□ 劉順起
十八屆五中全會首次將“綠色發展”“美麗中國建設”寫入規劃建議。林區開發建設60多年來，林區職工群眾，始終堅持“左手砍，右手栽”，為國家經濟建設、生態建設做出了巨大貢獻。隨著時代的發展，國家林業政策由傳統的以木材生產為主向現代林業以生態建設為主的轉變，特別是2015年4月1日起，國有林區全面停止商業性采伐，由傳統的以木材生產為主向現代林業以生態建設為主的轉變，由開發利用轉入到全面保護發展新階段。森工企業文化建設也在與時俱進，創新發展，突出森工文化的培育和踐行，形成了以森林生態文化、發揮黨組織和綠色發展為核心的森工企業文化。
一、獨具特色的森工文化引領企業綠色轉型發展建設背景
林業企業在長期的生產實踐中，已經具有了比較深厚的企業文化積淀。經過60多年實踐積累，全體職工思想認識不斷提高，企業文化基本構架逐步成型。黨的十八屆三中全會提出：“建設生態文明，必須建立系統完整的生態文明制度體系，用制度保護生態環境”。建設生態文明做為關系人民福祉，民族未來，是實現中華民族偉大復興中國夢的重要內容。生態文明建設要融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程。內蒙古森工集團也明確將擔負起筑牢祖國北疆重要生態安全屏障這一重大職責和光榮使命，打生態牌，走綠色發展路，努力建設生態文明先行林區，為打造好祖國北疆生態文明建設的亮麗風景線發揮國有林區主體作用。森工企業要實現綠色轉型崛起，實現企業的戰略目標，強化企業的管控能力、企業的軟實力就必須加強企業文化建設，引領企業的轉型發展。
二、獨具特色的森工文化引領企業綠色轉型發展內涵
經過60多年來的森工文化積淀，將森林文化建設、樹立生態文明新形象做為企業文化核心理念，通過完善企業文化管理體系，為森工企業提供了思想支撐和智力支持。
（一）直面轉型，文化先行，推進企業創新文化建設
1、創新融合，保持企業文化建設的生命力
60多年來森工企業在不同時期，面對轉型升級、戰略調整的壓力，在不同利益群體、不同文化觀念、不同制度設計、不同管理模式等之間傳承優秀傳統文化，使得企業文化的融合與創新成為森工企業在各時期創新實踐的保證。在商業停伐、轉型發展的今天，各森工企業把創新企業文化建設貫穿于貫徹落實自治區8337發展戰略中，以文化建設為引領，調動全體職工“愛企興企”的積極性，提高干部職工支持改革、參與改革、支持轉型、參與轉型的信心和決心。
2、強化領導，將企業文化建設納入企業經營管理
建設企業文化是一項系統的長期性工程，涉及到企業精神、企業價值觀和企業形象等帶有全局性的大事。各森工企業堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，切實加強領導，各級領導干部在企業文化建設中積極發揮主導作用，主動充當倡導者、設計者和實施者。如根河林業局制定了《企業文化建設五年規劃》、《根河林業局企業文化建設綱要》、《根森公司企業文化手冊》等企業文化建設制度,形成獨具特色的企業文化體系。
（二）融入中心，創新發展，構建具有森工特色的企業文化
1、以綠色發展為重點，發揮黨組織核心作用
基層黨組織在綠色發展中要發揮黨組織確保黨的路線方針政策貫徹落實的領導核心、各種組織的領導核心、各項工作的領導核心、團結帶領人民群眾建設美好生活的領導核心這“四個領導核心”的作用，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為國有林區改革、生態建設和綠色發展的優勢。因此，一是把支部建在綠色產業上，有助于把黨員組織起來，把黨員的創業熱情激發出來，更好地發揮黨組織在提升綠色產業發展水平上的推進作用，發揮支部的政治功能和服務功能。二要把黨員凝聚在綠色產業上，有助于基層黨組織做好群眾的思想政治工作，做黨的理論、政策的宣傳隊、宣言書和播種機。三要加強黨員示范引領，創建實施“黨員創業基地”、“黨員引領工程”等有效載體，發揮“先富”黨員的帶動示范作用，把黨員培養成產業帶頭人，把產業帶頭人培養成黨員。四要讓群眾富在綠色產業上，有助于著力改善職工群眾生產生活水平，讓全體職工共同分享綠色福利、實現綠色富民的目標。
2、以培育生態文明為己任，打造森林生態文化
森工企業要把培育生態文明觀作為建設森林生態文化體系的核心。在廣大干部職工中大力開展生態文明觀、科學發展觀教育，使生態效益優先戰略體現在企業發展戰略制定之中，使生態文化元素融入到各種經營管理理念之中。舉辦生態文明和濕地公園圖片展覽、攝影、征文等活動，進一步發揮文學藝術作品在傳播生態文化的獨特作用。
（三）文化領航 服務大局 助力企業轉型發展
1、發揮文化作用，促進企業管理
企業文化建設是企業內在管理體系的集中體現。根河森工將企業管理和文化之間的創新融合做為企業發展的生命線，把戰略、結構、制度做為硬性管理，把技能、人員、作風、目標做為軟性管理。注重推進和加強企業文化制度層的建設，提升企業的科學管理水平。如，根河林業局編輯出版《根河森工制度匯編》，促進了企業習慣的養成和員工行為的規范，提高企業管理水平。
2、圍繞中心，服務轉型，推動企業創新發展
森工企業堅持融入中心抓企業文化建設，助推企業轉型發展。特別是面對全面停伐和國有林區深化改革的新形勢下，人往何處去、錢從何處來，如何尋找產業轉型的突破口？森工企業從加強企業文化建設作為突破口，轉變職工落后觀念，統一思想認識，通過召開研討務虛會、舉辦干部輪訓班、下基層宣講等形式，開展以創新發展、轉型崛起為主題的大學習、大討論活動，破除職工陳舊觀念，讓每一名職工都專心致志謀發展，為轉型發展提供了強大的思想動力。
三、企業文化認同感成為企業轉型發展的動力源
優良的企業文化成為引領企業創新發展、轉型發展的靈魂旗幟，是企業最重要的無形資產，是推動企業持續發展，快速成長的精神力量。打造具有森工企業特色的核心價值觀和企業文化。著眼于人的建設，通過廣泛的思想發動和正確的輿論導向，讓廣大職工認同和接受本企業的文化，增強了全體干部員工的認同感、歸屬感和忠誠度，形成了上下同預、共謀轉型的良好局面。通過60多年來企業文化建設的不斷創新與融合，森工企業堅持從企業發展的活動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐，結合自身工作特點和文化特色，以《企業文化手冊》為核心，通過企業形象、行為規范、企業理念的建立，塑造良好的企業品牌和鮮明的職工形象，培育和創建出鮮明的企業特色，深刻影響了企業發展戰略、人力資源管理、品牌管理等各方面，以責任的境界、文化的力量贏得林業經濟向林區經濟的轉變。
（作者單位：根河林業局)
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2016-08-18
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