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2017-03-01
4328“郭老面，又下段啊！”
“工程項目計劃缺少些數(shù)據(jù)，我去核實一下！”
被大家喚作“郭老面”的人，是滿歸大林公司生產(chǎn)股股長郭慶軍。自1992年吉林建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)畢業(yè)后，他在供暖戰(zhàn)線一干就是25個春秋，如今已是業(yè)務(wù)上的能手。他對整個鍋爐系統(tǒng)了如指掌，每次遇到技術(shù)難題，他總是能找到有效的解決辦法。他結(jié)合實踐編寫的“供暖站燃煤鍋爐節(jié)能技術(shù)改造項目”，為滿歸林業(yè)局爭取項目資金64萬余元。
郭慶軍在供暖行業(yè)是一名“鍋爐專家”、“技改能手”，可大家為什么稱他“郭老面”呢？因為他所學(xué)專業(yè)是暖氣通風(fēng)專業(yè)，剛步入工作崗位，他就根據(jù)所學(xué)提出了多項合理化建議，方案新穎，但不適合當(dāng)時供暖段的實際，建議并未得以采用，一些人說他耍小聰明，對他影響很大，所以他自嘲：“我太面，我是郭老面！”所以，大家伙就把這個外號慢慢叫開了。
供暖段鍋爐房管線管網(wǎng)的走向、設(shè)備的運行數(shù)據(jù)以及所有下水道、水管、管道的分布情況、鍋爐儀器的狀態(tài)情況他都熟記于心，知道哪些區(qū)域、那些設(shè)備需要重點監(jiān)管和特別防護(hù)，同事們都稱他為供暖行業(yè)的“活地圖”。
作為一名技術(shù)人員，每年的鍋爐維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、改擴建工程，他都會認(rèn)真地做好計劃項目制定、材料預(yù)算以及項目實施報告擬寫、施工監(jiān)督、安全管理等各個環(huán)節(jié)工作，工程用料小到一個零部件，大到整體設(shè)計，只要他稍微一思考，所有數(shù)據(jù)便躍然紙上，同事們問他，你怎么知道哪項工程需要什么材料呢？他總是咧嘴一笑說：“這些數(shù)據(jù)都裝在我的腦子里呢！”
“你是怎么做到熟悉這些設(shè)備的？”
“沒什么，工程建設(shè)時我在場，所以比較熟悉。”他淡然地說。
每年所有的工程，他都會堅守在施工現(xiàn)場，對施工過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度及問題進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及缺陷，并及時溝通上報。他還把當(dāng)天的工作內(nèi)容及時記錄下來，掌握好第一手資料，做為工程交付后使用的理論依據(jù)。在設(shè)備投入使用初期，他都要堅守在設(shè)備旁觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對運行的各種數(shù)據(jù)發(fā)生的變化進(jìn)行記錄、分析，及時更正、改進(jìn)，使設(shè)備逐漸運行平穩(wěn)正常運轉(zhuǎn)。
他是鍋爐安全運行的“專家”。鍋爐安全關(guān)系到千家萬戶，郭慶軍就與領(lǐng)導(dǎo)對鍋爐房進(jìn)行整章建制，他反復(fù)琢磨如果在冬季極寒天氣下遭遇緊急停電、停水怎么辦？于是，他制定了“緊急停電、停水及其他故障處理應(yīng)急預(yù)案”，通過在日常工作和緊急狀態(tài)下的實戰(zhàn)演練，達(dá)到了預(yù)期效果。
鍋爐安全運行是供暖管理的頭等大事，他琢磨:怎樣才能把煤、水、電消耗量降下來？經(jīng)過反復(fù)思考，終于掌握了鍋爐運行中的各種運行參數(shù)。他不僅從理論上精確計算出了鍋爐的各項熱損失直接影響因素，還詳細(xì)闡述了鍋爐節(jié)能技術(shù)。幾年來，他提出合理化建議十幾項,先后參與了空氣預(yù)熱器、卸煤器、集水器、省煤器等技術(shù)改造項目的組織、實施和改造，實現(xiàn)了節(jié)能減排、降本增效的目標(biāo)。■ 陳鳳英
