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2017-08-29
4741 企業文化是企業的一種意識形態，是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素，是企業在長期的運行和管理過程中逐漸形成的文化觀念、精神傳統、價值取向、道德規范和行為準則的總和，它隱形地存在于企業管理者和廣大職工的心靈之中，實現由“心”到“行”的統一，由個體到整體的融合與升華。小企業靠制度，大企業靠文化。而對轉型跨越發展期的企業經濟來說，積極培育具有自身特色的企業文化，以企業文化的凝聚力促進企業轉型、實現和諧發展，同時以企業發展帶動企業文化建設，具有極大的現實意義。
一、加強企業文化建設，提高向心力，是企業轉型的良好推動力。
企業文化作為一種以人為本的新的企業管理活動模式，可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使職工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。企業要發展、轉型，關鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人。建設學習型企業，鼓勵員工不斷學習、更新知識結構，接受新信息，最大限度地發揮自己的才智，成為企業可持續發展戰略的一個重要方面。以科學發展和可持續發展作為指導思想的企業文化，應該成為企業的主流文化，通過與傳統文化的整合，必將成為既符合社會發展趨勢，又與企業建設一脈相承的企業文化載體。加強企業文化建設，對企業樹立良好的社會形象，提高各級政府對企業的重視度和社會輿論的關注度，進而提升企業的軟實力和核心競爭力，實現企業可持續發展具有特別重大的意義。事實上，企業員工凝聚力的基礎是企業明確的目標，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。企業轉型發展無疑是既符合企業的利益，又符合絕大多數職工個人的利益，但是，在轉型期不可避免的會有人員資源等相關調整，人心浮動。企業文化建設是轉型期的動蕩的精神保障，讓大家信任企業，能夠不斷提供巨大的激勵力量，心往一處想，勁往一處使，充分發揮企業職工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，從而推動企業的轉型發展。
二、加強企業文化建設，提高內生力，為企業轉型延續更多發展機遇。
優秀的企業文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神也有助于企業文化建設。人文精神就是以人為本的核心體現。在企業的轉型期，整個企業面臨的是對前景的美好展望，突出特色做法、突出創新實踐，推進精細化管理制度建設、崗位操作規程、精細化示范崗建設等企業文化建設工作，無疑有助于開展企業文化建設。同時企業文化建設中以員工為主體，開展人文活動、培育員工的心理和文化追求。在企業轉型期發展的同時，讓職工自主、自信、自愛、自新。提高其創造力，充分調動其主觀能動性，充分發揮自身技術優勢、品牌優勢，調動企業員工的積極性和創造性，為企業發展提供驅動力，注入嶄新的活力。
三、加強企業文化建設，增強約束力，為企業轉型發展維護良好內部秩序。
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和思想意識規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就生成無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，在轉型的關鍵時期，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
四、加強企業文化建設，提高競爭力，為企業轉型發展吸引人才和資源。
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、投資人以及社會大眾都有很大引力。優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。合作伙伴也是如此。因此，對于亟需開展更多生態和富民產業鏈的轉型企業而言，良好的企業文化是吸收資源和人才的競爭優勢。企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法,通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯系在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
企業文化建設目標宏偉，任重道遠。近年來，通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，為企業改革、發展和穩定提供了強有力的文化支撐。優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
□ 李錫智 （作者單位：綽爾林業局）
