮三比三爭”、黨員示范林、黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員結對子等有效載體，充分調動黨員干部的積極性和主動性，切實增強責任感和使命感，形成了黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃光、黨員在一線垂范、成效在一線檢驗的工作機制，起到固本強基，凝聚力量，奮勇爭先，促進發展的作用。
二、把黨建工作融入民生改善
滿歸林業局黨委結合“兩學一做”學習教育和“百名干部下基層”活動全力推進民生改善，把“干”的狀態、“干”的作風、“干”的樣子、“干”的成果作為衡量和檢驗黨員干部能力和“精氣神”的重要標準。
在“十個全覆蓋”工程進行過程中，林業局黨委推行“一天一報告、一周一通報、半月一調研”的工作機制，每周定期召開例會，對“十個全覆蓋”工作進行再動員、再部署、再協調，通過倒排時間和追責、問責等倒逼機制，促使各級領導干部勇于擔責、敢于擔當，沖鋒在“十個全覆蓋”工作一線。他們強化“輿論”宣傳，制定了“十個全覆蓋”宣傳工作方案，按照“單位有簡報、路口有標識、電視有影像、報紙有文章”的宣傳要求，充分利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體和互聯網+支部微信平臺等形式，加強政策和典型的宣傳，營造濃厚的工作氛圍。為做好宣傳動員，林業局抽調50人聯合鎮政府成立了“十個全覆蓋”入戶宣傳工作組，逐戶發放宣傳單，并解讀“十個全覆蓋”工程的內容、目的和意義，做到政策宣傳全覆蓋。
林業局黨委緊緊圍繞民生工程的實施，通過政策、資金、協會“三位一體”的幫扶措施，打造“一站式”、“陽光驛站”、“民情日記”等優秀服務品牌，以“金秋助學”、帶頭下訪等形式，及時化解矛盾，解決職工實際困難。生活服務處黨總支以為民、愛民、便民、利民作為服務工作的主旋律，通過推行“首問負責制”、“限時辦結制”和“一站式服務”、 “四零服務”等特色主題實踐活動，黨員干部職工做到了365天有陽光服務、優質服務、文明服務，真正把職工群眾需求的供暖、供水、排污、維修、保潔、物業等服務窗口打造成為地區百姓滿意的優質服務驛站。
三、把黨建工作融入強化管理
林業局黨委突出固本強基，強化政治引領和價值引領，在做好思想政治工作的同時，納入了對安全生產、管理創新、項目對接、產業謀劃等應盡的義務和應負的責任。
林業局黨委還創建了一個領域一項工程、一個行業一種特色、一項工作一個標桿的目標激勵機制。通過“八比八看”，在公司上下營造了比學趕幫超、爭創一流的濃厚氛圍。他們圍繞強化管理、開源節流、技術創新等內容，建立了三級黨組織建設量化管理體系，通過開展“首席職工評聘”、“十佳青年崗位能手”評選和黨員技術攻關等活動，每年解決技術難題數百個，為企業增效百余萬元。在崗位練兵和技術比武方面，結合生態保護，在各黨總支、支部中先后舉辦森林撫育、森林管護、森林調查、苗木馴化、防撲火等15項競賽活動。在開源節流方面，開展“三比一降”活動，通過完善管理制度，制定整改措施、查找薄弱環節、堵塞漏洞，促進森林資源的保護與管理，降低和減少資源消耗。
汽車隊黨總支開展了安康杯“十個一”活動，定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發現、早解決、早糾正。特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，從不同角度發現安全管理上的漏洞，以通報的形式，下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，讓職工由要我安全轉變成我懂安全、我要安全、我會安全、我保安全、我管安全，通過季度考核在年底評選出安康杯先進個人給予表彰。（王宇新）
spring
2016-05-25
1680
