14
A+ 大
包文君
2024-11-04
6447在綽源森工公司，只要談到森林經營工作涉及的數(shù)據(jù)，大家都會想到森林經營中心調度員殷萬貴。他不僅是內業(yè)管理的“數(shù)據(jù)庫”，還是外業(yè)工作的“好助手”。
自2012年開始，殷萬貴就一直從事森林經營調度工作，這一干就是12年。他以強烈的責任感和扎實的工作作風，不斷錘煉自己的業(yè)務能力，逐漸成為公司森林經營工作“多面手”。
森林經營中心承擔著綽源林區(qū)每年30多萬畝森林經營任務的管理工作，殷萬貴負責著營林統(tǒng)計、分析調度、內業(yè)管理等多項工作。為保質保量完成好工作，殷萬貴細心記錄每一組數(shù)據(jù)，只要是輸入進他腦海里的數(shù)據(jù)，他都能記得一清二楚。尤其是近幾年的一些重要數(shù)據(jù)，他都能信手拈來，年頭久遠的、比較復雜的數(shù)據(jù)，他只要翻一翻當年的統(tǒng)計臺賬便可以找到答案。2013年，殷萬貴對公司森林經營工作歷史數(shù)據(jù)進行歸檔統(tǒng)計，為了盡快完成數(shù)據(jù)查閱，他在檔案館一待就是一天，每天廢寢忘食地查找所有與木材生產和森林經營相關的數(shù)據(jù)，即便是對舊文件上的粉塵過敏，導致面部紅腫、瘙癢，他也一直堅持著，歷時1個月查閱了綽源森工公司成立以來的所有森林經營數(shù)據(jù)，把查閱的文件材料堆放在一起有近百斤重。他還對森林撫育、森林培育、公路養(yǎng)護等歷史原始數(shù)據(jù)進行全面梳理和匯總，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)電子化建檔。隨后，他又完善了數(shù)據(jù)的電子檔案管理體系，建立了詳盡的文字臺賬，使原本繁雜無序的數(shù)據(jù)變得井井有條。這些營林數(shù)據(jù)如同一部活生生的綽源林區(qū)“綠色歷史書”，清晰記錄了每一片林地的變遷歷程。
在很多人眼里，統(tǒng)計工作整天與數(shù)字打交道，枯燥乏味。外人不堪其苦，殷萬貴卻樂在其中。在他看來，統(tǒng)計工作在森林經營工作中起著“晴雨表”“風向標”的作用，絲毫馬虎不得。他不僅要對林班、小班、樹種、林齡、作業(yè)方式等一系列數(shù)據(jù)指標進行統(tǒng)計，還要進行嚴格審核，確保各項數(shù)據(jù)真實準確。每年的營造林工作和森林撫育工作涉及的數(shù)據(jù)統(tǒng)計量最大，但他毫不懈怠，細心統(tǒng)計、核對，對個別數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的單位，他拿出打破砂鍋問到底的韌勁，一遍遍詢問，一遍遍計算，直到徹底弄清原委，才肯罷休。哪個地塊栽植的什么樹種、任務進展到什么程度、哪些數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計上來，他一條一條記錄在本子上，一件一件落實在報表中。多年來，他記錄日常工作的本子多達十幾冊，每冊記錄本里都密密麻麻地記錄著他每天的工作情況和第二天還需要跟進處理的事情。
殷萬貴不僅在內業(yè)管理上表現(xiàn)突出，在外業(yè)工作中也展現(xiàn)出很強的業(yè)務能力和責任心。2020年，在退耕還林地成效監(jiān)測工作中，他作為業(yè)務骨干，帶領調查隊員每天早晨4點多就乘車前往調查林地。由于車輛不能直達目的地，下車后大家要把所有調查設備背在身上，徒步走進現(xiàn)地。途經高低不平的塔頭墩子和枯草叢時，根本看不到腳下的路況，殷萬貴便當起“探路先鋒”，背著最重的設備走在隊伍最前面，在確保走過的路安全后，才讓隊員們踩著他的足跡跟上。稍不留神就踩進冰涼的水坑里，他也顧不上打理繼續(xù)前行。在他的帶領下，森林經營中心保質高效地完成了退耕還林地成效監(jiān)測工作。
今年春季造林關鍵時期，殷萬貴忙碌在各個苗木撥付點。每天早晨他第一個到達裝苗地，監(jiān)督苗木裝載和運輸，確保每一批苗木按時、保質保量送到造林地。他還深入造林一線實地了解各地塊的栽植情況，與造林工人面對面交流，解決他們在栽植中遇到的實際問題。夜幕降臨，當大家結束一天的勞作，回家休息時，殷萬貴卻坐在電腦前匯總一天的造林信息報表。每一組數(shù)據(jù)、每一個細節(jié)，他都仔細核對，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
殷萬貴因出色的工作表現(xiàn)，2017年被評為重點國有林管理局營林調度先進個人；2021年被授予森工集團造林先進個人；2021年被授予森工集團綜合調度先進個人；2024年榮獲森工集團第二十三屆勞動模范榮譽稱號。
（森工集團工會供稿）
