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        現年53歲的張文國，在滿歸林業局人力資源科工作了35年，是領導決策的參謀、離退休職工頤養天年的領路人、為職工解讀政策的百事通和貼心人。
        為了保證養老待遇的安全發放，張文國與同事每年至少要與4746名離退休人員、遺屬見面或在網上視頻一次。養老金是老年人的主要生活來源，錢到位得早晚對他們影響很大。張文國每月在兩個工作日內將養老金打入卡中。他們還多方協調，確保養老金及時、足額發放到位。
        林區停伐后，林業局出現了大量富余職工。他們本著收入不降低、生活有保障的原則，多渠道多崗位安置富余人員。張文國提出了保、轉、退新思路的建議，被林業局采納實施。張文國與同事將215名年輕力壯的職工充實到防火崗位，將189人年長的、體弱多病的職工充實到森林管護站，將年齡偏小、身體好的398名職工充實到森林撫育、補植補造等購買服務工作崗位上。張文國積極爭取上級政策支持，先后累計辦理特繁、病退585人。幾年來，他們通過管理局人事處先后招聘大學生69人。目前，部分人員已擔負起單位發展的重任。為了推進國有重點林區改革，張文國研究優化機構設置，合理配置人員，科學確定編制，為“三定”工作做好前期準備。
        在每年起草增資方案時，張文國不斷吸取、借鑒兄弟局的經驗，多方調研，反復測算，將工資增長幅度劃分得更合理。在林業局核算全年的成本費用時，張文國和同事嚴格按照定員編制和工資政策，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。