□ 王茂
加強企業干部管理，是加強黨的執政能力建設，推進企業改革發展的組織保證。那么，如何實施好干部管理的改革與創新，是各級黨組織必須面對的重要課題。現就加強干部管理創新談幾點建議：
一、在素質建設上改革創新，確立科學的管理理念
干部能力素質的高低，決定著企業工作效率的高低和工作成果的好壞，也是干部本身事業發展的基礎保證，因此，必須將干部的能力素質建設當作頭等大事來抓。這就需要加強傳統政治理論學習，幫助干部堅定正確的世界觀、價值觀和人生觀，增強干部貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性；還要加強干部實際工作能力的培訓，注重將理論學習和社會實踐結合起來，緊貼新形勢下的要求和自身的崗位特點、專業特長等，實行按需施訓，因人施教，真正做到學以致用。還需要牢固樹立以人為本的現代管理理念，將人力資源管理理念引入干部管理范疇，加強對干部的培養和教育，將教育、培訓、交流、輪崗和監督納入干部管理之中，如下派鍛煉、上掛鍛煉、輪崗、交流等等，增加干部的閱歷和經驗，增強干部的應變能力和處事能力。擺脫傳統人事管理觀念的束縛，用先進的理念理解人、關心人、愛護人、激勵人和塑造人，營造良好的干部發展環境， 注重情感溝通和決策溝通，使管理工作科學化、合理化、規范化、經常化。
二、在選拔任用上改革創新，創新人力資源開發體系
一是要創新干部選拔任用方法。既要嚴格按照《干部任用條例》規定的程序和條件選拔干部，又要活用《條例》為特別優秀的干部破格任用廣開渠道，營造激勵先進、鞭策后進的良好用人環境；既要堅持工作實績與德才兼備并重的選人標準，又要有意識地將那些優秀的年輕干部和后備干部輸送到生產第一線去，加強磨礪鍛煉，以此培養、識別、考察和選用干部，保證干部隊伍建設良性發展。引入競爭機制，實行優勝劣汰，構建組織考核、領導評價、職工評判、輿論監督相結合的干部考核評價機制，科學運用考核考察結果，堅決做到能者上、庸者下，以此增強干部的使命感、責任感和危機感。二是由強調服從意識向鼓勵張揚個性和服從并重轉變。要在強調講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜以及最有效的開發。三是實現由注重獎勵成功向寬容失敗和激勵成功并重轉變。打破“只許成功，不許失敗”的認識誤區，因為只有探索中的失敗才能為以后的成功提供寶貴的經驗，所以要做到實現干部管理的理性回歸。
三、在激勵獎勵上改革創新，完善干部考核機制
建立激勵獎勵機制，是加強干部管理的一個重要方面。一是要遵循公平公開注重實績原則，把握物質激勵與精神激勵相結合、目標激勵與過程激勵相結合的原則，使激勵機制具有科學性和有效性。二是要按照德、能、勤、績、廉五個方面的內容，建立科學、合理、有效的干部績效考評體系，科學設置目標，考核目標要有針對性，充分考慮不同層次、不同崗位的差異；在目標評價上，要體現合理性，考核內容和標準的設置，能定量的定量，無法定量的，可進行定性分析比較，力求客觀公正地反映出干部工作實績，最大限度地減少主觀隨意性。三是要確定科學的考核方法，在采用傳統考核辦法的基礎上，結合企業的實際情況，充分利用計算機技術，借鑒成型的考核軟件，建立起科學、嚴密、合理的考核模型，實施人機相結合的考核方法，消除現行干部考核中的“粗、略、簡、虛”的現象。
四、在管理監督上改革創新，完善干部制度管理
一是堅持黨管干部的原則，堅持客觀公正注重實績的原則，堅持群眾公認的原則，把干部監督工作延伸到干部的學習、培養、選拔、任用、管理的全過程，規范干部的行為。認真落實《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》等法律法規，加強對領導干部特別是“一把手”的監督，加強對決策、執行等重點環節和人財物管理等重點部位權力行使的監督，逐步建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，確保干部隊伍純潔。二是做到用制度管人，提高制度的執行力。在制度建設上，體現科學、民主、操作的實際，同時在建規立制的基層上，要解決好重立規、輕落實的問題，切實提高落實制度的執行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執行制度，讓制度成為干部管理的準繩，以此強化對程序運行的監督，強化原則的嚴肅性，給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。
（作者單位:克一河林業局）
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2016-08-04
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