□ 冉令軍
有效的管理是促進企業發展的不竭動力，一個優秀的企業只有不斷的創新管理，才能適應新形勢的需要、應對市場激烈的競爭。全員提創新發展建議活動是企業創新管理的一種有效形式，是企業充分挖掘內部潛力的一種有效手段，能夠極大的凝聚企業的向心力，為企業的發展提供強有力的智力支持。
一、企業創新發展的動力源泉和智慧源泉
企業發展的主體是全體職工， 全員提創新發展建議活動是推動企業發展的重要手段，是企業創新發展的動力源泉。在企業的引導下，讓職工的聰明才智噴涌而出，轉化成為有效的生產力，才能更好的完成企業既定的戰略部署和發展目標。全員提創新發展建議活動就是要充分發揮職工主人翁的作用，靠職工群策群力促進企業的發展。把全員提創新發展建議活動作為一項經常性、長期性的工作開展好，企業的發展就會經久不衰。就拿我們林業企業來說，為促使全員提創新發展建議活動有條不紊的開展，建立健全了全員提創新發展建議活動長效機制，由工會部門牽頭制定了全員提創新發展建議活動方案。圍繞促進企業科學發展，以及影響和阻礙企業發展的一些突出問題，每年通過會議、下發文件、調查問卷等形式向企業職工征集建議和意見，工會負責對征集的建議進行整理分類，經企業召開專門會議，對可行性的建議和意見進行研究、篩選，并在創新發展建議評選大會上進行評選，進行相應的表彰獎勵，調動職工的積極性和創造性。職工積極地向企業提出創新發展建議，反映了職工對企業的熱愛，有力推動了企業的各項工作順利開展，增強了企業的凝聚力和向心力。
自林業企業開展全員提創新發展建議活動兩年來，共征收到546條建議，其中百余條建議被采納，為企業創造可觀效益百萬余元。
二、踐行群眾路線教育的重要載體
群眾路線教育實踐活動主要任務是聚焦作風建設，集中解決“四風”問題。對于企業領導者而言，了解職工的訴求、傾聽職工的心聲、聽取職工的建議是走群眾路線的一項重要內容，不僅是解決“四風”問題，更是解決企業發展問題的有效途徑，也有利于密切黨群、干群關系。把全員提創新發展建議活動作為踐行群眾路線教育實踐活動的重要載體，企業的領導者要把責任帶下去、形象樹起來、民心聚起來，把查擺問題與解決問題結合起來，深入基層，虛心向基層職工廣泛征求對領導班子、領導干部意見和建議，同時征求關于企業發展的建議和意見，堅持邊學、邊查、邊改，切實讓職工看到變化、見到實效。
以群眾路線教育實踐活動為契機，結合實際，我們在企業中重點開展了黨建“四聯制”活動，堅持問政于民、問計于民、問需于民，企業每位領導者都要解決好所聯系對象的訴求，認真對待聯系對象所提的發展建議和意見，通過“四聯制”橫向到邊、縱向到底的輻射網絡，一級對一級負責，把每名職工工作的積極性、創造性調動好、發揮好，建立融洽的黨群、干群關系，促進企業的良好發展。
三、職工民主權利的重要保障
給職工搭建管理平臺，給予和保障職工知情權、參與權，是企業發展民主管理的重要內容。
職工的訴求得到有效表達，才能為企業的正確決策提供具有廣泛性、可借鑒性的第一手資料。就我們企業而言，我們不斷的完善溝通渠道，通過組織召開黨政聯席會、周例會、座談會、產業轉型會等，根據研究事項，邀請黨員、團員、大學生、職工等多方相關專業代表參加，讓他們享有知情權和參與權，在了解企業一些重大決策部署、工作舉措等，充分表達意見和建議，針對不同的工作，提出有見解性的建議，培育職工對企業的認同感、歸屬感，激勵職工奮發進取，積極工作。企業領導者針對職工所提建議對重大決策和工作部署作以適當調整，確保決策更具科學性和準確性。
以職代會為重要載體，通過提案征集，引導廣大職工在參與民主管理過程中充分表達自己的意愿，發揮聰明才智，真正做到人人暢所欲言，確實把廣大職工關心的熱點、難點問題反映上來。廣大職工積極參與，紛紛建言獻策，提交各種提案，內容涉及生產、文化建設以及工作生活環境的改善、職工福利待遇等多個方面。企業領導者對職工提案高度重視，就提案涉及到的內容進行分門別類，責成相關部門拿出初步答復意見，經領導班子認真研究后，形成書面答復意見在職代會上由職工充分討論，使職工的主人翁地位得到充分體現，積極主動為企業的發展謀好計、獻好策。
四、企業發現人才的重要依據
人才是企業的根本，是企業最寶貴的財富，如何發現人才是企業領導者始終面臨的課題。全員提創新發展建議活動是職工工作創新的有效載體和平臺，同時也是發現人才、培養人才的有效途徑。
職工本著主人翁精神對企業在生產經營、管理、節能降耗等方面提出創新發展建議。企業本著“鼓勵參與、重在參與”的原則，對于職工提出的創新發展建議是否采納給予相應表彰獎勵，使職工從中找到認同感、歸屬感，提高職工向企業建言獻策的積極性。通過多種形式、多種渠道，讓職工了解企業的決策和部署，結合自己工作實際，談出自己的建議和看法，企業對職工參與創新發展建議活動的情況進行統計分析，發現職工的潛力和特長，對提出為企業創造出效益建議的人才，建立相應人才數據庫，有針對性地對職工進行培養，組織部門可做為選拔、任用干部的依據參考。通過這個展現工作能力的平臺，讓職工充分感覺到自己在企業中存在的價值，工作能力得到更好的發揮，為企業發現人才、培養人才奠定良好的基礎。
五、形成企業發展合力的重要途徑
企業的良好發展，離不開一支善于管理的領導班子、離不開一支高素質的職工隊伍。職工是基層最直接的實踐者和經驗者，他們的觀點最有說服力，因此調動職工的工作積極性，激發職工熱忱，使之形成合力，是企業進一步向前發展的需要。
創新發展建議集中代表了職工對企業生產經營、管理、民生改善、和諧穩定等方面的意愿和看法，并細化到各項工作具體細節中的改進，這些建議和想法凝結著職工的聰明才智和力量，企業領導者認真聽取職工的建議，豐富管理知識，能及時發現和解決制約企業發展的問題，有利于更好的民主管理、科學決策。要讓職工敢提建議、會提建議，作為企業領導者就要多引導、多培養，邀請職工參加各種會議，面對面交談，讓職工了解到企業的重要決策，發展的方向和目標，讓職工能充分體會到主人翁的責任感和使命感，職工所提的建議才會切合發展的實際。領導還要帶頭謀發展，與職工一同戰斗在一線，用榜樣的力量帶動職工，職工的心就能與企業更加緊密地貼在一起，就能在工作中開闊思路，發現問題，把推動企業改革發展的建議和“金點子”掏出來，形成心往一處用、勁往一處使的良好格局，促進企業向前發展。
創新發展建議活動最終是為了企業的科學發展、為了職工的切身利益，全員提創新發展建議活動使企業效益得以提高，讓職工看到了變化、見到了實效，激勵了職工提建議的積極性。企業要想長足發展，就必須依靠職工的聰明才智，只有堅定不移長期推行全員提創新發展建議活動，不斷為這項活動注入新的活力，保持旺盛的生命力，才能使全員提創新發展建議活動越來越有實效，真正發揮出在企業發展中的助推器作用，為企業注入強勁的發展動力。
(作者單位:克一河林業局)
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2016-08-18
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