□ 米平華
滿歸森工公司位于國(guó)家生態(tài)主體功能區(qū)的核心區(qū)域，隸屬于內(nèi)蒙古大興安嶺森工集團(tuán)（林管局），是內(nèi)蒙古自治區(qū)最北部的國(guó)有大型二檔森工企業(yè)。生態(tài)功能區(qū)總面積39.1萬(wàn)公頃，森林覆蓋率為94.7%。建局50年來(lái)，公司先后獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)100余項(xiàng)。近兩年，公司先后獲得全國(guó)綠化先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀四項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，注重創(chuàng)新載體,彰顯制度保障，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入無(wú)限生機(jī)。
（一）找準(zhǔn)“立足點(diǎn)”，增強(qiáng)黨組織的引領(lǐng)力。公司黨委牢牢把握黨組織功能定位的新要求，圍繞建設(shè)服務(wù)型黨組織，豐富拓展“融入式”工作內(nèi)涵，使黨組織在服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮組織保障、精神激勵(lì)、排憂解難和保駕護(hù)航的作用。一是融入發(fā)展。兩級(jí)黨組織以“十融入”為抓手，主動(dòng)融入森林撫育、植被恢復(fù)、植樹(shù)造林、苗木馴化、林下資源采摘、三級(jí)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、小區(qū)凈化美化、服務(wù)群眾及技術(shù)攻關(guān)等中心工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片負(fù)責(zé)制、黨員掛牌認(rèn)領(lǐng)制，助力企業(yè)發(fā)展壯大。二是融入民生。兩級(jí)黨組織通過(guò)打造“一站式”、“陽(yáng)光驛站”、“民情日記”、“365微笑服務(wù)”等一批優(yōu)秀服務(wù)品牌，建立政策扶持、資金扶持、協(xié)會(huì)扶持“三位一體”的配套幫扶措施，采取“金秋助學(xué)”、帶頭下訪、主動(dòng)接訪等形式，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，使黨組織與民生貼得更近。三是融入管理。圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立了三級(jí)黨組織建設(shè)量化管理體系，有效解決職責(zé)不明、目標(biāo)不清等問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建“一支一品”組織建設(shè)新格局，有效延伸了黨組織活動(dòng)的觸角，提升了黨組織建設(shè)規(guī)范化科學(xué)化水平。
（二）聚焦“關(guān)注點(diǎn)”，增強(qiáng)黨組織的帶動(dòng)力。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，公司黨委緊緊圍繞職工群眾關(guān)注的“四風(fēng)”問(wèn)題，確立了符合滿歸實(shí)際的“走群眾路線、樹(shù)清廉形象、助三級(jí)轉(zhuǎn)型、富一方百姓”活動(dòng)主題，推出了“六雙”、“一線工作法”、“五色連心卡”、“四零服務(wù)”等60多個(gè)特色載體。在活動(dòng)推進(jìn)中，認(rèn)真做到了傾心抓學(xué)習(xí)、細(xì)心抓查擺、恒心抓整改。并針對(duì)征集到的46條意見(jiàn)建議，制定了整改落實(shí)的“兩方案一計(jì)劃”，明確了4個(gè)方面37個(gè)整改項(xiàng)目，開(kāi)展了7個(gè)方面16項(xiàng)專項(xiàng)整治，推進(jìn)了42項(xiàng)制度建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“八結(jié)合”、“十融入”等主題實(shí)踐活動(dòng)，有力地助推了公司生態(tài)建設(shè)、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、民生改善等各項(xiàng)工作任務(wù)的高效完成，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成、取信于民。活動(dòng)以來(lái)，不但有效解決了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，更為重要的是，通過(guò)民主生活會(huì)上的真心實(shí)意、推心置腹、開(kāi)誠(chéng)布公、以誠(chéng)相待，使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)一致、同心同向、共謀發(fā)展的良好氛圍。
（三）選好“帶頭人”，增強(qiáng)黨組織的執(zhí)行力。以“五好”班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主線，以提升能力為重點(diǎn)，以“321”結(jié)親機(jī)制為手段，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正使領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象體現(xiàn)在：創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)上，讓群眾信服；樹(shù)立一流的黨風(fēng)形象上，讓職工佩服；保持一流的責(zé)任感上，讓職工折服。同時(shí)，還按照“先進(jìn)黨組織上水平、一般黨組織上臺(tái)階、后進(jìn)黨組織上層位”的目標(biāo)要求，以“星級(jí)組織創(chuàng)建”為抓手，在公司20個(gè)直屬黨組織和69個(gè)隊(duì)段黨支部中開(kāi)展了先進(jìn)黨組織“紅旗工程”、一般黨組織“趕超工程”、后進(jìn)黨組織“轉(zhuǎn)化工程”的爭(zhēng)名晉位活動(dòng)，通過(guò)打造“六五三”工程，使直屬黨組織“五強(qiáng)”達(dá)標(biāo)率為100%，隊(duì)段黨支部先進(jìn)比例每年以10%遞進(jìn)，直屬黨組織書(shū)記大專以上學(xué)歷由去年的94.7%提升到現(xiàn)在的100%。
（四）搭建“新平臺(tái)”，增強(qiáng)黨組織的推動(dòng)力。有效的組織載體是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力之源，也是激發(fā)黨組織和黨員內(nèi)生動(dòng)力的一個(gè)全新而重要的平臺(tái)。因此，公司黨委在基層黨組織和黨員中開(kāi)展了以生態(tài)建設(shè)為核心的“建設(shè)秀美家園、打造森林城鎮(zhèn)”等十大重點(diǎn)工程、“六個(gè)一經(jīng)典”和“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)發(fā)展”等活動(dòng)，構(gòu)筑了貯木場(chǎng)等二十個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，推出了31名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)群體，創(chuàng)建了一個(gè)領(lǐng)域一項(xiàng)工程、一個(gè)行業(yè)一種特色、一項(xiàng)工作一個(gè)標(biāo)桿的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。公司黨委通過(guò)四級(jí)承諾體系、“三亮三比三爭(zhēng)”、黨員示范林、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員結(jié)對(duì)子“等有效載體，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，形成了黨旗在一線飄揚(yáng)、黨徽在一線閃光、黨員在一線垂范、成效在一線檢驗(yàn)的工作機(jī)制，起到固本強(qiáng)基，凝聚力量，奮勇?tīng)?zhēng)先，促進(jìn)發(fā)展的作用。
（五）打造“主力軍”，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。黨員是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要來(lái)源。公司黨委通過(guò)實(shí)施“三推兩考一審”工作法，構(gòu)筑起發(fā)展黨員規(guī)范化工作體系；通過(guò)“四四三”素質(zhì)提升工程，提高黨員服務(wù)發(fā)展的能力；通過(guò)黨員“六式管理”，不斷增強(qiáng)黨員的使命感和幸福感。在資金投入方面，建立了基層黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，由財(cái)務(wù)預(yù)算安排黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按每名在職黨員200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)活動(dòng)補(bǔ)助，保障組織建設(shè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，為加強(qiáng)示范型黨員活動(dòng)室建設(shè)，公司行政撥款相繼投入60多萬(wàn)元，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，使黨員活動(dòng)室真正成為黨員的“充電站”、“議事堂”。
（六）建立“好制度”，增強(qiáng)黨組織的向心力。健全的制度是黨組織工作順利開(kāi)展并取得成效的保障。在機(jī)制建設(shè)方面，公司黨委建立“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，強(qiáng)化三級(jí)書(shū)記抓黨建責(zé)任制，推行三級(jí)四層的目標(biāo)管理體系。在制度創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即，向“融合”轉(zhuǎn)變，組織工作主動(dòng)融入中心、進(jìn)入管理，把黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心有機(jī)結(jié)合在一起；向“實(shí)功”轉(zhuǎn)變，通過(guò)在組織建設(shè)中導(dǎo)入“項(xiàng)目化”管理，做到化“虛”為“實(shí)”，虛功實(shí)做；向“責(zé)任”轉(zhuǎn)變，黨組織切實(shí)肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”的神圣職責(zé)。
（作者單位：滿歸林業(yè)局）
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2016-06-08
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